ТЕМА: ВЫБОР ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПОСРЕДНИКОВ

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №4

(2 час)

Особенности выбора поставщика материальных ресурсов

Одна из основных в закупочной логистике - проблема выбора поставщика. Важность ее объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество по­ставщиков одинаковых материальных ресурсов, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером товаропроизводителя в реализации его логистической стратегии. Анализ поставщиков конкретного вида (ассортимента) мате­риальных ресурсов и их последующий выбор должны соответ­ствовать определенному набору критериев. Оценка критериев, а также их ранжирование осуществляются высшим менеджментом фирмы-производителя, исходя из стратегических и тактических целей бизнеса. К числу важнейших критериев выбора поставщи­ка относятся: качество поставляемых материальных ресурсов и сервиса, надежность поставок, финансовые условия, возможнос­ти (способности) удовлетворить требования фирмы-производи­теля, расположение (дислокация), сопутствующий сервис, цено­вой фактор и др.

Следующий этап решения задачи выбора поставщика заклю­чается в оценке поставщиков по намеченным критериям. При этом вес того или иного критерия в общей их совокупности опре­деляется экспертным путём. Рейтинг определяется суммирова­нием произведений веса критерия на его оценку для данного пос­тавщика. Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера. Иногда для расчета рейтинга может использоваться система оце­нок, при которой более высокий рейтинг свидетельствует о боль­шем уровне негативных качеств поставщика. В этом случае пред­почтение следует отдать тому поставщику, который имеет наи­меньший рейтинг.

. Расчет рейтинга поставщика включает следующие этапы.

1. Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены).

Для оценки поставщика по первому критерию (цена) рассчитывается средневзвешенный темп роста цен () на поставляемые им товары:

_ц = _цi*d_i (4.1)

где T_цi - темп роста цены на i-ю разновидность товара; I

d_i - доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода;

n - количество поставляемых разновидностей товаров.

Темп роста цены на i-ую разновидность товара рассчитывается по формуле

Тц_i = P_i¹ / P_i⁰ * 100 (4.2)

где P_i¹ , P_i⁰ цена i-й разновидности товара в текущем и предшествующем периодах соответственно.

Доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок рас­считывается по формуле

d_i = (P_i¹ * q_i¹) / (P_i¹ * q_i¹) (4.3)

где P_i¹ * q_i¹ - сумма, на которую поставлен товар i-й разновидности в теку­щем периоде, руб.

q_i¹ - объем товара i-й разновидности в текущем периоде, ед.

2. Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества).

Для оценки поставщиков по второму показателю (качество поставляемого товара) рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества (Тн.к.)

Тн.к. = d_н.к.¹ / d_н.к.⁰* 100 (4.4)

где d_н.к.¹ , d_н.к.⁰ – доля поставок ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего и предшествующего периода.

3. Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки Т_н.п.).

Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, т.е. число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период (данные табл. 6.3).

Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле

Т_{н.п. =} О¹_ср / О⁰_ср*100 % (4.5)

где - О¹_ср, О⁰_ср – среднее опоздание по каждому поставщику на одну поставку в текущем и предшествующем периоде соответственно, дн.

4. Расчет рейтинга поставщиков.

Для расчета необходимо по каждому показателю найти произведение полученного значения темпа роста на вес. Сумма произведений по гр. 5 (см. табл. 4.1) даст рейтинг поставщика №1, по гр. 6 – поставщика №2.

Так по условиям задачи темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика (рост цен, рост доли некачественных товаров, рост размера опозданий), то предпочтение при заключении договора сле дует отдать поставщику, чей рейтинг будет ниже.

Таблица 4.1

Расчет рейтинга поставщиков

Показатель	Вес показателя	Оценка поставщика по данному критерию			Произведение оценки на вес
		Поставщик №1	Поставщик №1	Потставщик№1		Поставщик №2
1	2	3	4	5		6
Цена	0,45
Качество	0,35
Надежность	0,20
Рейтинг поставщика