Тема 6. Інформаційна підтримка управління організацією корпоративного типу.

Мета заняття - набути знання щодо інформаційної підтримки управління організацією корпоративного типу; сформувати практичні навички з проектування інформаційних систем корпоративного управління на основі методології SADT (на базі середовища Business Studio).

Заняття спрямоване на здобування компетентностей: критично мислити і генерувати креативні ідеї та вирішувати важливі проблеми на інноваційній основі; розв’язання проблем; проектування інформаційних систем корпоративного управління.

Використання інноваційних технологій: дискусія з елементами аналізу; вирішення ситуаційних вправ; розв’язання проблемних завдань.

Питання до практичного заняття

1. Класифікація інформаційних систем корпоративного управління.

2. Еволюція ERP-систем.

3. Організаційна структура корпоративного управління.

4. Інформаційне забезпечення корпоративного управління.

5. Архітектура даних.

6. Інформаційна архітектура.

7. Корпоративні звітність.

8. Корпоративні дані та бюджети.

[1; 2; 3; 4; 5; 6]

Вправи

Завдання 1. Розробити проект системи управління організації корпоративного типу в середовищі Business Studio

1.1. Визначити основні елементи системи управління організації корпоративного типу.

1.2. Визначити принципи формування системи цілей і показників в обраній організації.

1.3. Виділити бізнес-процеси верхнього рівня за допомогою визначення об'єктів управління.

1.4. Визначити структуру моделі бізнес-процесів, нотації моделювання, використовувані в Business Studio.

1.5. Сформувати регламентуючу документацію в Business Studio.

1.6. Спроектувати базу даних організації.

Завдання 2. Формалізувати стратегію відповідно до методології Balanced ScoreCard (BSC):

2.1. Сформувати дерева цілей.

2.2. Визначити показники досягнення цілей.

2.3. Описати стратегічну карту.

Завдання 3. Опис бізнес-процесів і формування організаційної структури корпорації.

2.1. Побудова діаграм бізнес-процесів верхнього рівня в нотації IDEF0.

2.2. Відображення руху матеріальних та інформаційних потоків об'єктів (даних):

2.3. Опис бізнес-процесів нижнього рівня.

2.4. Опис бізнес-процесів нижнього рівня з використанням нотації EPC:

Завдання 4. Контроль виконання стратегії:

4.1. Визначити ключових показників ефективності KPI (Key Performance Indicators) процесів.

4.2. Визначити цільові, планові й фактичні значення показників.

4.3. Розрахувати значення показників за формулами.

4.4. Сформувати звіти по цілям і показникам.

4.5. Внести зміни до оформлення шаблонів регламентуючих документів.

Практичне заняття № 4

Тема 7. Програмне та технічне забезпечення корпоративних інформаційних систем.

Мета заняття - набути знання щодо програмного та технічного забезпечення корпоративних інформаційних систем; сформувати практичні навички з проектування архітектури інформаційних систем корпоративного управління та вибору відповідних програмних і технічних засобів.

Заняття спрямоване на здобування компетентностей: критично мислити і генерувати креативні ідеї та вирішувати важливі проблеми на інноваційній основі; розв’язання проблем; проектування інформаційних систем корпоративного управління.

Використання інноваційних технологій: розгорнута бесіда; дискусія; розв’язання проблемних завдань.