2. Аналіз обсягу й асортименту продукції

В першу чергу аналізується динаміка валової і товарної продукції за допомогою базисних і ланцюгових темпів зростання і приросту, а також середньорічного темпу зростання за ряд періодів ( ):

;

де Т₁, Т₂, Т_n – ланцюгові темпи зростання обсягів виробництва;

n – кількість показників темпів зростання.

Далі проводиться аналіз виробництва окремо по кожному об'єкту дослідження: асортименту, структурі, якості, ритмічності.

Одним з найважливіших напрямів деталізації аналізу об'єму виробництва продукції є вивчення його в  структурно-асортиментному розрізі.

Процес постійного оновлення складу продукції є наслідком цілеспрямованого управління цим процесом, що припускає відносну стабільність асортименту за деякі короткі проміжки часу, ретельне планування випуску продукції і строгий контроль над виконанням всіх асортиментних завдань і термінів випуску окремих видів продукції. Тому відхилення від планових завдань розцінюється як істотний недолік в роботі виробничих підрозділів підприємства, їх керівників і виконавців.

Номенклатура – це перелік всіх видів продукції, що випускається.

Асортимент – це перелік всіх видів продукції, що випускається, з  вказівкою об'ємів виробництва по кожному виду.

Виконання плану по асортименту (номенклатурі) аналізується одним з наступних способів:

1) за способом найменшого відсотка;

2) по питомій вазі найменувань виробів, по яких виконаний план випуску продукції, в загальному переліку;

3) за допомогою середнього відсотка (загальний фактичний випуск продукції в межах плану ділиться на загальний плановий випуск продукції).

Розглянемо застосування даних методів на конкретному прикладі (табл. 6.1).

Таблиця 6.1

Аналіз виконання плану по асортименту

Виріб	Товарна продукція в планових цінах, тис. грн		Виконання плану %	Товарна продукція, зарахована у виконання плану по асортименту, тис. грн
	план	факт
А	28800	25200	87,5	25200
Б	33600	33264	99,0	33264
В	19200	22176	115,5	19200
Г	14400	20160	140,0	14400
Разом	96000	100800	105,0	92064

У виконання плану по асортименту зараховується фактична вартість товарної продукції в межах плану, тобто фактична, якщо вона менше плановою, або планова, якщо вона менше фактичною. При цьому найменший відсоток виконання плану складає 87,5%, питома вага виробів, по яких виконаний план випуску, – 50%, а середній відсоток виконання плану по асортименту – 95,9% (92064/96000100).

Причинами недовиконання плану по асортименту можуть бути:

1) зовнішні – кон'юнктура ринку, зміна попиту на окремі види продукції, стан матеріально-технічного забезпечення;

2) внутрішні – недоліки в організації виробництва, технічний стан устаткування, недоліки в системі управління і матеріального стимулювання.