
- •I Введение
- •Глава 1
- •1С1ны ицвршы смзн с |{щесм1ешспьш
- •1Ииы исцмны cnai с Нщкмеитеш
- •Глава 1
- •Iciiih исшит сиз! с |Цес«ен1Сиыб
- •I Гива 1
- •1. Праканнскаа задана «Ранарядак in рн-исмашта»
- •2. Ipaunecui щпч «Довжисшые Пшики го-шцшсм»
- •2. Кондратьев э. В. И др.
- •I Гиава 1
- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 2
- •Глава 2
- •1. Практческое задана «Источник ифдрмаио»
- •2. Прамшшк задана «сШщеиое»
- •Глава 3
- •Коммуникативная модель pr-технологий
- •Коммуникация и распространение информации в обществе
- •Элементарные операции pr
- •Глава 3
- •Глава 3
- •1. Практическое задание иКоммдиикащеииые потоки организации»
- •2. Практическое задание «Определение лидера мнений»
- •Глава 4
- •Глава 4
- •I Гяава 4
- •4. Оповещение о событии и приглашение участников.
- •I Глава 4
- •I Гива 4
- •1. Ораммченое задано «Подгошоока мсидшш»
- •I Пива 4
- •4. Врэхпшеское щгт *Щгтт мерила»
- •Глава 5
- •4. Кондратьев э. 8 и др.
- •I Глава 5
- •I Пива 5
- •I Гива 5
- •I Гива 5
- •1. Ррнпшнк заданно «Разработка сНышвш-шоспнге ряда»
- •2. Пргкпшш зз|а»1 «Педгшш шомо по формуле шисашш mm-ш iiiiciili (шошы 3-х цедлшшх]»
- •I Пива 5
- •Глава 6
- •I Гмвз в
- •3. Практическое задик «Разра.Атка емвджа камаанв»
- •4. Пракпачесш эадааве «Оцепа амадма аелимнсше деятеля»
- •I Глава б
- •Глава 7
- •1. Волшебность
- •6. Замена деятельности наблюдением (5)
- •7. Ложные препятствия, опасность (6)
- •8. Искажения мировоззрения (7)
- •9. Символичность (8)
- •I Гива 7
- •2. Психологика
- •3. Аспекты качества
- •5. Перенесение системных концептов в жизнен ный мир
- •I Пива 7
- •Iiiiihu ipieiMpoiaiii 1взкс рвшрпа
- •7.4. Ивриораиивиын цаздмик как бизнес-ришдан
- •I _____ Гива 7
- •I Пива 7
- •7. Кондратьев э. В. И др.
- •Глава 9
- •Методы социологических исследований в маркетинге и pr
- •Служба pr в организации: функции, структура, состав
- •Специализированная pr-фирма
- •Глава 9
- •2. Деловая игра: «Создание pr-слджбы»
- •I Коираш свшрр «Вернем «аомо-имнкт» и Pogng!» [8, с. 191 -194]
- •I Гива I
- •Глава 10
- •Глава 10
- •Глава 11
- •11.1. Понятие фасилитации
- •Глава 11
- •Глава 11
- •I Пива 11
- •I Глава 11
- •1Ваншкне зацаня
- •1. Гриш» prima «Сидни ipiipa Ицждооя»
- •2. Игра «Эстафета п шнм»
- •3. Игра «Спро»
- •4. Упрахшк «Изменена» (а. ПавлщкиВ!
- •I Пива 11
- •I Гиава 12
- •I Гива 12
- •Глава 12
- •I Глава 12
- •I Гяава 12
- •I Гяава 12
- •I Гвава 13
- •Глава 13
- •Часть I
- •Часть II
- •4. Упражише Шредшш шиоа мыошеш I мыслательных предаочпеш»
- •7. Кшрим» смрцн «БиШапека»
- •Глава 14
- •14.1. Кризисные ри
- •I Гива 14
- •12. Кондратьев э. В. И др.
- •I Гаава 14
- •I Пива 14
- •I Гива 14
- •I Гива 14
- •Глава 14
- •Глава 14
- •Глава 14
- •Ipanmecue задмн
- •1. IpuiiHhu »|»к iIb|ki I низы ipipivfipiii uhihiii
- •3. Цптти щпи «Ярнаганднспское шдйшш н мирт
- •4. Ршш крпМцы»
- •5. Кнкрем» смпда: сщшыш! щт «Осншпм примами шкикв1
- •I Гива 15
- •Глава 15
- •Глава 15
- •Глава 15
- •Глава 16
- •1. Ушме оао «Тишфпы I щщт малоге в среднего (шгн
- •440 Москва, 2004
- •1Ци|1шшы1 сощяьиы! ими: инниеие I цШнщ
- •Глава 17
- •Ipauneuie задан
- •16. Кондратьев э. В. И др.
- •IMecmo ислесши |
- •1Месм iiciecioiBi
- •I ГиссардД
- •I Гиссаррй
- •I ГиссарИ
- •I Приложение 2
I Гмвз в
отвергаются ими. Человек сам стремится в более комфортную для себя ситуацию, которая в данном случае выступает как поддерживающая его представления.
В заключении главы приведем пример четырехтактной модели имиджевой компании, предлагаемой Г. По-чепцовым. В соответствии с названием, работа над созданием имиджа строится в 4 этапа, основным из которых является конструирование образа [11, с. 175].
Определение требований аудитории, а именно, определение требуемого сегмента общественности и стереотипов его восприятия.
Определение сильных и слабых сторон объекта. Четкое определение негатива необходимо, поскольку именно туда и будет направлен удар противника.
Конструирование образа поведения и характеристик объекта под требование аудитории. Нужно не столько маскировать слабые стороны объекта, сколько усиливать положительные моменты (вспомним механизм усиления и затухания события). Именно такая стратегия признана сегодня более эффективной.
Перевод требуемых характеристик объекта в вербальную, визуальную и событийную сферы.
Резюме
Имидж — символический образ объекта, основанный на результате обработки информации. С массовым сознанием можно работать только с помощью коммуникативной единицы, которой и является имидж- Из-за невозможности передачи полной информации о конкретном человеке специалисты по PR формируют имидж следующим образом: трансформируют его в соответствии с каналом передачи, осуществляет отбор только тех характеристик, которые «обречены» на успех, поиск каналов, которые наиболее совпадают с природными характеристиками человека.
Выделяют следующие имиджевые характеристики: 1) биологические (агрессивность, сила); 2) коммуникативные (зависят от телегеничности); 3) социальные (человеческие характеристики, считающиеся позитивными); 4) мифологические («подведение» человека под стереотипы); 5) профессиональные (представление аудитории о данной профессии); 6) контекстные (зависимость от оппонента).
Упрзвденпе имиджем
Персональный имидж можно определить как знаковую характеристику личности, включающую форму и содержание. Компонентами персонального имиджа являются: внешние данные личности, поведенческие особенности, социальные и поведенческие характеристики, самовосприятие, восприятие референтными группами и публичный образ.
Корпоративный имидж подразумевает целостное восприятие организации различными группами общественности, формирующееся на основе хранящейся в их памяти информации о различных сторонах деятельности организации. Необходимо различать имидж и репутацию. Репутация формируется стихийно, она может быть положительной и отрицательной. Имидж же формируется целенаправленно, при этом он может создаваться на основе прошедших, настоящих и будущих событий.
Имидж организации складывается на основе восьми компонентов: имидж товара, имидж потребительского товара, внутренний имидж организации, имидж руководителей, имидж персонала, визуальный имидж, социальный имидж, бизнес-имидж организации. Имидж корпорации, по Чумикову, включает: 1) корпоративную философию; 2) историю; 3) внешний облик; 4) мифологических обитателей и персонал; 5) окружение; 6) отношение с обществом и 7) общий фон.
При конструировании имиджа необходимо умело пользоваться инструментарием имиджмейкера, в который входят: позиционирование, мифологизация, дистанцирование, визуализация и внедрение модели восприятия.
Темы для самостоятельного изучения
i. Основы имиджелогии.
Конструирование персонального имиджа.
Роль корпоративной философии и фирменной истории в формировании имиджа организации.
Корпоративная идеология.
Имидж известного политика, бизнесмена, телезвезды и т. д.
Имидж известной компании.
Вопросы |пя обсожонм
Для чего нужен имидж? Каково его содержание?
Почему именно имидж становится реальным средством воздействия на массовое сознание?
I Гяава В
В чем заключаются проблемы имиджа российского бизнеса?
Охарактеризуйте использование типов имиджевых характеристик в PR.
С какими типами имиджа имеет дело специалист по PR?
Назовите составляющие корпоративного имиджа.
В чем суть модели имиджа, предложенной АН. Чумиковым?
Назовите основные приемы конструирования имиджа.
Как узнать, насколько удачно выбран имидж того или иного человека или компании? Насколько вы будете реагировать на него, т. е. эффективно ли он выбран?
Какие шаги вы сами предпримете для того, чтобы создать тот или иной имидж.
Проанализируйте высказывание: «половину жизни работаешь на имя, а потом имя работает на тебя. В каких областях деятельности это выражение может стать правилом?
В чем заключается политика информационной открытости?
Ррамшчесш задания
1. Тест «Пересмотр снеге имиджа» (М.Спиллейн]
Оцените свои качества согласно следующим правилам: за каждый компонент таблицы, оцененный вами как «исключительный», вам засчитывается 3 очка, за каждый компонент, оцененный как «сверх нормы», — 2 очка, за каждый «средний» — 1 очко. За оценку «недостаточный» вы не получаете ни одного.
Компонент имиджа |
Недостаточный |
Средний |
Сверх нормы |
Исключительный |
Данные голоса |
|
|
|
|
Коммуникабельность |
|
|
|
|
Умение преподнести себя |
|
|
|
|
Умение вести себя в обществе |
|
|
|
|
Этикет сервировки |
|
|
|
|
Искусство контакта взглядом |
|
|
|
|
Подача руки |
|
|
|
|
Осанка |
|
|
|
|
Физические данные |
|
|
|
|
Ухоженность |
|
|
|
|
Умение одеваться |
|
|
|
|
Изысканные манеры |
|
|
|
|
Управление имиджем
Ключ
Если вы получили менее 8 очков, ваш имидж губит вас. Остается тайной, как вы вообще еще не потеряли работы.
Если вы получили от 9 до 12 очков, вы господин(жа) «Посредственность», которая пусть много и не напортит, но у людей, рассчитывающих на вашу карьеру, то есть у нынешних и будущих работодателей, вы набрали ничтожно мало очков.
Если вы приписалисебе от 13 до 24 очков, ваше будущее вполне многообещающее, но ваш имидж неровен: в некоторых аспектах — неплох, в некоторых — неудовлетворителен.
Если вы набрали 25 - 36 очков, знайте: ваш имидж вполне состоятелен, и нет сомнений, что вы поработали над собой. Возможно, ваше счастье в том, что родители привили вам правила хорошего тона, знания застольного этикета и воспитали в вас умение со вкусом одеваться. Остальными аспектами вы, несомненно, овладели с помощью тренинга, пособий или в подражании другим. Отлично.
2. Практическое задание «Выбор имиджа для организации»
Величина предприятия или организации в значительной степени влияет на принципы личного имиджа сотрудников. Большие компании с более формальной системой коммуникации и иерархией руководства хорошо функционируют под прикрытием профессиональности — классические костюмы, хороший сдержанный вид и соответствующие аксессуары. Но здесь существуют исключения: к примеру, компании, истоки которых лежат в иной предпринимательской среде. Успешные предприниматели и одновременно «инако-борцы», они отрицают многие традиционные предпринимательские ценности и опыт. Им не приходится соблюдать правила, они достигли всего вопреки им.
Вопросы и задания:
Каким компаниям, по вашему мнению, наиболее подходит имидж; отрицающий классику?
Какие шаги вы бы предприняли для создания имиджа такой компании?
Глава S