- •Строительство отрасль материального производства Определение организации, как субъект предпринимательской деятельности и как вид деятельности
- •Основные понятия о капитальном строительстве
- •Организационные формы процесса строительного производства
- •Строительство «под ключ»
- •Организационно-правовые формы организации (предприятия) и основы предпринимательств
- •Организация и регистрация предпринимательской фирмы
- •Банкротство предприятий
- •Ценные бумаги.
- •Малые предприятия
- •Основные формы объединений предприятия
- •Менеджмент в строительстве
- •Понятия внешней и внутренней среды
- •Общие тенденции развития современного менеджмента
- •Характеристика современного менеджера
- •Планирование деятельности организации
- •Бизнес-планирование
- •Маркетинг в строительстве
- •Формирование товарной политики и рыночной стратегии.
- •Планирование ассортимента товаров и услуг
- •Планирование производства
- •Основные производственные фонды организации (предприятия) средства
- •Физический и моральный износ основных фондов
- •Амортизация основных фондов
- •Показатели и пути улучшения использования основных фондов
- •Нематериальные активы. Оборотные средства организации (предприятия)
- •Трудовые ресурсы. Производительность труда в строительстве
- •Формы и системы оплаты труда в строительстве
- •Инвестиционная деятельность и финансы организации
- •Срок окупаемости инвестиционного проекта
- •Средняя норма прибыли инвестиционного проекта
- •Анализ безубыточности
- •Ценообразование в строительстве. Затраты и себестоимость строительной продукции
- •Резервы снижения себестоимости строительно-монтажных работ
- •Прибыль и рентабельность выручка от реализации продукции (работ, услуг)
- •Прибыль
- •Рентабельность производства
- •Рентабельность вложений в предприятие
- •Основные показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия, методика их расчета
- •Подрядные торги Договора подряда
- •Организация и проведение подрядных торгов.
- •1. Оценка соответствия полноты пакета документов конкурсного предложения требованиям конкурсной документации.
- •2. Оценка коммерческой части.
- •3. Оценка квалификационно-технической части.
- •4. Оценка конкурсного предложения.
Основные формы объединений предприятия
В современных условиях предприятия объединяются в различные объединения. Их основные черты: создаются на договор условиях, не менее 2-ух участников, участники - юр лица, вступая в объединение сохраняют самостоятельность.
Объединение - самостоятельное юр лицо, являющееся собственником передаваемой ему участниками собственности. Оно не является вышестоящим органом (искл - холдинг, концерн) по отношению к участникам. Оно выполняет функции, возложенные на него участниками, добровольно. Образование объединения основывается на: добровольном вхождении или выходе из него, равноправии участников, свободы выбора организационной формы объединения, самоуправление.
Наиболее популярны след виды об-ния: концерн, консорциум, хоз ассоциации, корпорации.
Консорциум - это временное об-ние для решения кокр задач, не явл юр лицом. За каждым его членом закрепляется функции , выполнение которых потребует минимал издержек от него.
Консорциум координирует действия участников , а при вып-нии задач прекращает свою деят-ть или преобразовывается в др форму .
Хоз ассоциация - договорное об-ние, создаваемое для совмест вып-ния однородных функций и координирует обществ деят-ть. Организация совместных производств на основе об-ния своих фин и мат ресурсов участниками. Члены ее сохраняют свою самостоятельность и могут вступать в др об-ния. В ней также отсутствует взаимная ответственность по долгам др членов, если иное не оговорено в учредит документах.
Корпорация - это союз или организация (в виде АО), объединяющая деят-ть неск фирм для достижения их общей цели (привилегии). Как юр лицо она несет ответственность по долгам и налогам за все, входящие в нее, пр-тия и выступает в кач-ве самост субъекта предприн деят-ти.
Холдинг компания - обладает контролем над участниками за счет владения их акциями или ден капиталом и, имея отсюда право, назначать директоров. Холдинг может влиять на коммерч решения пр-тий, входящих в его состав, но пр-тия остаются самостоятельными в правовом отношении, хотя холдинг может направлять их деят-ть в своих интересах, а также осуществлять общую программу деят-ти пр-тий и централизованное перераспр-ние фин средств своих участников.
Менеджмент в строительстве
Менеджмент – это область науки, человеческих знаний, позволяющих осуществлять функцию управления, поскольку он составляет теоретическую базу практики управления, обеспечивает практическую деятельность управления научными рекомендациями. Наука предложила методологию управления путем анализа содержания работы и определения ее основных компонентов. В методологию научного управления входят также необходимость систематического использования стимулирования с целью повышения заинтересованности работников в увеличении производительности труда.
Менеджмент может также рассматриваться как организация управления предприятием, т.е. установления постоянных и временных взаимосвязей между подразделениями предприятия, определение порядка и условий его функционирования. Для достижения конечных результатов каждая организация в своей деятельности преобразует ресурсы, выступающие в виде капитала, сырья, материалов, технологии, информации, живого труда. Для их преобразования необходимо осуществлять различные виды деятельности, т.е. выполнять определенные функции.