- •Тема 1. Сущность, понятие, определение и виды кризиса.
- •Тема 2. Государственное антикризисное регулирование.
- •Тема 3. Сущность и основные черты антикризисного управления (на микроуровне - уровне предприятия)
- •Тема 4.Диагностика финансового состояния организации
- •Тема 5. Банкротство организации: процедуры и критерии оценки
- •Тема 6. Оценка стоимости компании в антикризисном управлении
- •Тема 7. Особенности антикризисного стратегического планирования
- •Тема 8. Инвестиции и инновации при финансовом оздоровлении предприятия
- •Тема 9. Риск-менеджмент
- •Тема 10. Реинжиниринг и реструктуризация в антикризисном управлении.
- •Тема 11.Особенности антикризисного управления в России и зарубежных странах
- •Тема 1. Сущность, понятие и определение кризиса.
- •1.2. Основные виды кризиса
- •1.3. Причины, мотивы, признаки, проявления предпринимательских кризисов
- •1.4. Последствия кризиса. Отрицательная и положительная роли кризиса.
- •1.5. Роль внешней предпринимательской рыночной среды в возникновении кризисов
- •1.6. Адаптационные изменения предпринимательской стратегии фирмы к трансформации рыночной среды и их значение в предупреждении кризисных явлений
- •Тема 2. Государственное антикризисное регулирование
- •2.2. Государственное антикризисное регулирование в широком и узком смысле
- •2.3. Кризисы в системе государственного регулирования
- •2.4. Государственные органы антикризисного регулирования в рф
- •2.5. Правовая база антикризисного регулирования и управления
- •Тема 3. Сущность и основные черты антикризисного управления (на микроуровне - уровне фирмы)
- •3.2. Алгоритм антикризисного управления
- •3.3. Меры профилактики кризиса (по предотвращению кризисных проявлений)
- •3.4. Меры по преодолению кризисных явлений (пути выхода из кризиса): тактические (консолидации) и стратегические (трансформации) - меры оздоровления.
- •Защитные
- •Наступательные
- •Практические рекомендации по поведению компании в кризисной ситуации
- •3.5. Меры оперативной и стратегической реструктуризация для финансового оздоровления предприятия
- •Тема 4.Диагностика финансового состояния организации
- •3. Основные меры по реализации стратегии консолидации и факторов.
- •4.3. Оценка ликвидности и платежеспособности
- •4.4. Анализ финансовой устойчивости
- •4.5. Кредитоспособность предприятия
- •4.6. Анализ деловой активности и качества управления предприятием
- •Тема 5. Банкротство организации: процедуры и критерии оценки
- •5.2. Методы диагностики кризиса
- •5.3. Критерии оценки несостоятельности (банкротства) организаций
- •5.4. Процедура банкротства
- •5.5. Диагностика кризиса
- •Тема 6. Оценка стоимости компании в антикризисном управлении
- •6.2. Оценочная деятельность на несостоятельном предприятии и основные методы оценки стоимости компании
- •Основные методы оценки стоимости компании
- •6.3. Метод оценки активов.
- •Затратный метод оценки стоимости компании
- •Доходный метод оценки стоимости компании.
- •Доходный метод
- •Рыночный (сравнительный) метод оценки стоимости компании
- •6.4. Особенности определения стоимости компании в период наблюдение, финансового оздоровления и внешнего управления
- •6.5. Особенности определения ликвидационной стоимости компании при процедуре конкурсного производства
- •Тема 7. Особенности антикризисного стратегического планирования
- •7.2. Требования к разработке антикризисной стратегической программы (плана)
- •7.3. Структура и содержание антикризисного стратегического плана
- •7.4. Роль лидера в процессе трансформации и управление сопротивлением (метод «аккордеона»)
- •Тема 8. Инвестиции и инновации при финансовом оздоровлении предприятия
- •8.2. Критерии отбора инвестиционных проектов для финансового оздоровления предприятия
- •8.3. Источники финансирования инвестиций на финансово неблагополучных предприятиях
- •Тема 9. Риск-менеджмент
- •9.2. Функции риск-менеджмента и подразделений фирмы по управлению рисками
- •9. 3. Правила и рекомендации при принятии рисковых решений
- •9. 4. Метод оценки риска и потерь
- •9.5. Меры управления рисками
- •9.6. Страхование рисков
- •9.7. Обеспечение безопасности фирмы
- •Тема 10. Реинжиниринг и реструктуризация в антикризисном управлении.
- •Реинжиниринг в антикризисном управлении компании: понятие и сущность.
- •Реструктуризация в антикризисном управлении: понятие и сущность.
- •10.1. Реинжиниринг в управлении фирмой
- •10.2. Реструктуризация фирмы
- •Тема 11.Особенности антикризисного управления в России и зарубежных странах
- •1. Антикризисное регулирование в России .
- •2. Антикризисное регулирование на государственном уровне в зарубежных странах с развитой рыночной экономикой.
- •3. Особенности антикризисного управления в зарубежных компаниях
Тема 7. Особенности антикризисного стратегического планирования
Стратегический менеджмент - основа антикризисного управления.
Стратегия консолидации. Ограничение свободы управления, усиление линейных связей в организационном построении фирмы. Строгая финансовая политика. Усиление системы финансового управления фирмы. Операционные решения по оптимизации использования ресурсов и экономия затрат для повышения эффективности текущей деятельности фирмы, восстановлению ее прибыльности и нормализации движения денежных средств. Избавление от избыточных активов и усиление контроля за денежными операциями. Сокращение расходов, закрытие убыточных подразделений, сокращение персонала, производства, рабочего времени, консервация объектов, вывод мощностей из оборота и др.
Действия менеджера в период кризиса. Мера восстановления и повышения доверия к фирме. Стратегия трансформации. Оптимизация организационной структуры фирмы. Обеспечение ее гибкости. Инновация, реформирование, реорганизация, реструктуризация и реинжиниринг фирмы. Активные маркетинговые исследования, высокие цены, использование внутренних резервов, совершенствование управления.
Стратегические меры разработка программы выхода из кризиса, инновационная политика, разработка общей концепции оздоровления финансов, программа повышения производительности фондов и персонала. Планирование в условиях неожиданностей и чрезвычайных ситуаций. План выведения фирмы из кризиса. Теория ограниченной рациональности Г. Саймона.
Требования к разработке антикризисной стратегической программы (плана). Структура и содержание антикризисного стратегического плана. Оперативный антикризисный план - финансовый план. Жесткая ограниченность во времени. Источники финансовых ресурсов. Программы сжатия бизнеса и сокращения рабочей силы и другие меры экономии. Стратегический антикризисный плана. Особенности стратегического антикризисного плана. Его отличия от оперативного и общего стратегического плана развития фирмы. Его отличия от бизнес-плана и маркетинговой программы.
Основные разделы типового стратегического плана развития фирмы: миссия фирмы, SWOT-анализ, цели фирмы, стратегии фирмы, определение сфер бизнеса, финансовый план, организационный план, кадровый план, ассортиментный план, план капитального строительства, план материально-технического снабжения, план сбыта.
Основные разделы типового стратегического антикризисного плана фирмы: SWOT-анализ, цели фирмы, антикризисные стратегии фирмы, финансовый план, организационный план, кадровый план, производственный план, научно-технический план, ассортиментный план, план капитального строительства, маркетинговый план, план материально-технического снабжения.
Роль лидера в процессе трансформации и управление сопротивлением (метод «аккордеона»).
Тема 8. Инвестиции и инновации при финансовом оздоровлении предприятия
Возможности инвестирования в кризисной ситуации и методические подходы к отбору проектов. Критерии отбора инвестиционных проектов для финансового оздоровления предприятия. Источники финансирования инвестиций на финансово неблагополучных предприятиях