3.4.1. Тема лабораторної роботи. Оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища організації як етап стратегічного планування

3.4.2. Призначення і мета лабораторної роботи

Вивчення механізму впливу чинників внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їх впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стану організації.

3.4.3. Завдання на виконання

1. Оцінка впливу факторів внутрішнього середовища організації.

2. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії.

3. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії.

4. Обґрунтування вибору стратегії розвитку підприємства

3.4.4. Методичні рекомендації до виконання лабораторної роботи

1. Викладач перевіряє готовність студентів до виконання роботи, коротко пояснює ме­ханізми впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації (прямої та непрямої дії) та особливості формування стратегії для підприємств різних галузей.

2. Студенти ознайомлюються з характеристикою одного з вітчизняних підприємств, його станом і діяльністю.

3. Вивчаючи характеристику підприємства, студенти оцінюють кожен з факторів внутрішнього середовища організації. Фактори внутрішнього середовища організації оцінюються в балах - від +5 (дуже високий рівень) до -5 (дуже низький рівень).

4. На підставі характеристики підприємства та вибраної стратегічної альтернативи розвитку студенти оцінюють вплив кожного з факторів зовнішнього середовища. Бальна оцінка впливу конкретного фактора може змінюватись в діапазоні від +5 (дуже сильний позитивний вплив) через 0 (нейтральний вплив) до -5 (дуже сильний негативний вплив). Значимість (вага) фактора для організації (Qпд) визначається за умови, що сума ваг всіх факторів дорівнює одиниці (тобто 2ΣQ_i=1).

5. Аналізуючи характеристику підприємства, студенти оцінюють вплив кожного з факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії, вказуючи, через які Фактори прямої дії проявляються ці впливи.

6. Студенти роблять висновки про вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації.

7. На основі наведеної характеристики підприємства та наявної інформації про стан економіки в країні та специфіку розвитку конкретної галузі студенти вибирають стра­тегічну альтернативу розвитку підприємства за стадією життєвого циклу організації (зростання, обмежене зростання, скорочення (захист, відступ), ліквідація).

8. На підставі оцінки впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації студенти обґрунтовують вибір тієї чи іншої стратегії розвитку підприємства та складають перелік заходів для її реалізації на основі схем стратегічного та оперативно-тактичного планування.

4. Список літератури

1. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Прикладний менеджмент. Методичні вказівки для виконання лабораторних робіт з дисципліни "Основи менеджменту" (для студентів напряму "Менеджмент") та дисципліни «Менеджмент» (для студентів напряму "Економіка і підприємництво") для усіх форм навчання – 2003.

2. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту. Підручник для ВНЗ– К.: Академвидав, 2003. – 416с.

3. Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М. Менеджмент: теорія і практика: Підручник для ВНЗ. – Тернопіль: Карт-бланш, 2005. – 486с.

4. Гірняк О.Н., Лозоновський П.П. Менеджмент: теоретичні основи і практикум. Навч. Посібник. – К.: Знання, 2003.-336с.

5. Бесєдін М.О., Нагаєв В.М. Основи менеджменту: оцінно-ситуаційний підхід: Підручник. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 496 с.

6. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент в деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. – М. : Инфра, 2001. – 367 с.

25