- •I. Компетенции и модели компетенций
- •II. Ассессмент-центр как технология оценки компетенций персонала
- •Assessment center (Ассессмент-центр, Центр оценки) как технология оценки компетенций
- •Сравнительная таблица методов оценки
- •III. Технология центра оценки в практике государственного управления
- •Далее была осуществлена декомпозиция каждой компетенции по пяти уровням менеджмента [15. С.159].
- •I. Исполнительский уровень: менеджер, четко работающий в рамках поставленных целей и задач, в рамках имеющихся ресурсов и условий.
- •Задание по разделу:
- •Приложение 1 Модель компетенций управленческого таланта
- •Приложение 2 Модель компетенций для «руководителей»
- •Модель компетенций для «специалистов»
- •Приложение 3 Компетенция «Планирование»
- •Приложение 4
- •Приложение 5 пример опросника по анализу деятельности
- •1. Точное название должности
- •2. Основные задачи и результаты
- •4. Соотнесение времени на отдельные виды работ
- •5. Основные контакты
- •9. Основные качества, способствующие эффективной работе
- •10. Основные качества, препятствующие эффективной работе
- •13. Каковы условия должностного роста
- •Приложение 6 Пример спецификационной таблицы «Методы оценки компетенций»
- •Приложение 7 Бланк наблюдения (презентация)
- •Приложение 8 Инструкция для наблюдателей
- •Оценочная шкала
- •Приложение 10 Пример плана проведения процедур оценки (однодневный)
- •План проведения процедур оценки.
- •Приложение 11 Инструкция для участников игры «Благотворительность»
- •Приложение 12
- •Приложение 13 Опросник «Якоря карьеры»
- •Опросник «Самоорганизации деятельности»
- •Бланки опросников Опросник «Якоря карьеры»
- •Опросник «Самоорганизации деятельности»
- •Опросник «Организационная культура» (т.Ю. Базарова – п.В. Малиновского)
- •Ключи к опросникам Опросник «Якоря карьеры»
- •Опросник «Самоорганизации деятельности»
- •Приложение 14 Пять стилей собеседования
- •Приложение 15
- •Приложение 16 Интервью по компетенциям (пример)
- •Приложение 17
- •Приложение 18
- •Приложение 19
- •Приложение 19
- •Приложение 20
План проведения процедур оценки.
Процедура |
Время |
Примечания |
Введение в программу оценки: приветствие, объявление задач и плана работы, определение групп участников-конкурсантов |
10 минут |
Все участники в одной большой аудитории, вмещающей всех оцениваемых, экспертов, организаторов |
Тестирование: (тест «Жизнестойкости», опросник «Якоря карьеры», опросник «Самоорганизации деятельности», шкала «Толерантности к неопределенности», Методика диагностики особенностей общения) |
45–60 минут |
Тестирование проходит в интерактивном режиме |
Приборная диагностика по методикам «Точность» и «Стратегия решения пространственных задач» |
15–20 минут |
По окончании тестирования участники по очереди подходят к психодиагносту |
Самопрезентация: знакомство |
3 минуты на каждого участников (от 25 до 50) |
Работа в малых группах по 8–16 человек, каждая группа работает с ведущим и группой экспертов в отдельной аудитории |
Групповая дискуссия с решением задачи |
1 час |
Участники делятся на группы по 8–16 человек, каждая группа работает с ведущим и группой экспертов |
перерыв
|
|
В отдельном помещении |
Самооценка результатов работы |
15 мин |
Письменно, возможна работа всех участников в одной большой аудитории |
Рефлексивная диагностика |
30 минут |
Письменно, возможна работа всех участников в одной большой аудитории |
Сообщение результатов участникам |
|
Индивидуальное предоставление итогов оценки |
Приложение 11 Инструкция для участников игры «Благотворительность»
В Вашем районе работают три организации, которые занимаются решением социальных проблем населения.
Цент семейного досуга «Василек» является коммерческой организацией, которая обслуживает значительное количество клиентов, у нее большой бюджет.
Центр социальной реабилитации «Парус» – бюджетная организация, которая реализует свои проекты с активным привлечением коммерческих средств.
Центр социальной поддержки «Надежда» – бюджетная организация, которая не имеет опыта привлечения коммерческих средств.
Предлагается Программа, в рамках которой выделяются средства на поддержку социальных проектов. Организаторы Программы готовы финансировать все три организации. Желательным условием Программы является сотрудничество данных учреждений. Программа предполагает нелинейную форму финансирования. Основной идеей этой схемы является то, что Программа хочет мотивировать на совместную работу крупные проекты, однако с радостью поддержит и любое другое сотрудничество.
Программа выдвигает требование, что для получения финансирования должны сотрудничать как минимум две организации.
Финансовые показатели выглядят следующим образом:
Участники программы Общая сумма
Только «Василек» 0 руб.
Только «Парус» 0 руб.
Только «Надежда» 0 руб.
«Василек» и «Парус» 1180000 руб.
«Василек» и «Надежда» 840000 руб.
«Парус» и «Надежда» 500000 руб.
«Василек», «Парус» и «Надежда» 1210000 руб.
Выступая в качестве представителя организации, Вы должны максимизировать свою сумму. Нетрудно догадаться, что для этого Вам предстоит решить, с кем объединиться, и какую часть суммы Вам запросить для своей организации. Ваша цель – создать блок и решить, сколько кому причитается.
Вам необходимо также обосновать идею объединения.
