- •Житомирський державний технологічний університет
- •Мета і завдання курсу
- •Тема 1. Підприємство як суб’єкт господарювання
- •1.1.Поняття, цілі й напрямки діяльності.
- •1.2.Правові основи функціонування.
- •1.3. Класифікація та структура підприємств.
- •1.4. Об'єднання підприємств.
- •Тема 2. Управління підприємствами
- •2.1. Сутність і функції процесу управління.
- •2.2. Методи управління діяльністю підприємств.
- •3.3. Організаційні структури управління підприємствами.
- •3.4 Загальнодержавне управління підприємствами.
- •Тема 3. Персонал
- •3.1. Поняття, класифікація та структура персоналу.
- •3.2. Визначення чисельності окремих категорій працівників.
- •3.3. Кадрова політика й система управління персоналом.
- •Тема 4. Основні виробничі засоби підприємства
- •4.1. Виробничі фонди підприємства.
- •4.2. Оцінка, класифікація та структура основних фондів.
- •4.3. Амортизація і відтворення основних фондів.
- •4.4. Ефективність використання основних фондів.
- •4.5.Характеристика та нормування оборотних фондів підприємства.
- •5.2. Нематеріальні активи.
- •5.3. Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів.
- •Тема 6. Оборотні кошти
- •6.1. Загальна характеристика оборотних коштів.
- •7.2. Нормування оборотних коштів.
- •6.3. Ефективність використання оборотних коштів.
- •Тема 7. Інноваційно-інвестиційний розвиток підприємства
- •7.1. Загальна характеристика інноваційних процесів.
- •9.2. Науково-технічний прогрес, його загальні та пріоритетні напрями.
- •9.3. Організаційний прогрес.
- •9.4. Оцінка ефктивності технічних та організаційних нововведень.
- •7.1. Поняття, склад і структура інвестицій.
- •Інвестиції прямі:
- •7.2. Формування і регулювання фінансових інвестицій.
- •7.3. Оцінка ефективності виробничих і фінансових інвестицій.
- •7.4. Чинники підвищення ефективності використання капітальних вкладень і фінансових інвестицій.
- •7.5. Інвестиційні проекти підприємств та організацій.
- •Тема 8. Основи організації виробництва
- •8.1. Структура та принципи організації виробничого процесу
- •8.2. Організаційні типи виробництва.
- •11.3. Організація виробничого процесу у часі
- •8.5. Підготовка виробництва.
- •8.6. Суспільні форми організації виробництва.
- •8.7. Поняття, види та значення інфраструктури
- •Тема 9. Виробнича потужність підприємства та
- •9.1. Сутність та складові техніко-технологічної бази виробництва.
- •9.2. Управління технічним розвитком підприємства.
- •9.3. Формування та використання виробничої потужності підприємства.
- •9.1. Сутність та складові матеріально-технічної бази виробництва
- •9.2. Управління технічним розвитком підприємства
- •Основні показники технічного рівня підприємства.
- •9.3. Формування та використання виробничої потужності підприємства.
- •Тема 10. Регулювання, прогнозування та планування діяльності підприємства
- •10.1. Державне економічне регулювання діяльності суб»єктів господарювання.
- •10.2. Прогнозування розвитку підприємств.
- •10.3. Методологічні основи планування.
- •10.4. Стратегія розвитку підприємства та бізнес-планування.
- •10.5. Тактичне й оперативне планування.
- •Тема 11. Продуктивність, мотивація та оплата праці
- •11.1. Продуктивність праці персоналу
- •11.2. Мотивація трудової діяльності.
- •11.3. Сучасна політика оплати праці.
- •11.4. Доплати і надбавки до заробітної плати
- •11.5. Участь працівників у прибутках підприємства
- •Тема 12. Витрати підприємства
- •12.1. Загальна характеристика витрат на виробництво продукції
- •12.2. Управління витратами на підприємстві
- •12.3. Сукупні витрати та собівартість продукції
- •Кошторис виробництва на _______ рік
- •Тема 13. Механізм ціноутворення на підприємстві
- •13.4 Характеристика ціни на продукцію
- •13.5 Методи ціноутворення на продукцію
- •Тема 14. Фінансово-економічні результати та ефективність діяльності підприємства
- •14.1. Зміст і форми фінансової діяльності підприємства
- •14.2. Формування й використання прибутку
- •14.3. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •14.4. Сутнісна характеристика та вимірювання ефективності виробництва
- •14.5. Чинники зростання ефективності виробництва
- •Тема 15. Економічна безпека підприємства
- •151. Характеристика економічної безпеки підприємства
- •15.2. Основні напрями організації економічної безпеки.
- •15.3. Служба безпеки підприємства
- •Тема 16. Реструктуризація та санація підприємств банкрутство та ліквідація підприємств
- •16.1. Загальна характеристика процесу реструктуризації підприємств
- •16.2. Практика здійснення та ефективність реструктуризації підприємств
- •16.3. Санація суб'єктів господарювання
- •16.4. Банкрутство та ліквідація підприємств
- •Рекомендована література
15.3. Служба безпеки підприємства
На всіх великих і середніх підприємствах (в організаціях) звичайно створюються автономні служби безпеки, а безпека функціонування невеликих фірм може забезпечуватися територіальними (районними або міськими) службами, що в них фірма наймає одного чи кількох охоронців.
Такі служби охорони, як правило, створюються при місцевих органах внутрішніх справ або при державній службі безпеки.
Служба безпеки будь-якої фірми постійно виконує певний комплекс завдань. Головними з них для будь-якої фірми є такі:
1) охорона виробничо-господарської діяльності та захист відомостей, що вважаються комерційною таємницею даної фірми (підприємства, організації);
2) організація роботи з правового та інженерно-технічного захисту комерційних таємниць фірми;
3) запобігання необгрунтованому допуску й доступу до відомостей та робіт, які становлять комерційну таємницю;
4) організація спеціального діловодства, яке унеможливлює несанкціоноване одержання відомостей, віднесених до комерційної таємниці відповідної фірми;
5) виявлення та локалізація можливих каналів витоку конфіденційної інформації в процесі звичайної діяльності та за екстремальних ситуацій;
6) організація режиму безпеки за здійснення всіх видів діяльності, включаючи зустрічі, переговори й наради в рамках ділового співробітництва фірми з іншими партнерами;
7) забезпечення охорони приміщень, устаткування, офісів, продукції та технічних засобів, необхідних для виробничої або іншої діяльності;
8) організація особистої безпеки керівництва та провідних менеджерів і спеціалістів фірми;
9) оцінка маркетингових ситуацій та неправомірних дій конкурентів і зловмисників.
Зрозуміло, що перелік конкретних завдань стосовно організації системи безпеки фірми залежно від специфіки її діяльності може бути більшим або меншим, але він завжди має бути достатнім та обгрунтованим.
Сукупність конкретних завдань, що стоять перед службою безпеки фірми, зумовлює певний набір виконуваних нею функцій. Загальні функції, що звичайно покладаються на службу безпеки фірми (підприємства, організації), наведено на рис. 18.2.
Загальні
функції
служби
безпеки фірми
Рис. 15.2. Типові функції служби безпеки фірми (підприємства, організації).
У нормативних документах, які визначають організацію діяльності служб безпеки фірм, виокремлюються конкретні об'єкти, що підлягають захисту від потенційних загроз і протиправних посягань. Беручи загалом, до них належать:
• персонал (керівні працівники; персонал, який володіє інформацією, що становить комерційну таємницю фірми);
• матеріальні засоби праці та фінансові кошти (приміщення, споруди, устаткування, транспорт; валюта, коштовні речі, фінансові документи);
• інформаційні ресурси з обмеженим доступом;
• засоби та системи комп 'ютеризації діяльності фірми (підприємства, організації),
• технічні засоби та системи охорони й захисту матеріальних та інформаційних ресурсів.
Служба безпеки фірми завжди має бути готовою до подолання критичної (кризової) ситуації, що може постати через зіткнення інтересів бізнесу та злочинного світу. Для управління безпекою багато які фірми створюють так звані кризові групи, до складу яких входять керівник фірми, юрист, фінансист і керівник служби безпеки. Головна мета діяльності кризової групи — протидіяти зовнішнім загрозам для безпеки фірми.
