- •Навчально-методичні матеріали
- •Навчально-тематичний план дисципліни «Управління діловою досконалістю»
- •Зміст дисципліни за темами Модуль 1. Ділова досконалість суб’єктів міжнародних економічних відносин та її фундаментальні концепції
- •Модуль 2. Стандартизація систем менеджменту як інструмент підвищення ділової досконалості
- •Тема 6. Загальні вимоги стандартів iso на системи менеджменту
- •Тема 7. Стандарт iso 9001:2015
- •Модуль 3. Інструментарій ділової досконалості
- •Тема 8. Інструментарій постійного вдосконалення
- •План леційНого заняТтя
- •Плани семінарських занять Семінарське заняття №1.1. Семінар-розгорнута бесіда «Теоретичні засади ділової досконалості суб’єктів міжнародних економічних відносин»
- •Терміни та поняття: ділова досконалість, конкурентоспроможність, технічне регулювання, системи менеджменту.
- •План заняття:
- •Інформаційне забезпечення:
- •Теми доповідей:
- •Семінарські заняття №2-3. Семінар-тренінг з елементами кооперативного навчання «Фундаментальні концепції Моделі ділової досконалості efqm»
- •План заняття:
- •Інформаційне забезпечення:
- •Теми доповідей:
- •Семінарське заняття №4. Семінар-розгорнута бесіда «Модель досконалості efqm та шляхи її застосування»
- •План заняття:
- •Інформаційне забезпечення:
- •Теми дискусій:
- •Cемінарське заняття №6. Семінар – мозковий штурм «Загальні вимоги стандартів iso на системи менеджменту»
- •План заняття:
- •Інформаційне забезпечення:
- •Теми дискусій:
- •Cемінарське заняття №7. Семінар – Брейн-ринг «Структура та ключові вимоги стандарту iso 9001:2015»
- •План заняття:
- •Інформаційне забезпечення:
- •Теми дискусій:
- •Семінарське заняття №8. Семінар – колоквіум «Інструментарій постійного вдосконалення»
- •План заняття:
- •Інформаційне забезпечення:
- •Семінарське заняття №9. Семінар – вікторина «Інструментарій ощадливого виробництва»
- •План заняття:
- •Інформаційне забезпечення:
- •3. Теми дискусій:
- •Семінарські заняття №10 Семінар-тренінг з елементами контекстного навчання «Статистичне управління бізнес-процесами»
- •План заняття:
- •Інформаційне забезпечення:
- •Семінарські заняття №11-12. Семінар-конференція (виїзна сесія) «Стратегії лідерів ділової досконалості»
- •План заняття:
- •Інформаційне забезпечення:
- •6. Організація самостійної роботи студентів
- •7. Індивідуально - консультативна робота
- •8. Методики активізації процесу навчання з дисципліни «управління діловою досконалістю»
- •Рекомендована література Основна
- •Додаткова
Інформаційне забезпечення:
-
Терміни та поняття: процес, процесний підхід, ієрархічний підхід, ризик, управління ризиками, моніторинг, аналіз процесу, удосконалення діяльності.
-
Додаткові матеріали: електронні презентації лекційного матеріалу (кабінет лектора).
-
Теми дискусій:
-
Перспективні шляхи застосування процесного менеджменту, управління ризиками та удосконалення діяльності на підприємствах України
-
Потенціал впровадження процесного підходу в діяльність українських підприємств.
-
Бар’єри застосування управління ризиками поширені в українських компаніях
Теми доповідей (презентацій):
-
Досвід застосування процесного менеджменту українськими підприємствами різного розміру.
-
Здобутки українських підприємствах всіх форм власності щодо управління ризиками та процесного управління.
-
Особливості процесного менеджменту в невиробничій сфері.
Cемінарське заняття №7. Семінар – Брейн-ринг «Структура та ключові вимоги стандарту iso 9001:2015»
Мета: сформувати у студентів знання про стандарт ISO 9001:2015 та дослідити можливості його застосування для підвищення ділової досконалості суб’єктів міжнародних економічних відносин.
Завдання:
1. Визначити цілі та специфіку застосування стандарту ISO 9001:2015.
2. Провести огляд структури стандарту ISO 9001:2015.
3. Сформувати навички інтерпретації положень цього стандарту до специфіки організації та оцінки рівня виконання його вимог в організації.
Компетенції:
-
Здатність ефективно формувати комунікаційну стратегію.
-
Здатність до подальшого навчання з високим рівнем автономності.
-
Критичне осмислення основних теорій, принципів, методів і понять у навчанні та професійній діяльності.
-
Управління комплексними діями або проектами, відповідальність за прийняття рішень у непередбачуваних умовах.
-
Здатність до аналітичного мислення.
План заняття:
1. Міні-лекція «Структура та вимоги стандарту ISO 9001:2015».
2. Брейн-ринг з інтерпретації положень стандарту до специфіки організації та оцінки рівня виконання вимог стандарту в організації.
3. Дискусія на тему: «Шляхи застосування стандарту ISO 9001:2015 в організації».
Інформаційне забезпечення:
-
Терміни та поняття: стандарт, технічне регулювання, вимоги стандарту, аналіз виконання вимог стандарту.
-
Додаткові матеріали: текст стандарту ISO 9001:2015, презентація лекції по темі (електронний кабінет лектора).
-
Теми дискусій:
-
Що дає впровадження стандарту ISO 9001:2015 українським підприємствам?
-
Якими є наслідки впровадження стандарту ISO 9001:2015 для кінцевого споживача?
-
Які шляхи застосування стандарту ISO 9001:2015 на українському підприємстві є найперспективнішими?
Теми доповідей:
-
Особливості та досвід застосування стандарту ISO 9001:2015 малими підприємствами.
-
Проблеми та перспективи впровадження стандарту ISO 9001:2015 українськими підприємствами.
-
Зв’язок між успішністю функціонування бізнесу та увагою менеджменту до впровадження стандартів ISO 9000: економетрічний аналіз.