Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання

Зміст теми розкривають такі питання:

1.1. Сутність, функції та задачі контролінгу.

1.2. Причини виникнення контролінгу.

1.3. Роль контролінгу в системі управління підприємством.

1.4. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу.

1.1 Сутність, функції та задачі контролінгу.

Система контролінгу – являє собою синтез елементів обліку, аналізу, контролю, планування, реалізація яких забезпечує виробітку альтернативних підходів при здійсненні оперативного та стратегічного управління процесом досягнення кінцевих цілей та результатів діяльності підприємства.

Виникнення управлінського обліку пов’язано з появою правових та економічних відносин у середині підприємства, коли бухгалтерський облік почав розглядатися як одна з функцій управління.

Основна мета контролінгу – забезпечення прибутковості та ліквідності підприємства шляхом виявлення причинно-наслідкових зв’язків при зіставленні виручки від реалізації продукції, робіт, послуг та витрат, а також прийняття заходів з регулювання відхилень, що виникли, та оптимізації цього співвідношення (затрати-прибуток).

Функції контролінгу:

1. Інформаційна – забезпечення інформацією, необхідною для поточного планування, контролю і прийняття оперативних управлінських рішень керівників в усіх рівнях управління підприємством.

2. Комунікаційна – формування інформації, яка є засобом внутрішнього комунікаційного зв’язку між рівнями управління і різноманітними структурними підрозділами одного рівня.

3. Контрольна – оперативний контроль і оцінка результатів діяльності підрозділів і підприємства в цілому в досягненні поставленої мети підприємства. Проявляється при співставленні планових та фактичних показників для виміру та оцінки ступеня досягнення мети, встановлення допустимих границь відхилень від заданих параметрів, інтерпретація причин відхилень та розробка пропозицій щодо їх усунень чи зменшення.

4. Аналітична – розробка основних підконтрольних показників, визначення ступеню впливу різних факторів на величини кінцевого результату, розробка заходів по усуненню відхилень, що мали місце, чи які можуть мати місце в майбутньому, розрахунок та доцільність тієї чи іншої комерційної угоди.

5. Прогнозна – перспективне планування і координація розвитку підприємства у майбутньому на основі аналізу та оцінки фактичних результатів діяльності.

Контролінг як система включає в себе два основні аспекти (підсистеми): оперативний та стратегічний контролінг.

1.2 Причини виникнення контролінгу

Необхідність появи на сучасних підприємствах феномена контролінгу можна пояснити такими причинами:

1. Підвищення нестабільності зовнішнього середовища висуває додаткові вимоги до системи управління підприємством.

2. Ускладнення систем управління підприємством потребує механізму координації в середині системи управління.

3. Інформаційний бум при недостачі релевантної інформації потребує побудови спеціальної системи інформаційного забезпечення управління.

4. Загальнокультурне прагнення до синтезу, інтеграції різних галузей знань і людської діяльності.