
- •Тема 1. Основы концепции управления знаниями………………………………………………
- •Тема 2. Функции и этапы управления знаниями…………………………………………………
- •Тема 3. Применение концепции управления знаниями…………………………………………
- •Введение (к. 1- 4)
- •Цель изучения темы
- •Прослушайте введение, не делая никаких записей в конспект.
- •Цели изучения учебных вопросов
- •Запишите план изучения темы в конспект.
- •Основная часть (к. 5 - 34) Первый вопрос темы "Основы концепции управления знаниями" (к. 5-14)
- •Выводы по первому подвопросу
- •Первый вопрос темы "Основы концепции управления знаниями" (к. 5-14)
- •Выводы по второму подвопросу
- •Первый вопрос темы "Основы концепции управления знаниями" (к. 5-14)
- •Выводы по третьему подвопросу
- •Первый вопрос темы "Основы концепции управления знаниями" (к. 5-14)
- •Выводы по четвертому подвопросу
- •Выводы по первому вопросу
- •Второй вопрос темы "Функции и этапы управления знаниями" (к. 15-25)
- •Выводы по первому подвопросу
- •Второй вопрос темы "Функции и этапы управления знаниями" (к. 15-25)
- •Выводы по второму подвопросу
- •Второй вопрос темы "Функции и этапы управления знаниями" (к. 15-25)
- •Выводы по третьему подвопросу
- •Второй вопрос темы "Функции и этапы управления знаниями" (к. 15-25)
- •Выводы по четвертому подвопросу
- •Второй вопрос темы "Функции и этапы управления знаниями" (к. 15-25)
- •Выводы по пятому подвопросу
- •Выводы по второму вопросу
- •Третий вопрос темы "Применение концепции управления знаниями" (к. 26-34)
- •Кадр лос № 28
- •Выводы по первому подвопросу
- •Третий вопрос темы "Применение концепции управления знаниями" (к. 26-34)
- •Выводы по второму подвопросу
- •Третий вопрос темы "Применение концепции управления знаниями" (к. 26-34)
- •Способы и формы обучения
- •Выводы по третьему подвопросу
- •Третий вопрос темы "Применение концепции управления знаниями" (к. 26-34)
- •Условия построения интеллектуальной организации
- •Выводы по четвертому подвопросу
- •Выводы по третьему вопросу
- •Заключение (к. 35 - 36)
- •Примерный перечень контрольных вопросов,
- •(Контроль и оценка успешности изучения темы)
- •Сущность интеллектуального капитала организации.
- •Основные термины и понятия, используемые при изучении темы
- •Литература, рекомендуемая к использованию при изучении темы
Выводы по четвертому подвопросу
Обобщим сказанное по четвертому подвопросу, используя записи, сделанные вашем конспекте (классной доске). Обратите внимание, что каждый из нижеприведенных выводов соответствует формулировке целей без указания конечных уровней усвоения. Напомним, что на лекционных этапах уровень усвоения темы и учебных вопросов, как правило, не превышает второго. Для достижения требуемого уровня усвоения необходимо их изучение на рабочих, а иногда и заключительных этапах обучения.
Таким образом:
1. Исследование широкого круга научно-технических, интеллектуальных, трудовых и иных факторов, оказывающих воздействие на изменение организационных систем, позволяет в определенной мере предвидеть их основные черты, свойства и характер функционирования в предстоящие десятилетия. Одной из таких разновидностей является интеллектуальная организация.
2. Обобщение накопленного опыта позволяет выявить ключевые условия деятельности интеллектуальной организации. Данные условия взаимозависимы: пользование преимуществами высокой степени свободы и правами осуществляется наряду с устойчивой общностью и разумной управляемостью.
Три условия «Свобода выбора», «Общая ответственность», «Ограниченное корпоративное правление» помогают создать среду, в которой свободный выбор одного работника или их группы воздействует на общие интересы. Свобода предпринимательства высвобождает новаторскую энергию отдельных личностей и групп для того, чтобы противостоять сложившейся неблагоприятной ситуации.
3. В последнее время в обиход стало входить понятие рыночно-интеллектуального предприятия (РИП), для которого характерными являются следующие особенности. Во-первых, РИП создает знания относительно роли данной категории потребителей для компании. Во-вторых, РИП рассматривает каждый деловой контакт как возможность сбора информации, вступления в деловые отношения или предложения нужного продукта. В-третьих, РИП использует знания в масштабе организации. В-четвертых, РИП осуществляет стратегическое управление каналами связи. В-пятых, используются передовые технологии для получения и складирования информации. В-шестых, управление отношениями с клиентами распространяется и за пределы организации - внешние услуги, дистрибьюторские организации, партнеры по совместным предприятиям.
Выводы по третьему вопросу
Обобщим сказанное по третьему вопросу темы, используя записи, сделанные в вашем конспекте (классной доске). В третьем вопросе темы мы рассмотрели, как условия окружающей действительности в экономике создают организационные формы (к.4-3) для образования и функционирования новаторских коллективов, которые, став по существу, саморегулирующимися обучающимися организациями достигнут высшей своей формы - интеллектуальной организации.
Заключение (к. 35 - 36)
При изучении темы «Управление знаниями» мы рассмотрели:
Основы концепции управления знаниями. Роль знаний и информации, как основных источников экономического подъема организации; структуру нематериальных активов организации; функции управления и материальную основу управления; значение информационных технологий для развития общего фонда организации.
Функции и этапы управления знаниями.
Применением концепции управления знаниями в интересах создания высшей формы организационной структуры - интеллектуальной организации.
Ц
Кадр ЛОС № 35
Конечной целью изучения темы станет усвоение её содержания на четвёртом уровне (ЗТ4). Он будет достигнут Вами на заключительных этапах обучения. Здесь Вы должны будете воспроизводить содержание темы, опираясь лишь на её структурно-логическую схему, и отвечать на контрольные вопросы по теме в целом.
В заключении напомним содержание темы. Обратимся к структурно-логической схеме темы (к.35). Здесь отражена её логика, раскрывается система смысловых связей между основными элементами содержания темы. Прослушайте заключение, проверяя свои записи.
Общепризнанно, что знания (к.35-1) являются источником производительности, инноваций и конкурентных преимуществ. Многие менеджеры осознают, что в отличие от затрат финансового капитала использование знаний ведет к их преумножению и в отличие от натурального сырья знания не утрачиваются (чем больше они распределяются, тем больше производится продукции).
В свою очередь накопление знаний и информации ведет к образованию интеллектуального капитала, который становится главным источником создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятий, усиления их потенциальной ценности и удовлетворению динамично развивающегося потребительского спроса. Поскольку корни знаний заложены в опыте и интеллектуальных возможностях человека, в его социальном контексте, успешное управление ими возможно только при внимательном отношении к человеку, к культуре и организационной структуре.
Управление, как вид деятельности имеет и свою материальную основу - систему управления, которая через информационные технологии позволяет управлять нематериальными активами организации, под которыми понимается все, что не относится к балансовой стоимости предприятия.
Все это в современных условиях вызвало необходимость освоения нового вида управления - управление знаниями (к. 35-2), обозначающего деятельность по систематическому формированию, обновлению и применению знаний с целью максимизации эффективности предприятия (организации). То есть управление знаниями выполняя три основные функции: получение, наращивание и передачу знаний и информации, которые на основе выработанных программ в организации по управлению знаниями оказывают воздействие на изменение и структуры организации в целом.
Новые организационные формы (к. 35-3) управления знаниями создают условия для образования и функционирования новаторских коллективов, которые, став по существу, саморегулирующимися обучающимися организациями достигнут высшей своей формы - интеллектуальной организации.