3.2. Лабораторна робота 2.

3.2.1. Тема лабораторної роботи. Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством

3.2.2. Призначення і мета лабораторної роботи

Вивчення структури управління організацією і розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством у сучасних умовах.

3.2.3. Завдання на виконання

1. Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на засадах завдання і наведених органіграм.

2. Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю.

3. Визначення чисельності та функцій посадових осіб підприємства.

4. Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємст­вом в умовах заданих змін, обґрунтування розроблених заходів.

5. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після здійснення захо­дів з удосконалення організаційної структури управління підприємством.

6. Розробка нової організаційної структури управління підприємством.

3.1.4. Методичні рекомендації до виконання лабораторної роботи

1. Викладач перевіряє засвоєння студентами теоретичного матеріалу та коротко пояснює особливості функціонування підприємств заданого профілю.

2. Студенти отримують індивідуальне завдання і дані про форму організації, профіль і види діяльності, чисельність зайнятих та організаційну структуру управління під­приємством.

3. Використовуючи перелік функцій структурних підрозділів підприємства, студенти визначають чисельність та функції посадових осіб підприємства.

4. Студенти розробляють заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством, на підставі інформації про зміну пріоритетів у розвитку підприємства.

5. Відповідно до розроблених заходів студенти визначають функції та чисельність посадових осіб підприємства і розробляють нову організаційну структуру управління підприємством.

Заходи з вдосконаленню структури управління підприємством розробляються за такими напрямами:

1. Ліквідація підрозділів, в діяльності яких немає потреби.

2. Зменшення чисельності неефективних підрозділів.

3. Організація нових підрозділів. ,

4. Вдосконалення інформаційних потоків.

5. Перерозподіл повноважень і відповідальності.

6. Розробка нових підходів до делегування повноважень.

7. Результати заносять до табл.. 1.

8. Опис ліквідованих та удосконалених підрозділів заносять в табл.. 2

9. Висновки.

Табл. 1.

н/п	Посада в організації	Роль у проекті	Вимоги	Відповідальні функції та задачі
1	2	3	4	5

Табл. 2.

Назва заходу	Обгрунтування доцільності здійснення заходів
1	2