
- •1.История развития науки об организации производства
- •2. Современные теории организации производства
- •3. Объект, предмет и методы исследования дисциплины
- •4. Внешние и внутренние факторы организации производства
- •5. Порядок, модели и основные принципы организации производства
- •6. Принципы рациональной организации производства
- •7. Производственный профиль, масштабы и классификация предприятий
- •8. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •9. Сущность, формы и показатели уровня концентрации
- •10. Экономические аспекты концентрации производства
- •11. Роль малого бизнеса в экономике страны
- •12. Концентрация и монополизация в экономике, их взаимосвязь
- •13. Концентрация и диверсификация производства
- •14. Сущность, формы и показатели уровня специализации и кооперирования производства
- •15. Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства
- •16. Сущность, формы и показатели уровня комбинирования производства
- •17. Экономические аспекты комбинирования промышленного производства
- •18. Понятие производственных систем
- •19. Виды производственных систем
- •20. Организация нового и прекращение деятельности действующего предприятия
- •21. Эффективность организации производственной системы
- •22. Организация управления производственной системой
- •23. Предприятие как производственная система
- •24. Понятие производственной структуры предприятия. Факторы ее определяющие
- •25. Состав и организация работы внутренних подразделений предприятия
- •26. Внутрипроизводственная специализация производства
- •27. Генеральный план предприятия и основные принципы его разработки
- •28. Содержание и основные компоненты производственного процесса
- •29. Структура рабочего (производственного) процесса
- •30. 31. Задачи организации производства
- •32. Организация рабочего места
- •33. Организация обслуживания производственного процесса
- •34. Особенности стратегии процесса в сервисе
- •35. Ритм производства и производственный цикл
- •36. Норма времени на операцию
- •37. Операционный цикл
- •38. Технологический цикл
- •39. Производственный цикл
- •40. Партионный метод организации производства
- •41. Индивидуальный метод организации производства
- •42. Формы организации участков (цехов)
- •43. Объемные проектные расчеты создания участков
- •44. Понятие поточного производства и виды поточных линий
- •45. Основы организации однопредметных непрерывных поточных линий
- •Модели и методы расчета линий, оснащенных рабочими конвейерами
- •Рабочие непрерывные конвейеры
- •Рабочие конвейеры с периодическим (пульсирующим) движением
- •46. Модели и методы расчета линий, оснащенных распределительными конвейерами
- •Конвейеры с непрерывным движением и снятием изделий с ленты
- •Конвейеры с периодическим движением и снятием изделий
- •47. Основы организации однопредметных прерывных поточных линий
- •48. Основы организации многопредметных переменно-поточных линий
- •49. Многопредметные групповые поточные линии
- •50. Назначение и состав инструментального хозяйства
- •51. Определение потребности в инструменте
- •52. Организация инструментального хозяйства предприятия
- •53. Назначение и состав ремонтного хозяйства
- •54. Система планово-предупредительного ремонта оборудования
- •55. Организация ремонтных работ
- •56. Организация ремонтного хозяйства предприятия
- •57. Назначение и состав энергетического хозяйства
- •58. Нормирование и первичный учет энергопотребления
- •59. Планирование и анализ энергоснабжения
- •60. Назначение и состав транспортного хозяйства предприятия
- •61. Организация и планирование транспортного обслуживания
- •62. Классификация складов
- •63. Решения об организации складов
- •64. Организация работы материальных складов
- •65. Расчет складских площадей
- •66. Материально-техническое обеспечение и сбытовая деятельность
- •67. Организационные структуры снабженческо-сбытовых служб
- •68. Изучение рынка сырья и материалов
- •70. Составление плана закупок материально-технических ресурсов
- •71. Организация хозяйственных связей по поставкам продукции
- •72. Правовые основы закупок
- •73. Материальные запасы предприятия. Структура и модели управления
- •74. Запасы. Содержание и регулирование запасов
- •75. Системы управления запасами
- •76. Организация маркетинговых исследований рынка
- •77. Формирование сбытовой программы предприятия
- •78. Выбор каналов сбыта готовой продукции
- •79. Организация оперативно-сбытовой работы предприятия
- •80. Расчеты с покупателями
- •81. Организационные структуры службы маркетинга
- •82. Понятия экономической безопасности и службы безопасности
- •83. Задачи организации режима и охраны предприятия
- •84. Организация пропускного режима
- •85. Обеспечение охраны объектов предприятия
3. Объект, предмет и методы исследования дисциплины
Приступая к изучению дисциплины «Организация производства на предприятии», уточним теоретическое содержание ее базисных слагаемых — объекта, предмета и методов действия.
Объектом изучения дисциплины «Организация производства» является производственное предприятие.
Производственное предприятие (организация, осуществляющая процесс производства) — это обособленная хозяйствующая единица, основой которой служит профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготавливать продукцию (выполнять работы, оказывать услуги) соответствующего назначения и профиля.
Предметом изучения является производственная деятельность предприятия, то есть деятельность по изменению (трансформации) исходных ресурсов в конечный продукт.
Производственная
деятельность должна быть рациональной,
научно обоснованной, нацеленной на
конечный результат, а не
хаотичной
во времени и пространстве. Упорядочивание
производственной деятельности
и составляет суть понятия «организация
производства». То есть организация
производства выступает как форма
производственной деятельности.
Таким образом, организация производства — это целенаправленная деятельность по расстановке и координации финансовых, материальных и трудовых ресурсов предприятия во времени и пространстве с целью достижения поставленных целей.
Организация производства на предприятии включает систему методов, принципов и правил, направленных на обеспечение бесперебойной и слаженной работы предприятия. Целью организации производства является выпуск установленного объема, ассортимента и качества продукции в точно заданные сроки. Функционально организация производства охватывает все стороны работы предприятия:
организацию подготовки и освоения новой продукции,
текущую работу основных и обслуживающих подразделений предприятия,
материально-техническое обеспечение производстваи сбыта готовой продукции и т.д.
Следовательно, с помощью методов и правил организации производственный процесс на современном предприятии становится управляемым и, начиная со стадии его проектирования, представляет собой пропорционально связанную, в полном соответствии с технологией обработки, человеко-машинную систему.
4. Внешние и внутренние факторы организации производства
Производственное предприятие — продукт общественного развития. Оно непосредственно связано с внешней средой, находится под ее воздействием, и, более того, оно само формирует внешнюю среду.
Если рассматривать положение предприятия во внешней системе, то выделяютследующие основные компоненты (см. рис. 2):
собственники предприятия — государство, юридические,физическиелица;
государственные институты — федеральные, региональныеи местные органы исполнительной и законодательной власти;
поставщики средств труда, предметов труда, информации, услуг;
потребители — государство, юридические, физические лица;
физические лица — рынок рабочей силы;
конкуренты;
потенциальные инвесторы.
Кроме того, большое значение для предприятия имеет наличие на прилегающей к нему территории соответствующей инфраструктуры, способной оказать услуги по
ремонту и текущему обслуживанию основных средств;
энерго- и теплоснабжению;
транспортировке;
организации питания и медицинского обслуживания персонала.
К предприятиям материального производства, как отмечалось, относятся разного рода структурные предметно-отраслевыеобразования: заводы, фабрики, шахты, порты, фермы и прочие хозяйственные организации. Различна их производственно-технологическая структура, организационно-правовая форма, размеры и т.д., но общим является то, что составляет предмет организации и управления — первичные элементы производственной деятельности, или, как их еще называют, — факторы производства.
Выделяют следующие факторы производства:
трудовые ресурсы,
средства производства,
информация
и финансы.
Соответствующим образом организованные факторы производства составляютвнутреннюю среду предприятия. Результатом взаимодействиянаправленно связанных компонентов внутренней среды является готовая продукция (работа, услуги)
Главный, основополагающий компонент предприятия — люди (персонал). По воле людей в их личных и общественных интересах создается предприятие и организуется производство соответствующего вида продукции.
Рис. 3. Внутренняя среда и продукция производственного предприятия
.
Следующий фактор производства — средства производства в свою очередь состоят из средств труда и предметов труда. Экономический смысл средств труда заключается в обеспечении воздействия на предмет труда с целью его трансформации (превращения, преобразования) в товар. Средства труда не изменяют свою натурально-вещественную форму и участвуют в процессе производства многократно. Предметы труда, напротив, участвуют в процессе труда однократно, изменяя при этом свою натурально-вещественную форму от исходного сырья и материалов доточной продукции. Общепринятые термины, их обозначающие,– это, соответственно, основные фонды и оборотные производственные фонды.