Семінар-дослідження «Операційний менеджмент у глобальній перспективі»

Мета заняття – дослідити та опрацювати основні методи управління операційною системою, які забезпечують досягнення оптимальних економічних результатів у процесі діяльності підприємства.

Завдання:

1. Засвоєння основних принципів функціонування операційних систем різних типів на глобальних підприємствах

2. Набути компетенцій по управлінню операційними системами.

3. Виробити ефективні технічні навички операційних менеджерів

4. Сформувати уміння розробки операційної стратегії

Компетенції: Здатність розв’язувати складні спеціалізовані задачі та практичні проблеми у процесі навчання, що передбачає застосування певних теорій та методів науки і характеризується комплексністю та невизначеністю умов: розв’язання складних задач і проблем, що потребує оновлення та інтеграції знань, часто в умовах неповної/недостатньої інформації та суперечливих вимог; зрозуміле і недвозначне донесення власних висновків, а також знань та пояснень, що їх обґрунтовують, до осіб, які навчаються; використання іноземних мов у професійній діяльності; здатність до управління операційними системами.

Лекційні питання:

1. Поняття операційної стратегії глобального підприємства.

2. Міжнародні стандарти якості в діяльності глобальних стартапів.

Види інноваційних технологій навчання, які можуть використовуватися під час цієї лекції (використовуються в залежності від рівня готовості аудиторії): лекція-конференція, робота в малих групах, банки візуального супроводження.

Форми самостійної роботи студентів:

• вивчення обов’язкової та додаткової літератури, текстів лекцій тощо;

• аналітичний огляд наукових публікацій та підготовка презентацій;

• підготовка індивідуальних завдань за темою;

• аналіз конкретної ситуації та підготовка аналітичної записки («Велика четвірка перевізників»).

План роботи на занятті:

• поточний контроль / усне експрес-опитування;

• ділова гра «Визначення витрат операційної діяльності підприємства у міжнародному та національному законодавстві»;

• моделювання операційної системи обраного підприємства;

• кейс «Кайдзен»;

• презентація «співробітництво P&G та Wal-Mart»;

• «мозковий штурм» - порівняння системи контролю якості Тойоти та Хонди.

Інформаційно-методичне забезпечення заняття: матеріали лекцій, опорний конспект, рекомендовані джерела, основна та додаткова література.

Обов’язково:

1. Капінос Г.І. Операційний менеджмент: навч. посібник. / Г.І. Капінос, І.В. Бабій — К.: «Центр навчальної літератури», 2013. — 352 с. Електронне джерело: http://culonline.com.ua/Books/oper_management_Kapinos.pdf

2. Алькема В.Г. Операційна стратегія як чинник економічної безпеки розвитку виробничого підприємства. Формування ринкової економіки. – 2011. – № 25. С. 62-73.

3. Мережко Н.В. Управління якістю – К.: КНТЕУ, 2010. – 216 с.

4. Стрельник С.О. Порівняльний аналіз глобальних логістичних компаній та національних операторів / С.О. Стрельник // Materials of V international conference “Moderni vimozenosti vedy – 2009”. – 27 june – 05 July 2009. - Issue 2. – Prague. – P. 76-81.

5. Стрельник С.О. Фактори вибору перевізника в умовах глобалізації / С.О. Стрельник // Materialy V miedzynarodowej naukowi-pratkycznej konferencji, “Strategiczne pytania swiatowej nauki -2009”, 07-15 lutego 2009. Vol 4. Przemysl, Poland. С. 57-60.