- •Голова нмр ______________ а.М. Колот робоча навчальна програма з дисципліни
- •Протокол № 11 від «27» квітня 2017 р.
- •1. Вступ
- •2. Тематичний план дисципліни
- •Тематичний план вивчення дисципліни
- •3. Програма дисципліни
- •Тема 1. Оцінка та прогнозування розвитку інвестиційного ринку
- •Тема 2. Інвестиційна стратегія підприємства
- •Тема 3. Правила прийняття інвестиційних рішень
- •Тема 4. Управління ризиками
- •Тема 5. Особливості управління інноваційними інвестиціями підприємства
- •Тема 6. Управління фінансовими інвестиціями підприємства
- •Тема 7-8. Управління портфелем фінансових інвестицій підприємства
- •5. Поточний і підсумковий контроль знань:
- •Карта самостійної роботи студента
- •З дисципліни «Міжпредметний тренінг»
- •Та для студентів напряму підготовки
- •«Управління міжнародною конкурентоспроможністю»
- •Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань
- •Поточний контроль знань студентів
- •Оцінка рівня виконання індивідуальних практичних завдань
- •Порядок оцінювання знань студентів денної навчання «Ділова гра»
- •Підсумковий контроль знань студентів.
- •Рекомендована література Основні джерела
- •Інтернет сайти міжнародних організацій:
- •Інвестиційне дослідження
- •Опис бізнесу
- •Огляд галузі та конкурентне позиціонування
- •Оцінка компанії
- •Аналіз чутливості
- •Фінансовий аналіз
- •Інвестиційні ризики
- •Керівництво та корпоративна соціальна відповідальність
Керівництво та корпоративна соціальна відповідальність
Проведено порівняльну оцінку керівництва компанії А з іншими компаніями на основі таких критеріїв як: відношення незалежних до залежних членів Ради директорів та коефіцієнт плинності менеджерів вищої ланки.
Компанія активно підтримує програми з захисту та покращення стану довкілля. Серед діяльності компанії можна виділити : програму з імплементації комбінованого виробництва тепла та електроенергії, програму з переробки відходів. Щороку за допомогою третіх сторін компанія проводить обрахунок та оцінку власних загальних викидів діоксиду вуглецю в атмосферу. У Люксембурзі компанія використовує обладнання з комбінованого виробництва тепла та електроенергії, що допомагає зменшити викиди С02. На додачу кампус компанії у Бецдорфі перейшов на використання гідроелектроенергії. Також філії у Швеції забезпечуються енергією, яка є екологічно безпечною. Саме завдяки використанню альтернативних джерел енергії компанія може скоротити загальний об’єм викидів С02 ще на 7000 тонн.
Компанія слідкує, щоб кількість радіації, яка випромінюється наземними станціями, залишалась у межах, визначених законодавством країн, на території яких вони розташовані. Компанія надає стипендії ряду університетів.