
- •1.История развития науки об организации производства
- •2. Современные теории организации производства
- •3. Объект, предмет и методы исследования дисциплины
- •4. Внешние и внутренние факторы организации производства
- •5. Порядок, модели и основные принципы организации производства
- •6. Принципы рациональной организации производства
- •7. Производственный профиль, масштабы и классификация предприятий
- •8. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •9. Сущность, формы и показатели уровня концентрации
- •10. Экономические аспекты концентрации производства
- •11. Роль малого бизнеса в экономике страны
- •12. Концентрация и монополизация в экономике, их взаимосвязь
- •13. Концентрация и диверсификация производства
- •14. Сущность, формы и показатели уровня специализации и кооперирования производства
- •15. Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства
- •16. Сущность, формы и показатели уровня комбинирования производства
- •17. Экономические аспекты комбинирования промышленного производства
- •18. Понятие производственных систем
- •19. Виды производственных систем
- •20. Организация нового и прекращение деятельности действующего предприятия
- •21. Эффективность организации производственной системы
- •22. Организация управления производственной системой
- •23. Предприятие как производственная система
- •24. Понятие производственной структуры предприятия. Факторы ее определяющие
- •25. Состав и организация работы внутренних подразделений предприятия
- •26. Внутрипроизводственная специализация производства
- •27. Генеральный план предприятия и основные принципы его разработки
- •28. Содержание и основные компоненты производственного процесса
- •29. Структура рабочего (производственного) процесса
- •30. 31. Задачи организации производства
- •32. Организация рабочего места
- •33. Организация обслуживания производственного процесса
- •34. Особенности стратегии процесса в сервисе
- •35. Ритм производства и производственный цикл
- •36. Норма времени на операцию
- •37. Операционный цикл
- •38. Технологический цикл
- •39. Производственный цикл
- •40. Партионный метод организации производства
- •41. Индивидуальный метод организации производства
- •42. Формы организации участков (цехов)
- •43. Объемные проектные расчеты создания участков
- •44. Понятие поточного производства и виды поточных линий
- •45. Основы организации однопредметных непрерывных поточных линий
- •Модели и методы расчета линий, оснащенных рабочими конвейерами
- •Рабочие непрерывные конвейеры
- •Рабочие конвейеры с периодическим (пульсирующим) движением
- •46. Модели и методы расчета линий, оснащенных распределительными конвейерами
- •Конвейеры с непрерывным движением и снятием изделий с ленты
- •Конвейеры с периодическим движением и снятием изделий
- •47. Основы организации однопредметных прерывных поточных линий
- •48. Основы организации многопредметных переменно-поточных линий
- •49. Многопредметные групповые поточные линии
- •50. Назначение и состав инструментального хозяйства
- •51. Определение потребности в инструменте
- •52. Организация инструментального хозяйства предприятия
- •53. Назначение и состав ремонтного хозяйства
- •54. Система планово-предупредительного ремонта оборудования
- •55. Организация ремонтных работ
- •56. Организация ремонтного хозяйства предприятия
- •57. Назначение и состав энергетического хозяйства
- •58. Нормирование и первичный учет энергопотребления
- •59. Планирование и анализ энергоснабжения
- •60. Назначение и состав транспортного хозяйства предприятия
- •61. Организация и планирование транспортного обслуживания
- •62. Классификация складов
- •63. Решения об организации складов
- •64. Организация работы материальных складов
- •65. Расчет складских площадей
- •66. Материально-техническое обеспечение и сбытовая деятельность
- •67. Организационные структуры снабженческо-сбытовых служб
- •68. Изучение рынка сырья и материалов
- •70. Составление плана закупок материально-технических ресурсов
- •71. Организация хозяйственных связей по поставкам продукции
- •72. Правовые основы закупок
- •73. Материальные запасы предприятия. Структура и модели управления
- •74. Запасы. Содержание и регулирование запасов
- •75. Системы управления запасами
- •76. Организация маркетинговых исследований рынка
- •77. Формирование сбытовой программы предприятия
- •78. Выбор каналов сбыта готовой продукции
- •79. Организация оперативно-сбытовой работы предприятия
- •80. Расчеты с покупателями
- •81. Организационные структуры службы маркетинга
- •82. Понятия экономической безопасности и службы безопасности
- •83. Задачи организации режима и охраны предприятия
- •84. Организация пропускного режима
- •85. Обеспечение охраны объектов предприятия
19. Виды производственных систем
Разнообразие целей и интересов приводит к многообразию создаваемых производственных систем, различающихся по
назначению,
типам,
размерам,
взаимоотношениям с государственными органами,
формам собственности.
В соответствии с указанными признаками производственные системы могут быть классифицированы следующим образом.
По видам интеграции производства и управления производственные системы делятся на
единичные — завод, фабрика, рудник и др.;
групповые, интегрированные корпоративные структуры — объединение юридически или хозяйственно самостоятельных предприятий, ведущих совместную деятельность на основе кооперации или концентрации активов, договорных или контрактных отношений для достижения общих целей, — производственное объединение, комбинат, консорциум, концерн, финансово-промышленная группа, холдинг.
Объединение независимых предприятий в производственную систему того или иного вида происходит, когда несколько предприятий одного или разных профилей, не являющихся прямыми конкурентами, имеют общие интересы и формулируют общие цели. Объединение может происходить на основе
единого контроля и владения собственностью объединяемых предприятий,
доступа к производственным ресурсам,
централизации тех или иных функций управления,
обеспечения распределения ресурсов.
По степени интеграции объединения предприятий в производственную систему имеют несколько вариантов:
объединение независимых предприятий;
объединение частично зависимых предприятий;
объединение зависимых предприятий.
В первом варианте участники производственной системы сохраняют свою независимость, а структура объединения получается симметричной, поскольку все его члены обладают одинаковыми правами и обязанностями. Примером производственных систем такого типа могут служить картель и консорциум.
Производственная система в форме картеля представляет собой долговременное объединение ряда организаций, выполняющее функции, связанные с формированием благоприятной инфраструктуры их деятельности. Входящие в него организации сохраняют производственную, юридическую и финансовую самостоятельность. Участники картеля, сохраняя самостоятельность, заключают между собой соглашение о
политике цен,
разграничении рынков сбыта,
установлении квот на куплю-продажу,
лицензировании деятельности,
соблюдении условий найма персонала.
Производственная система в форме консорциума представляет собой временное договорное объединение предприятий, банков, научно-исследовательских, проектно-конструкторских и других организаций в целях совместного проведения крупных мероприятий в сфере производства, капитального строительства, науки, финансов для решения конкретных задач в течение определенного периода.
Производственная система в форме синдиката представляет собой объединение предприятий, имеющее общую структуру продвижения продукции и услуг на рынке, общее управление маркетингом и сбытом при сохранении юридической и хозяйственной самостоятельности участников.
Такая форма организации производственной деятельности имеет главной целью
сохранение и расширение рынков сбыта продукции,
регулирование цен и объемов выпуска продукции.
Производственная система в форме промышленной группы представляет собой объединение предприятий, ведущее скоординированную промышленную, коммерческую, финансовую политику. В этом случае входящие в состав производственной системы предприятия обычно ведут общий учет и управляют общими финансами, взаимно обмениваются акциями.
Производственная система в форме комбината представляет собой объединение предприятий разных отраслей промышленности, технологически связанных между собой, в котором продукция одного предприятия служит сырьем, полуфабрикатом или вспомогательным материалом для другого.
Концерн, как форма производственных систем, представляет собой долговременное договорное объединение предприятий и организаций промышленности, транспорта и других отраслей, позволяющее использовать возможности крупномасштабного производства, комбинирование, кооперирование благодаря наличию производственно-технологических связей.
Производственное объединение представляет собой единый производственно-хозяйственный комплекс с общим аппаратом управления и вспомогательными службами, в состав которого на основе специализации и кооперации входят предприятия, научно-исследовательские, проектно-конструкторские и технологические организации, специализирующиеся на удовлетворении потребностей общества в конкретных видах продукции.
Производственная система в форме финансово-промышленной группы представляет собой объединение предприятий для создания мощной базы по удовлетворению стратегических потребностей общества в оборонной, электронной технике, в товарах повышенного спроса и др. Цель создания — технологическая или экономическая интеграция для реализации инвестиционных и других программ и проектов, направленных на
развитие производства,
повышение конкурентоспособности продукции,
повышение эффективности производства,
расширение рынка сбыта,
увеличение экспортного потенциала.
Создание таких групп направлено на более широкое использование неакционерных механизмов совместной деятельности.
В состав финансово-промышленной группы входят разнообразные предприятия:
инвестиционные фонды,
производственные предприятия,
страховые компании,
торговые дома и др., объединенные по типу вертикальной и горизонтальной интеграции.
Производственные системы в форме холдинговых компаний представляют собой объединение предприятий, связанных долевым участием в собственности или договорными отношениями, дающими основному предприятию безусловное право определять важнейшие управленческие решения дочерних предприятий.
Холдинговые компании обладают контролем над входящими организациями либо за счет владения контрольным пакетом акций, либо в связи с функциями управления и могут комплексно влиять на хозяйственные и коммерческие решения входящих в холдинг предприятий.
В классических холдингах контрольный пакет акций предприятий-участников сосредоточен в материнской компании.
В распределенных холдингах роль материнской компании выполняют несколько самостоятельных фирм
По степени взаимоучастияв капитале холдинговые компании можно разделить на несколько видов:
полностью объединившие свои активы;
объединившие свои капиталы под эгидой материнской (холдинговой) компании в объеме контрольных или блокирующих пакетов акций;
частично объединившие активы с целью участия в органах управления компанией, но без права решающего голоса.
Холдинговые компании делятся на «чистые» (в составе уставного капитала которых большую часть составляют ценные бумаги и другие финансовые активы), выполняющие только функции держателей акций и ведущие инвестиционную деятельность, и «смешанные», осуществляющие помимо этого также предпринимательскую деятельность, кредитно-финансовые операции и др.
Предприятие, контрольный пакет акций которого входит в состав активов холдинга, называется дочерним.