- •Содержание
- •Глава 1. Характеристика американской модели менеджмента 5
- •Глава 2. Характеристики японской модели менеджмента 19
- •Глава 3. Сравнительный анализ японской и американской моделей менеджмента 26
- •Введение
- •Глава 1. Характеристика американской модели менеджмента
- •1.1. Формирование менеджмента в сша
- •1.2. Создатели американской модели менеджмента
- •1.3. Особенности американской системы менеджмента
- •Соответствие менеджмента менталитету в сша
- •1.4. Преимущества и недостатки американской модели менеджмента
- •1.5. Современное состояние менеджмента в сша
- •Глава 2. Характеристики японской модели менеджмента
- •2.1. Принципы японского управления
- •2.2. Описание японской модели менеджмента
- •2.3. Применение японского опыта в российском менеджменте
- •Глава 3. Сравнительный анализ японской и американской моделей менеджмента
- •3.1. Философия и цели фирмы моделей менеджмента
- •Философия и цели фирмы
- •3.2. Организационная структура управления и принятие решений
- •3.3. Наём, кадровая политика и стимулирование работников
- •Наём, кадровая политика и стимулирование работников
- •3.4. Организация производства и труда
- •Организация производства и труда
- •3.5. Внутрифирменное планирование и финансовая политика
- •Внутрифирменное планирование и финансовая политика
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Организация производства и труда
Японская модель |
Американская модель |
|
|
|
|
|
|
|
|
3.5. Внутрифирменное планирование и финансовая политика
В США горизонт планирования составляет от 1 года до пяти лет. В Японии планы разрабатываются на срок от 5 до 15 лет, так как цель фирмы, как правило, состоит не максимизации прибыли, а в увеличении доли корпорации на рынке и обеспечении перспектив её развития. Для американской компании в соответствии с выбранными тактическими целями, ориентацией на текущую прибыльность, характерна направленность на максимальную гибкость систем управления в плане распределения и перераспределения всех видов ресурсов для повышения прибыли в краткосрочный период. В японских компаниях планирование имеет направленность на технические и технологические нововведения. Исторически в Японии поднялись и стали процветать те корпорации, которые активно перенимали более передовую технику и технологию Европы и Америки. Нововведения - это лозунг японского бизнеса, который в течение десятилетий питался стремлением японцев преодолеть отсталость от других стран и, в конечном итоге, способствовал выдвижению японской экономики на лидирующие позиции. Поэтому и сейчас немалая часть прибыли компаний идёт на научные исследования, разработки новых продуктов, полноценное и всестороннее обучение работников, большинство из которых имеют инженерную специальность. Это тоже важное отличие от американских фирм, в которых преобладающая часть служащих имеет экономическое или юридическое образование и обладает слабыми представлениями о процессах производства (табл.5).
К тому же принятая в Японии система планирования карьеры каждого работника делает из него универсального специалиста, обладающего знаниями о работе каждого производственного звена и компании в целом, чем не может похвастаться американская корпорация, заинтересованная к узкой специализации работников и конкуренции между ними.
Таблица 5
Внутрифирменное планирование и финансовая политика
Японская модель |
Американская модель |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|