13. Каковы условия должностного роста

1. объективные (не зависящие от сотрудника)_____________________________________

_____________________________________________________________________________

1. субъективные (зависящие от самого сотрудника) ________________________________

Приложение 6 Пример спецификационной таблицы «Методы оценки компетенций»

Компетенции / методы	Анализ документов	Контрольные вопросы	Тестирование по методике «Captain»	Опрос руководителя (выборочно)	Орг.-деятельностная диагностика	Итоговая оценка
Профессионализм (технический)		+	+	+
Лидерство			+		+
Стратегическое мышление		+			+
Ответственность	+		+	+
Социальная ориентация			+		+
Принятие управленче-ских решений	+		+	+	+
Творческий подход, креативность		+			+
Ориентация на результат	+		+	+	+
Планирование и контроль		+	+	+
Умение вести переговоры			+		+
Инициатив-ность	+			+	+
Привержен-ность качеству	+			+
Ответствен-ность за надлежащее выполнение обязательств	+		+	+	+

Приложение 7 Бланк наблюдения (презентация)

«0» – компетенция не проявилась

«1» – делал, но не удачно

«2» – не было провалов, но не отличался от других

«3» – явно отличается от других результатом

Фамилия/ компетенции	Планиро ва ние	Ориетация на результат	Стратегическое мышление	Лидерст во
Иванов
Сидоров
Петров