
- •Строительство отрасль материального производства Определение организации, как субъект предпринимательской деятельности и как вид деятельности
- •Основные понятия о капитальном строительстве
- •Организационные формы процесса строительного производства
- •Строительство «под ключ»
- •Организационно-правовые формы организации (предприятия) и основы предпринимательств
- •Организация и регистрация предпринимательской фирмы
- •Банкротство предприятий
- •Ценные бумаги.
- •Малые предприятия
- •Основные формы объединений предприятия
- •Менеджмент в строительстве
- •Понятия внешней и внутренней среды
- •Общие тенденции развития современного менеджмента
- •Характеристика современного менеджера
- •Планирование деятельности организации
- •Бизнес-планирование
- •Маркетинг в строительстве
- •Формирование товарной политики и рыночной стратегии.
- •Планирование ассортимента товаров и услуг
- •Планирование производства
- •Основные производственные фонды организации (предприятия) средства
- •Физический и моральный износ основных фондов
- •Амортизация основных фондов
- •Показатели и пути улучшения использования основных фондов
- •Нематериальные активы. Оборотные средства организации (предприятия)
- •Трудовые ресурсы. Производительность труда в строительстве
- •Формы и системы оплаты труда в строительстве
- •Инвестиционная деятельность и финансы организации
- •Срок окупаемости инвестиционного проекта
- •Средняя норма прибыли инвестиционного проекта
- •Анализ безубыточности
- •Ценообразование в строительстве. Затраты и себестоимость строительной продукции
- •Резервы снижения себестоимости строительно-монтажных работ
- •Прибыль и рентабельность выручка от реализации продукции (работ, услуг)
- •Прибыль
- •Рентабельность производства
- •Рентабельность вложений в предприятие
- •Основные показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия, методика их расчета
- •Подрядные торги Договора подряда
- •Организация и проведение подрядных торгов.
- •1. Оценка соответствия полноты пакета документов конкурсного предложения требованиям конкурсной документации.
- •2. Оценка коммерческой части.
- •3. Оценка квалификационно-технической части.
- •4. Оценка конкурсного предложения.
Организационные формы процесса строительного производства
Строительство может осуществляться подрядным и хозяйственным способами.
При хозяйственном способе строительство ведется самим предприятием (организацией) собственными силами. Чаще всего хозяйственный способ применяется при техническом перевооружении и реконструкции действующих предприятий, при капитальном и текущем ремонте зданий и сооружений, а также при строительстве в условиях отсутствия подрядных организаций: в сельской местности, на лесозаготовках и т. п.
Для осуществления работ хозяйственным способом в составе предприятий (организаций) имеются или создаются соответствующие подразделения: строительные управления, цеха, участки, бригады.
Хозяйственным способом обычно выполняются небольшие объемы строительно-монтажных (ремонтно-строительных) работ. При этом имеют место недостаточная техническая оснащенность производства и проблемы с кадрами. Но способ имеет свои преимущества, прежде всего меньшую стоимость за счет снижения накладных расходов, сметной прибыли, затрат на временные здания и сооружения и др. Собственные строительные подразделения могут работать по гибкому графику: в «окно» на транспорте, в ночную смену, чтобы не останавливалась основная деятельность предприятий.
Преимущественно строительство осуществляется подрядным способом.
При подрядном способе строительство ведет самостоятельная строительная организация по договору с заказчиком. Заказчиками могут выступать предприятия и организации различных организационно — правовых форм, государственные учреждения, органы федерального и местного управления, физические лица.
Подрядный способ ведения работ содействует техническому развитию строительства, обеспечивает условия для повышения квалификации кадров, создания материально-производственной базы строительных организаций. В результате концентрации и специализации производства появляется возможность возведения крупных и сложных объектов, повышается качество выполненных работ, ускоряются сроки строительства.
Сложность строительной продукции требует участия в ее создании строительных организаций разного профиля. В практике строительства выработаны различные схемы подрядных отношений.
Заказчик может заключить договор на строительство (реконструкцию, ремонт) со строительной организацией — генподрядчиком, который в свою очередь привлекает для выполнения специальных работ: свайных, сантехнических, электромонтажных и других — субподрядчиков, заключая с каждым из них подрядный договор. Генподрядчик координирует работу субподрядных организаций, оказывает необходимые производственные услуги, контролирует ход работ, принимает и оплачивает их результат. Перед заказчиком генподрядчик несет ответственность за конечные результаты работы: подготовку к вводу в действие объекта, пускового комплекса, очереди строительства.
В случае, если субподрядчик не исполнит обязательство, то перед заказчиком будет отвечать генеральный подрядчик. В то же время оплата генподрядчиком выполненных субподрядчиком работ не зависит от оплаты или неоплаты всех работ заказчиком.
Субподрядчик, с согласия генерального подрядчика, может заключить отдельный договор с заказчиком, тогда он несет ответственность непосредственно перед заказчиком, который контролирует, принимает и оплачивает его работу.
Заказчик может осуществлять строительство без участия генподрядчика, заключая договора подряда с каждой строительной организацией, привлекаемой им для выполнения необходимых строительно — монтажных (ремонтно-строительных) работ.
Наряду с обычными двусторонними договорами возможно заключение многосторонних (более двух сторон) подрядных договоров, в которых устанавливаются солидарные или долевые обязательства. Последнее выгоднее для подрядчиков — в этом случае каждый из подрядчиков отвечает за определенный участок работы и имеет право на оплату выполненных им работ независимо от результатов работы остальных подрядчиков.
На строительном рынке действуют также генподрядные организации, которые заключают договор с заказчиком и осуществляют управление проектом (оказывают инжиниринговые услуги), принимая на себя всю ответственность за строительство объекта и передачу его заказчику «под ключ» к установленному в договоре сроку. При этом они либо не выполняют подрядных работ собственными силами, либо выполняют их в незначительных объемах.
В строительстве коммерческого жилья активно участвуют девелоперские компании (корпорации, холдинги). Они осуществляют весь инвестиционно-строительный цикл реализации проектов жилых домов: от оформления земельных участков до продажи готовых квартир. В своем составе они имеют службу заказчика, подрядные организации, проектные подразделения, службу снабжения (комплектации), риэлтерские фирмы. Подразделения взаимодействуют на основе хозяйственных договоров, в т. ч. подрядных. Привлекаются внешние субподрядчики для выполнения специальных работ: свайных, по прокладке наружных инженерных сетей, по благоустройству и др.
Портфель заказов строительной организации формируется в результате целенаправленной маркетинговой политики. Подрядные договоры заключаются на основе прямых переговоров с заказчиком или по итогам участия в подрядных конкурсах (торгах, тендерах).