План заняття:

1. Міні-лекція «Поняття втрат, їх класифікацію та про аналіз потоків створення цінності для виділення відповідних втрат».

2. Робота в командах з виділення втрат у процесі створення цінності.

3. Вікторина щодо інструментів організації руху потоку (вирівнювання потоку, час циклу і час такту, швидке переналагодження, виробничі осередки, дзідока та пока-йока), інструментів організації витягування потоку (канбан, система супермаркету) та системи впорядкування робочих місць 5s.

Інформаційне забезпечення:

1. Терміни та поняття: ощадливе виробництво, втрати, потік створення цінності, витягування потоку, інструменти ощадливого виробництва.

2. Додаткові матеріали: презентація лекції по темі (електронний кабінет лектора).

3. Теми дискусій:

1. Що може дати впровадження ощадливого виробництва українським підприємствам?

2. Які з інструментів ощадливого виробництва є найефективнішими: для підприємства; для кінцевого споживача?

3. Ощадливість є відповіддю на кризи чи ідеологією інтенсивного розвитку бізнесу?

Теми доповідей (презентацій):

1. Досвід застосування ощадливого інструментарію вітчизняними підприємствами.

2. Частота використання різних інструментів ощадливого виробництва підприємствами світу: статистичний аналіз.

3. Зв’язок між впровадженням принципів ощадливості та конкурентоспроможністю підприємства: економетрічний аналіз.

Тема кейсу: «Впровадження інструментарію ощадливого виробництва у корпорації «Агро-Союз»»

Семінарські заняття №10 Семінар-тренінг з елементами контекстного навчання «Статистичне управління бізнес-процесами»

Мета: дослідити варіативність процесів; вивчити особливості статистичного управління процесами та визначити можливості його застосування для зменшення варіативності процесів.

Завдання:

1. Дослідити поняття варіативності процесів, причини її виникнення та її вплив на результати роботи організації.

2. Розглянути основні інструменти, які застосовуються для аналізу варіативності процесів та шляхи їх застосування в організаціях.

3. Визначити метрики, які застосовуються для вимірювання рівня варіативності процесів та шляхи їх застосування в організаціях.

4. Сформувати практичні навички визначення сутності варіативності процесів.

Компетенції:

1. Розв'язання складних спеціалізованих задач і проблем у сфері міжнародної безпеки, що передбачає збирання та інтерпретацію інформації (даних), вибір методів та інструментальних засобів, застосування інноваційних підходів.

2. Управління комплексними діями або проектами, відповідальність за прийняття рішень у непередбачуваних умовах.

3. Здатність до аналітичного мислення.

4. Здатність ефективно формувати комунікаційну стратегію.

5. Формування лідерських якостей.

План заняття:

1. Міні-лекція «Варіативність процесів, її причини та наслідки».

2. Розповідь про гістограми і нормальний розподіл, контрольні карти управління процесами та їх використання для аналізу процесів (індекси відтворюваності процесів).

3. Ділова гра «Варіативність процесів і використання інструментарію статистичного управління процесами».