Заняття 11 «бізнес-моделі інноваційного підприємництва» план проведення заняття

1. . Інноваційні бізнес-моделі компанії та їх основні компоненти.

2. Бізнес-модель відкритих інновацій

3. Ключові компоненти, особливості розробки й реалізації інноваційних бізнес-моделей.

4. Бізнес-моделі видатних новаторів

Навчальні завдання:

Завдання 1: кейс „Оцінка сильних та слабких сторін бізнес-моделі компанії Creative Indoor Billboards”

1. Визначити сильні та слабкі сторони бізнес-моделі компанії?

2. В чому на Вашу думку полягає успіх компанії?

3. Запропонуйте компанії новий інноваціний спосіб пошуку клієнтів?

Завдання 2: кейс „Інтернет-компанія Webvan Group”

1. Здійснити SWOT-аналіз бізнес-моделі компанії?

2. Визначити напрямки інноваціного розвитку даної бізнес-моделі?

3. Якою на Вашу думку має бути успішна бізнес-модель компанії?

Завдання 3: кейс „Lego Factory”

1. На основі кейсу сформувати шаблон бізнес-моделі компанії.

2. Запропонувати стратегію інноваціного розвитку для компанії в Україні?

3. Охарактеризувати основні віддмінності елементів бізнес-моделі та стратегії розвитку в залежності від географії розміщення компанії (Данія, Україна).

Заняття 12 «інвестиційне забезпечення інноваційного розвитку» план проведення заняття

1. Формування і розподіл витрат та доходів компанії - інноватора на ранніх стадіях та на стадіях стійкого зростання.

2. Сутність Equity gap або «долини смерті».

3. Джерела формування інвестицій інноваційних компаній на різних стадіях життєвого циклу.

4. Підходи до формування статутного капіталу інноваційної компанії.

5. Індивідуальні венчурні інвестори і їх характеристики.

6. Специфіка бізнес-ангельського інвестування: відбір проектів, оцінка компанії і визначення частки інвестора.

7. Венчурне інвестування в Україні: стан, проблеми і перспективи розвитку.

8. Стратегії виходу з венчурних інвестицій.

Навчальні завдання:

Завдання 1. Розкрийте сутність основних вимог до фінансової політики підприємства.

Вимоги	Узгодженість зі стратегією розвитку підприємства	Забезпечення гнучкості діяльності підприємства	Забезпечення фінансової стабільності підприємства	Здатність до акумулювання фінансових ресурсів
Сутність вимоги
Напрямок реалізації
Результат реалізації

Завдання 2. Багатокритеріальний відбір проектів передбачає проведення фінансового, економічного, маркетингового, техніко-технологічного, екологічного аналізу. Наведіть п’ять показників щодо кожного з вищезазначених видів аналізу, які, на вашу думку, мають визначальний вплив при виборі інвестором того чи іншого проекту.

Завдання 3. Наведіть основні переваги «венчурної концепції» як механізму розробки і впровадження «проривних» інновацій

1. ________________________________________________________

2. ________________________________________________________

3. ________________________________________________________

4. ________________________________________________________

5. ________________________________________________________

Завдання 4. Підприємство, що займається випуском полімерної продукції, розглядає доцільність реалізації проекту випуску нового виду продукції. Дані про очікувані грошові потоки інноваційного проекту по роках: 1-й рік – 70000 тис.грн, 2-й рік – 75000 тис.грн, 3-й рік – 80000 тис.грн, 4-й рік – 70000 тис.грн, 5-й рік – 60000 тис.грн.

Інвестиції в інноваційний проект складаються із двох джерел: 75% фінансується за рахунок позики банку з річною ставкою 22% (на п’ять років), решта - за рахунок інвесторів через передплату звичайних акцій. Загальна вартість капіталовкладень - 200 тис. грн.; рівень систематичного ризику інноваційного проекту - 1,8. Безризикова рентабельність складає – 10%, при цьому середньоринкова - 14%. Необхідно оцінити доцільність реалізації проекту та обґрунтувати своє рішення.