8. Завдання для самостійної роботи Модуль 1

Питання для самостійного вивчення

1. Особливості концепції маркетингового управління. Сучасні концепції внутріфірмового управління.

2. Управління маркетингом в системі управління підприємством.

3. Наукова організація праці маркетингового персоналу. Добір персоналу до маркетингових служб.

4. Матрична модель побудови маркетингової організаційної структури.

5. Матриця Дженерал Електрік – МакКінсі.

6. Маркетинговий аналіз ситуації і маркетингових можливостей підприємства.

7. Маркетингові стратегії по відношенню до ринкових сегментів.

Завдання 1. Методика SWOT – аналізу.

Поєднати елементи SWOT (потенційні внутрішні сильні сторони підприємства; потенційні внутрішні слабкі сторони підприємства; потенційні зовнішні ринкові можливості; потенційні зовнішні загрози та ризики) з відповідними характеристиками, приблизний перелік яких розроблено А.А. Томпсоном та А.Дж. Стриклендом. Проведіть SWOT – аналіз сільськогосподарського підприємства, в якому проходили практику.

Перелік характеристик для swot – аналізу

• добре враження, що склалось про підприємство у споживачів;

• добре пропрацьована функціональна стратегія;

• економія на масштабах виробництва;

• наявність власної технології;

• адекватні фінансові ресурси;

• вміння уникнути (хоча б в деякій мірі) сильного натиску зі сторони конкурентів;

• чудові технологічні навички;

• внутрішні виробничі проблеми;

• відставання в галузі дослідження і розробок;

• надто вузький асортимент продукції;

• недостатній імідж на ринку;

• низька прибутковість через...;

• немає чіткого стратегічного напряму розвитку;

• визнаний лідер ринку;

• повна компетентність в ключових питаннях;

• більш низькі витрати (перевага за витратами);

• найкращі рекламні компанії;

• досвід у розробці нових товарів;

• перевірений менеджмент;

• великий досвід;

• зниження торгівельних бар’єрів на привабливих іноземних ринках;

• послаблення позицій фірм-конкурентів;

• можливість швидкого розвитку у зв’язку з різким ростом попиту на ринку;

• поява нових технологій;

• найкращі можливості виробництва;

• погана збутова мережа;

• застаріле обладнання;

• нестача управлінського таланту й вміння;

• відсутність певних здібностей та навиків в ключових областях діяльності;

• незадовільна організація маркетингової діяльності;

• нестача коштів для фінансування необхідних змін в стратегії;

• собівартість виробленої продукції вища, ніж у основних конкурентів;

• нові сегменти ринку;

• можливості розширення асортименту продукції, щоб задовольнити більше потреб клієнтів;

• законодавчі вимоги, що потребують великих витрат;

• висока залежність від зниження попиту та етапу життєвого циклу розвитку бізнесу;

• зростаюча вимогливість споживачів та постачальників;

• зміна потреб та смаків споживачів;

• несприятливі демографічні зміни;

• можливість використання навиків і технологічного ноу-хау у випуску продукції, або в нових видах продукції, що вже випущена;

• вертикальна інтеграція ;

• вихід на ринок іноземних конкурентів з більш низькими витратами;

• ріст продажу продуктів-субститутів;

• повільне зростання ринку;

• несприятливі зміни курсів іноземних валют або торгової політики іноземних урядів.