1.3 Роль контролінгу в системі управління підприємством
Місце контролінгу в системі управління підприємством та його взаємозв’язок з функціями управління підприємством проілюстровано на рис. 1.1.
Планування Координація
різних планів і розробка консолідованого
плану в цілому по підприємству Розробка
методики планування Розробка
графіка складання планів Надання
інформації для складання планів Перевірка
планів, складених підрозділами
підприємства
Організація Облік
і контроль витрат і результатів за
підрозділами
Стимулювання Стимулювання
виконання планів за підрозділами
Контроль та
регулювання Порівняння
планових та фактичних величин для
виміру та оцінки ступеня досягнення
цілей Встановлення
допустимих меж відхилень від плану Аналіз
відхилень, визначення причин відхилень
плану від факту та вироблення пропозицій
для зменшення відхилень
Аналіз рішень,
інформаційні потоки Участь
у розробці архітектури управлінської
інформаційної системи (поставка
завдання для програмістів) Збір
найбільш значимих для прийняття
управлінських рішень даних Консультації
з вибору коригувальних заходів та
управлінських рішень Розробка
інструментарію для планування, контролю
та прийняття управлінських рішень
Рисунок 1.1 – Роль контролінгу в процесі управління
1.4 Сутність стратегічного і оперативного контролінгу.
Контролінг поділяють на види:
– стратегічний;
– оперативний.
Для більш наочного уявлення про кожний з цих видів контролінгу їх характеристику представлено у таблиці 1.1.
На етапі стратегічного управління прогноз змін зовнішніх умов відіграє важливу роль, тому аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів включає в себе ряд узагальнених та більш конкретних напрямів контролінгу необхідних для розробки і проведення політики підприємства.
На етапі оперативного контролінгу проводиться визначення основних показників діяльності підприємства.
Таблиця 1.1 – Характеристика оперативного та стратегічного контролінгу
Ознаки |
Стратегічний |
Оперативний |
1 |
2 |
3 |
Орієнтація |
Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства |
Економічна ефективність та рентабельність діяльності підприємства |
Рівень управління |
Стратегічний |
Тактичний та оперативний |
Цілі |
|
Забезпечення прибутковості та ліквідності підприємства |
Головні завдання |
|
|
Контрольні питання та завдання:
1. Визначте сутність контролінгу.
2. Назвіть основні задачі контролінгу.
3. Охарактеризуйте основні функції контролінгу.
4. Назвіть основні причини виникнення контролінгу.
5. Визначте сутність стратегічного і оперативного контролінгу.
6. Проаналізуйте основні концепції контролінгу.
7. Проаналізуйте роль контролінгу в процесі управління.
8. Дайте порівняльну характеристику оперативного та стратегічного контролінгу.
9. Розгляньте основні напрямки аналізу в стратегічному контролінгу.
10. Дайте характеристику основних розділів контролінгу.
11. Побудуйте модель моніторингу в рамках системи контролінгу.
Література за темою: [1,с.5-23], [2,с.4-35].