- •Тема 1. Сущность, понятие, определение и виды кризиса.
- •Тема 2. Государственное антикризисное регулирование.
- •Тема 3. Сущность и основные черты антикризисного управления (на микроуровне - уровне предприятия)
- •Тема 4.Диагностика финансового состояния организации
- •Тема 5. Банкротство организации: процедуры и критерии оценки
- •Тема 6. Оценка стоимости компании в антикризисном управлении
- •Тема 7. Особенности антикризисного стратегического планирования
- •Тема 8. Инвестиции и инновации при финансовом оздоровлении предприятия
- •Тема 9. Риск-менеджмент
- •Тема 10. Реинжиниринг и реструктуризация в антикризисном управлении.
- •Тема 11.Особенности антикризисного управления в России и зарубежных странах
- •Тема 1. Сущность, понятие и определение кризиса.
- •1.2. Основные виды кризиса
- •1.3. Причины, мотивы, признаки, проявления предпринимательских кризисов
- •1.4. Последствия кризиса. Отрицательная и положительная роли кризиса.
- •1.5. Роль внешней предпринимательской рыночной среды в возникновении кризисов
- •1.6. Адаптационные изменения предпринимательской стратегии фирмы к трансформации рыночной среды и их значение в предупреждении кризисных явлений
- •Тема 2. Государственное антикризисное регулирование
- •2.2. Государственное антикризисное регулирование в широком и узком смысле
- •2.3. Кризисы в системе государственного регулирования
- •2.4. Государственные органы антикризисного регулирования в рф
- •2.5. Правовая база антикризисного регулирования и управления
- •Тема 3. Сущность и основные черты антикризисного управления (на микроуровне - уровне фирмы)
- •3.2. Алгоритм антикризисного управления
- •3.3. Меры профилактики кризиса (по предотвращению кризисных проявлений)
- •3.4. Меры по преодолению кризисных явлений (пути выхода из кризиса): тактические (консолидации) и стратегические (трансформации) - меры оздоровления.
- •Защитные
- •Наступательные
- •Практические рекомендации по поведению компании в кризисной ситуации
- •3.5. Меры оперативной и стратегической реструктуризация для финансового оздоровления предприятия
- •Тема 4.Диагностика финансового состояния организации
- •3. Основные меры по реализации стратегии консолидации и факторов.
- •4.3. Оценка ликвидности и платежеспособности
- •4.4. Анализ финансовой устойчивости
- •4.5. Кредитоспособность предприятия
- •4.6. Анализ деловой активности и качества управления предприятием
- •Тема 5. Банкротство организации: процедуры и критерии оценки
- •5.2. Методы диагностики кризиса
- •5.3. Критерии оценки несостоятельности (банкротства) организаций
- •5.4. Процедура банкротства
- •5.5. Диагностика кризиса
- •Тема 6. Оценка стоимости компании в антикризисном управлении
- •6.2. Оценочная деятельность на несостоятельном предприятии и основные методы оценки стоимости компании
- •Основные методы оценки стоимости компании
- •6.3. Метод оценки активов.
- •Затратный метод оценки стоимости компании
- •Доходный метод оценки стоимости компании.
- •Доходный метод
- •Рыночный (сравнительный) метод оценки стоимости компании
- •6.4. Особенности определения стоимости компании в период наблюдение, финансового оздоровления и внешнего управления
- •6.5. Особенности определения ликвидационной стоимости компании при процедуре конкурсного производства
- •Тема 7. Особенности антикризисного стратегического планирования
- •7.2. Требования к разработке антикризисной стратегической программы (плана)
- •7.3. Структура и содержание антикризисного стратегического плана
- •7.4. Роль лидера в процессе трансформации и управление сопротивлением (метод «аккордеона»)
- •Тема 8. Инвестиции и инновации при финансовом оздоровлении предприятия
- •8.2. Критерии отбора инвестиционных проектов для финансового оздоровления предприятия
- •8.3. Источники финансирования инвестиций на финансово неблагополучных предприятиях
- •Тема 9. Риск-менеджмент
- •9.2. Функции риск-менеджмента и подразделений фирмы по управлению рисками
- •9. 3. Правила и рекомендации при принятии рисковых решений
- •9. 4. Метод оценки риска и потерь
- •9.5. Меры управления рисками
- •9.6. Страхование рисков
- •9.7. Обеспечение безопасности фирмы
- •Тема 10. Реинжиниринг и реструктуризация в антикризисном управлении.
- •Реинжиниринг в антикризисном управлении компании: понятие и сущность.
- •Реструктуризация в антикризисном управлении: понятие и сущность.
- •10.1. Реинжиниринг в управлении фирмой
- •10.2. Реструктуризация фирмы
- •Тема 11.Особенности антикризисного управления в России и зарубежных странах
- •1. Антикризисное регулирование в России .
- •2. Антикризисное регулирование на государственном уровне в зарубежных странах с развитой рыночной экономикой.
- •3. Особенности антикризисного управления в зарубежных компаниях
1.5. Роль внешней предпринимательской рыночной среды в возникновении кризисов
Необходимость преобразований вытекает из изменений рыночной среды.
Три типа изменений рыночной среды:
Эволюционные изменения происходят относительно медленно. Необходимо распознать, учесть и адаптироваться. Например: трудоемкое производство - в страны с дешевой рабочей силой, компьютеризация - в инженерное дело, конструкторское дело, программирование и т.д.).
Радикальные изменения происходят быстро и носят прерывистый характер. Научно-технические разрывы.
Турбулентные изменения представляют собой постоянные тряски и неожиданные изменения, которые трудно определимы, то есть происходит жесткая вибрация бизнеса.
1.6. Адаптационные изменения предпринимательской стратегии фирмы к трансформации рыночной среды и их значение в предупреждении кризисных явлений
1. Нулевые изменения: исторически сложившаяся стратегия компании остается неизменной на протяжении длительного периода времени (в рыночном позиционировании, товарном портфеле, каналах сбыта и т.д.). Они имеют фатальные последствия, так как противоречат процессам, происходящим в рыночной среде.
Постепенные (перманентные, постоянно происходящие) изменения (такой стратегии придерживается большинство компаний). В этом случае фирма вносит незначительные коррективы в товары, рынки, каналы сбыта, а основные области деятельности остаются неизменными. Можно провести аналогию с научными экспериментами: хорошее - остается, а плохое отбрасывается. Сумма незначительных инноваций приводит к значительному изменению стратегии компании. Много плюсов у таких адаптационных изменений: они основываются на опыте и компетенции компании, имеют относительно низкие риски, способствуют проявлению гибкости, творческих способностей менеджеров, позволяют избежать психологических травм и сопротивления сотрудников.
Бессистемные изменения: когда виден значительный стратегический разрыв, а изменение стратегий не имеет четкого направления. Такая адаптация хороша при расширяющемся рынке, при копировании инноваций конкурентов, образовании новых предприятий или поглощении старых (для новых рыночных возможностей), позволяет работать без необходимых знаний и прогнозов развития отрасли. Однако она имеет и минусы: поскольку связана со слабой и запоздалой реакцией на изменения среды, толкает фирму на крупные капиталовложения.
Радикальные преобразования: связаны с радикальными изменениями внешней среды, а также чаще с неумением менеджеров адаптироваться к эволюционному развитию среды. В этом случае взгляды менеджеров резко меняются. Предполагается резкая и коренная реорганизация. Идет агрессивная разработка новых проектов, товаров, каналов и рыночного позиционирования. Приобретаются новые знания и ресурсы, осуществляется подготовка сотрудников к работе в новых направлениях, происходит значительная перестройка деятельности компании, ее сети поставщиков и каналов распределения.