- •Раздел 1 5
- •Раздел 2 21
- •Раздел 3 35
- •Введение
- •1.2 Современные пути распределения и использования прибыли на предприятии
- •1.3 Обоснование комплекса планово-аналитических задач по распределению прибыли предприятии
- •Раздел 2 анализ политики распределения прибыли на предприятии
- •2.1 Оценка рыночной позиции предприятия
- •2.2 Анализ формирования прибыли на исследуемом предприятия
- •2.3 Оценка политики распределения прибыли на предприятии
- •Расчет динамики темпов увеличения активов
- •Расчет динамики уровня потребления
- •Список литературы
Расчет динамики темпов увеличения активов
Темп увеличения активов 2011 г. |
Темп увеличения активов 2012 г. |
Отклонение |
1000,00 / 3419,01 = 0,29 |
1000,00 / 4051,60 = 0,25 |
- 0,04 |
Внутренние темпы роста, т.е. темпы увеличения активов, снизились по сравнению 2011 г. на 0.04.
Отношение фонда потребления к размеру собственного капитала составляет уровень потребления.
Rcc= Фп / СК , (2.4)
где Фп – фонд потребления,
СК –собственный капитал.
Таблица 2.12
Расчет динамики уровня потребления
Уровень потребления 2011 г. |
Уровень потребления 2011 г. |
Отклонение |
458,90 / 3419,01 = 0,13 |
1431,49 / 4051,60 = 0,35 |
+ 0,22 |
Таким образом, можно сделать вывод о том, что внутренние темпы роста снижаются, пусть и незначительно, на 0.04, значит политика распределения прибыли выбрана не правильно.
В компании «Блиц информ» большая часть прибыли была направлена в фонд потребления и использовалась на выплаты социального характера. Однако недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.
Раздел 3
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОЛИТИКИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Обоснование мероприятий, направленных на эффективное
распределение прибыли в исследуемом предприятии на
перспективу
Основные направления совершенствования механизма формирования и распределения финансовых результатов целесообразно объединить в несколько групп, исходя из структуры данного механизма, а также с учетом его внутренних и внешних связей в рамках финансового механизма и системы управления финансами в компании «Блиц информ».
Основные направления совершенствования механизма формирования финансовых результатов включают:
оптимизацию учетной политики предприятия;
комплекс мероприятий, обеспечивающих законное и правильное определение объема выручки от реализации полиграфических услуг, сумм налогов относимых на финансовые результаты, а также размеров издержек производства, что влияет на точность и достоверность определения финансовых результатов.
Обозначив группы направлений совершенствования механизма формирования финансовых результатов, рассмотрим отдельные направления более подробно.
Важным резервом роста финансовых ресурсов компании является совершенствование их учетной политики. В части оптимизации учетной политики компании «Блиц информ» следовало бы обратить внимание на выбор варианта признания прибыли. Такая необходимость возникает из-за того, что не всегда работники государственной налоговой инспекции правильно понимают вариант определения выручки от реализации продукции по мере ее оплаты и считают полученные предприятием авансы выручкой. Поэтому необходимо в учетной политике уточнить, что финансовые результаты от реализации услуг предприятия признаются: за ту часть услуг, за которую поступила денежная выручка от реализации. Во многих предприятиях сферы полиграфических услуг по услугам долгосрочного характера выручка от реализации услуг определяется по одному из вариантов:
1) после полного завершения работ по договору;
2) после завершения каждого этапа работ по договору.
В нашем случае целесообразно выбрать первый вариант, при котором предприятие должно вести учет по одной из схем учета реализации услуг. Выручка и прибыль предприятия от выполнения договора определяются после полного завершения работ или оказания услуг. У предприятий на практике возникают проблемы отражения в учете различных внереализационных доходов. К ним относятся, например, штраф по хозяйственному договору. Если суммы штрафов и т.п. задолженностей поступают вовремя, то нет проблем, а если не поступают должником, то у предприятия возникают проблемы с налоговой инспекцией при отсутствии учета этих «доходов». Поэтому необходимо в учетной политике предусмотреть, что штрафы, пени, неустойки и т.п. задолженности, возникающие согласно договорам, отражаются:
1) по мере возникновения задолженностей по договорам;
2) по мере из признания должником или при получении решения суда, арбитража об их взыскании;
3) по мере возникновения учитываются как доходы будущих периодов и отражаются в финансовых результатах при поступлении. С целью выхода обеспечения безубыточной работы, в каждом подразделении компании «Блиц информ» необходимо провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности. При этом главным финансовым показателем следует считать прибыль. Чтобы управлять массой и динамикой прибыли, следует постоянно держать в центре внимания как производственные показатели, являющиеся основными факторами роста прибыли, так и коммерческую сторону работы, то есть процесс реализации полиграфических услуг заказчикам.
Как показал более детальный анализ деятельности предприятия одно из его направлений, а именно, отдел рассылки до сих пор находится на дотационном обеспечении и не приносит стабильного финансового результата. Основная проблема – сбыт. В рамках этой проблемы разработана антикризисная программа по данному направлению деятельности. Ниже изложены основные моменты пересмотра маркетингового блока деятельности предприятия, так как, именно он и лежит в основе оптимизации деятельности и получение более высоких финансовых результатов.
Учитывая текущее положение отдела, которое можно охарактеризовать следующими имеющимися тенденциями:
отток читателей (отсутствие положительной динамики количества подписавшихся и объемов реализации);
потеря интереса со стороны некоторых рекламодателей (отсутствие положительной динамики количества заказов на рекламную площадь);
издание требует пересмотра своей маркетинговой политики. Для выполнения поставленной задачи необходимо провести блок маркетинговых исследований и разработать новую маркетинговую политику на основании полученных данных, возможно, провести репозиционирование издания.
Решение поставленной задачи позволит достичь долгосрочного коммерческого эффекта, который рассчитать до проведения маркетинговых исследований не представляется возможным.
Для поддержания существующих объемов реализации и количества заказов на рекламную площадь необходимо разработать и провести следующие маркетинговые мероприятия:
Конкурс для подписчиков. Акция по стимулированию активности подписной компании. Позволит увеличить число подписчиков до конца года на 5-6 %.
Акция рассчитана на достижение краткосрочного коммерческого эффекта и формирование положительного имиджа издании в глазах подписчиков;
Конкурс для рекламодателей. Акция по стимулированию активности рекламодателей. Позволит увеличить число заказов на рекламную площадь до конца года на 10 %. Акция рассчитана на достижение краткосрочного коммерческого эффекта, поощрение постоянных заказчиков рекламной площади и привлечение новых рекламодателей;
Полиграфическая реклама. Является элементом кампании по стимулированию активности рекламодателей. Адресная рассылка прайс-буклетов позволит не только заинтересовать потенциальных рекламодателей, но и увеличить количество заказов на 5 % (это среднестатистический эффект от директ-мейла);
Разработка новой имиджевой символики, сувенирная реклама (новогодние календари), информационная поддержка городских и корпоративных мероприятий рассчитана на формирование и поддержания положительного образа издания. Данные мероприятия рассчитаны на долгосрочный коммерческий эффект.
Вместе с тем, вопросы управления финансовыми результатами предприятия в современных условиях являются одним из важнейших объектов исследования украинского финансового менеджмента. Применение в практике финансово-плановых органов современных методов управления финансами будет способствовать повышению качества финансового планирования и обоснованности принимаемых руководством управленческих решений.
Основные направления совершенствования механизма распределения финансовых результатов включают:
изжитие непроизводительных затрат и потерь; разработку и реализацию мероприятий, направленных на преодоление кризиса неплатежей в целях постепенного снижения сумм пени и штрафов, уплачиваемых в бюджет и внебюджетным фондам;
оптимизацию распределения чистой прибыли, остающейся в распоряжении компании «Блиц информ», на фонды потребления и фонды накопления;
комплекс мероприятий, обеспечивающих целесообразное и эффективное использование средств фондов потребления и накопления.
ВЫВОДЫ
В курсовой работе освещены теоретические аспекты распределения прибыли на предприятии в современных условиях, а именно – механизм формирования и показатели прибыли, методы управления прибылью и ее распределение в современных условиях налогообложения.
Дана общая характеристика рассматриваемого предприятия.
Критический обзор литературы позволил выполнить анализ финансовых результатов компании «Блиц информ» проследить динамику состава и структуры прибыли, также он позволил выявить влияние изменения различных факторов на изменение прибыли предприятия.
Анализ показателей прибыли показал, что за анализируемый период балансовая прибыль увеличилась на 3 339,21 тыс. грн. Темпы роста балансовой прибыли существенно снизились в 2012 по сравнению с 2011 годом, причина снижения темпов роста балансовой прибыли кроется, в первую очередь, в ускорении темпов роста за период с 2011 по 2012 гг. коммерческих расходов предприятия.
Данные анализа финансовых результатов позволили выявить резервы и, следовательно, на их базе разработать проект мероприятий по совершенствованию механизма управления прибылью, что, в свою очередь будет способствовать увеличению финансовых результатов деятельности компании «Блиц информ»
Проект мероприятий включает, предложенные в третьей главе работы рекомендации по совершенствованию политики формирования и распределения прибыли компании. В частности, в рамках совершенствования процесса формирования прибыли предложено:
оптимизировать учетную политику предприятия по вопросу учета финансовых результатов деятельности в зависимости от срока их оплаты;
разработать более «прозрачную» систему учета деятельности предприятия, вводя отдельный баланс по каждому направлению деятельности предприятия
внедрить меры по совершенствованию маркетинговой политики по направлению деятельности «рассылка», выполнение которых позволит улучшить финансовые результаты от осуществления данного вида деятельности.
В рамках совершенствования процесса распределения прибыли предложено пересмотреть порядок распределения прибыли, направляя большую часть на формирование фонда накопления.
