Список основной литературы

1. Ажлуни А. М. Управление инновационными системами: учеб. пособие. - Орел: Изд-во ОРАГС, 2010.

2. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия. - М., ЮНИТИ-ДАНА, 2009,

3. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О.Инновационный менеджмент, электронный учебник. - М., КноРус, 2010

4. Инновационная деятельность: экономика и управление / под науч. ред. В. П. Васильева. - М.: ТЕИС, 2008.

5. Кузнецов Б.Т., Кузнецов А.Б. Инновационный менеджмент. - М., ЮНИТИ-ДАНА, 2009

6. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2011.

7. Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент. - М., ИНФРА-М, 2010

8. Управление инновациями: учебник. - М., Изд-во Юрайт, 2011

9. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - М., 2000.

10. Управление организацией / Под ред. А.Г.Поршнева. - М., 1998.

Список дополнительной литературы

1. Акоф Р. Планирование будущего корпорации. - М., 1986.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб., 1999.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М., 1989.

4. Беленький П.Е. и др. Управление техническим и организационным развитием предприятий. - М., 1992.

5. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Нововведения и мы. - М., 1990.

6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. - М., 1997.

7. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

8. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: учебник. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2005. – 312с

9. Васильев П.Ю. Управление развитием производства. Опыт США. - М., 1989.

10. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., 1998.

11. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. - М., 1989.

12. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. - М., 1999.

13. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. - М., 1993.

14. Гончарук В.А. Развитие предприятия. – М., 2000.

15. Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации. - М., 2000.

16. Дафт Р. Организации. - М., 2001.

17. Доминов В.М. Инновационная деятельность и радикальные инновации. В кн.: Философские вопросы развития и НТП / Отв. ред. А.Д.Урсул. - Кишинев, 1990.

18. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в 21 веке. - М., 2001.

19. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. М., 2009.

20. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М., 1994.

21. Инновационный менеджмент. Ч.1,2. - М., 1997.

22. Инновационный менеджмент: Справ. Пособие / Под. ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - СПб., 1997.

23. Инновационный менеджмент. / Под ред. С.Д. Ильинковой. - М., 1997.

24. Кабаков В.С. Нововведения в хозяйственном механизме в условиях интенсификации производства. - М., 1988.

25. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров. - М., 1996.

26. Кастельс М. Социология модернизации и экономического развития. - М., 1991.

27. Косалс Л.Я. Социальный механизм инновационного процесса. - Новосибирск, 1989.

28. Колосов В.Г. Введение в инноватику: Уч. пос. – СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. – 147с.

29. Кортов С.В. Эволюционное моделирование жизненного цикла инноваций. – Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2003. – 342с.

30. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. - М., 1990.

31. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. - М., 1996.

32. Кристенсен К.М., Рейнор М.Е. Решение проблемы инноваций в бизнесе. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 290с.

33. Лапин Н.И. Системно-деятельностная концепция исследования нововведений. В кн.: Диалектика и системный анализ / Отв. ред. Д.М.Гвишиани. - М., 1987.

34. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. - М, 1997.

35. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. - Н. Новгород, 1997.

36. Надлер Дж., Хибино Ш. Мышление прорыва. - Минск, 1999.

37. Научно-технический прогресс: Словарь / Сост.: В.Г. Горохов, В.Ф. Халипов. - М.,1987.

38. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. - М., 2000.

39. Новая технология и организационные структуры /Под ред. Й.Пиннингс. - М., 1989.

40. Одинцова Г.С. Комплексное управление развитием производственных объединений. - М., 1980.

41. Перлаки И. Нововведения в организациях. - М., 1980.

42. Питерс Т., Уотремен Р. В поисках эффективного управления. - М., 1986.

43. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). - М., 1989.

44. Ресурсы инноваций: уч. пос. / Под ред. И.П. Николаевой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

45. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. - М., 1990.

46. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. - М., 2000.

47. Страус С. Большая идея, или Как бизнес-изобретатели превращали свои идеи в прибыльный продукт. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. – 224с.

48. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика, 1989.

49. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб.: Питер, 2001.

50. Томпсон А., Стрикленд. А. Стратегический менеджмент. - М., 1998.

51. Тоффлер О. Адаптивная корпорация. В кн.: Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология / Под ред. В.Л.Иноземцева. - М., 1999.

52. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. - М., 2000.

53. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. – М.: ФиС, 2003.

54. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. - М., 1988.

55. Управление организацией / Под ред. А.Г.Поршнева. - М., 1998.

56. Управление современной компанией / Под ред. Б.Мильнера и Ф.Лииса. - М., 2001.

57. Управленческие нововведения в США / Отв. ред. Ю.А.Ушанов. - М.,1986.

58. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент - М., 1996.

59. Фоломьев А.Н., Грейгер Э.А. Менеджмент инноваций. - М., 1997.

60. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. - М., 1987.

61. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. - М., 1992.

62. Шумпетер И. Теория экономического развития. - М., 1982.

63. Янсен Ф. Эпоха инноваций. – М.: ИНФРА-М, 2002.

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И КАТЕГОРИИ ДИСЦИПЛИНЫ

Инновация, развитие, нововведение, новшество, инновационная организация, инновационное управление, инновационное решение, инновационный проект, инновационный процесс, инновационный потенциал, инновационная деятельность, инновационная политика.

Материалы текущего, промежуточного, рубежного и итогового контроля

Вариант 1.

1. Значение инноваций в организациях

2. Направления инновационной деятельности фирмы

3. Критерии эффективности нововведений

Вариант 2.

1. Сущность и специфика инновационного менеджмента

2. Организация НИОКР на предприятии

3. Способы оценки потребности в нововведениях

Вариант 3.

1. Роль инновационной деятельности в стратегическом управлении фирмой

2. Создание благоприятных условий нововведений

3. Виды эффектов нововведений

Итоговый тест по дисциплине:

1. Уровень организации характеризует

   1. Отношения руководитель – подчиненный

   2. Производственно-хозяйственную деятельность

   3. Состав элементов системы

   4. Упорядоченность и функциональность взаимосвязей элементов системы

   5. Особенность социально-экономических систем

2. Признаками организации (как системы) являются

   1. Персонал, ресурсы, технологии

   2. Целевая ориентация, устойчивые взаимодействия членов, внутренняя регуляция

   3. Высокая эффективность, открытость, устойчивость к внешним воздействиям

   4. Организационная структура, аппарат управления, стратегия развития

   5. Динамичность, комплексность функций, неопределенность

3. Организации необходимы для того, чтобы

   1. Создавать рабочие места

   2. Рационально использовать ресурсы

   3. Удовлетворять общественные потребности

   4. Разрабатывать и внедрять новые технологии

   5. Сохранять стабильность

4. Закон (эффект) синергии характеризует

   1. Последовательность этапов жизненного цикла организации

   2. Принцип взаимодействия организации с внешней средой

   3. Кибернетический механизм управления деятельностью организации

   4. Спонтанное образование новых структур в условиях кризиса

   5. Несводимость свойств организации к свойствам ее компонентов

5. Выживание организации заключается

   1. В сохранении устойчивости в различных условиях

   2. В повышении эффективности

   3. Во взаимодействии с внешней средой

   4. В выполнении целевой функции

   5. В повышении динамичности в условиях изменений

6. Рациональная и естественная модели организаций принципиально различаются

   1. По методике исследования организации

   2. По методам деятельности организации

   3. По признакам организации

   4. По структуре управления организацией

   5. По научной обоснованности

7. Основными свойствами внешней среды организации являются

   1. Открытость, устойчивость, эмерджентность

   2. Нелинейность, комплексность, целостность

   3. Эффективность, структурированность, управляемость

   4. Сложность, динамичность, неопределенность

   5. Ресурсоемкость, противоречивость, случайность

8. Адаптация предполагает

   1. Повышение эффективности деятельности организации

   2. Воздействие организации на внешнюю среду

   3. Развитие потенциала организации

   4. Повышение соответствия функций и структуры организации ее внешней среде

   5. Сокращение масштабов деятельности организации в соответствии с новыми условиями

9. Открытость организации отражает

   1. Выживаемость организации

   2. Гибкость организационной структуры

   3. Доступность информации о деятельности организации

   4. Исследование внешней среды

   5. Активный обмен с внешней средой

10. Формальная и неформальная организации принципиально различаются

    1. По уровню эффективности

    2. По целевой функции

    3. По способам функционирования

    4. По размеру

    5. По степени устойчивости и адаптивности

11. Уровень централизации/децентрализации отражает

    1. Размер аппарата управления

    2. Уровень эффективности управления

    3. Концентрацию управленческих полномочий

    4. Характер отношений в коллективе

12. Неформальная организации - это

    1. Официально установленные правила и процедуры

    2. Незарегистрированная организация

    3. Межличностные отношения на работе

    4. Система социальных связей

13. Потенциал организации характеризует

    1. Запас ресурсов

    2. Клиентскую базу

    3. Уровень научно-технического развития

    4. Выживаемость и конкурентоспособность

    5. Способность эффективно работать

14. Иерархия характеризует

    1. Отношения субординации и уровни управления

    2. Межличностные отношения в организации

    3. Состав подразделений

    4. Тип организационной структуры

    5. Признак организации

15. Координация обеспечивает

    1. Регламентацию организационных связей

    2. Формирование целей организации

    3. Согласование работы элементов организации

    4. Адаптацию организации к внешней среде

    5. Научную организацию труда

16. Организационная структура обеспечивает

    1. Научную организацию труда

    2. Повышение рентабельности

    3. Специализацию и интеграцию

    4. Обмен информацией

17. Механистический и органический типы построения организации принципиально различаются

    1. По способу регулирования организационных связей

    2. По стабильности организационных связей

    3. По сплоченности коллектива

    4. По эффективности управления

    5. По способу совершенствования организационных связей

18. Органический тип структуры предприятия характеризуется

    1. Стабильностью организационных связей

    2. Сплоченностью коллектива

    3. Гибкостью организационных связей

    4. Эффективностью стратегического планирования

19. Формирование организации необходимо начинать

    1. С разработки организационной структуры

    2. С подбора персонала и построения коллектива

    3. С формирования ресурсной базы и капитала

    4. С определения функциональной ориентации

    5. С выявления неблагоприятных условий

20. Виртуальная организация – это организация

    1. Которая реально не существует

    2. Которая построена на основе современных информационных технологий

    3. Структура которой является нестабильной

    4. Которая быстро реагирует на изменения

    5. Которая занимается информационным бизнесом

21. Цели отражают

    1. Ожидаемый объем дохода организации

    2. Основные особенности деятельности организации

    3. Структуру организации

    4. Состояние внешней среды организации

    5. Ожидаемые результаты выполнения функций организации

22. Миссия организации – это

    1. Вид корпоративной стратегии

    2. Система целей фирмы

    3. Характеристика интересов руководства

    4. Описание предназначения фирмы

23. Стратегия диверсификации заключается в

    1. Освоении новых видов бизнеса

    2. Освоении новых технологий

    3. Повышении качества продукции

    4. Интеграции с конкурентами

24. Эффективность характеризует

    1. Высокую адаптивность организации

    2. Низкий уровень затрат ресурсов

    3. Результаты выполнения функций организации

    4. Расширение возможностей организации

    5. Высокое качество продукции/услуг организации

25. Базовым критерием эффективности организации выступает

    1. Удовлетворение общественных потребностей за счет наличных возможностей

    2. Удовлетворение потребностей руководства и персонала

    3. Адаптация к рыночным условиям за счет новых технологий

    4. Максимизация прибыли за счет минимизации издержек

26. Кризис в развитии организации – это

    1. точка роста

    2. стадия образования организации

    3. механизм совершенствования организации

    4. период снижения устойчивости и эффективности

    5. период принятия управленческих решений

27. Организационное обучение характеризует

    1. Повышение производительности труда

    2. Оптимизацию организационной структуры

    3. Систематическое обучение персонала

    4. Совершенствование деятельности на основе прошлого опыта

    5. Внедрение инновационных технологий

28. Полезность информации определяется

    1. Возможностью ее сбора и системного анализа

    2. Возможностью ее использования для решения управленческих проблем

    3. Ее достоверностью и оперативностью

    4. Возможностью ее применения для повышения конкурентоспособности фирм

29. Эффективность коммуникаций определяется

    1. Удовлетворенностью участников/сторон

    2. Степенью взаимопонимания сторон

    3. Скоростью передачи информации

    4. Минимальным искажением информации

30. Организационная культура характеризует

    1. Уровень развития сотрудников

    2. Миссию и цели организации

    3. Коллективные убеждения и правила поведения в организации

    4. Методы работы руководителей