
- •Содержание.
- •1. Планирование проведения реинжиниринга. 3
- •Введение.
- •Планирование проведения реинжиниринга.
- •Понимание существующего бизнеса.
- •Анализ требований клиентов и оценка уровня компании.
- •4. Снижение качества продукции относительно предыдущих лет.
- •Спецификация целей.
- •Разработать маркетинговую стратегию. (0,25)
- •Расширить производство. (0,25)
- •Повысить эффективность процесса оформления заказа на 60%. (0,2)
- •Создание внешней модели существующего бизнеса.
- •Описание потока событий бизнес-процесса.
- •Создание объектной модели бизнес-процесса.
- •Измерение существующего бизнес-процесса.
- •Оценка шагов существующего бизнес-процесса.
- •Идентификация проблем и выработка новаторских идей, разработка вариантов.
- •Определение функциональных требований к информационной системе.
- •Заключение.
- •Список литературы.
Определение функциональных требований к информационной системе.
Рисунок 19.Диаграмма вариантов использования ИС.
Заключение.
По результатам исследования и анализа существующей системы были выявлены проблемы, и произведен реинжиниринг системы. Введение нового варианта бизнес-процесса позволит организации привлечь новых клиентов, повысить уровень продаж, стать более конкурентоспособной. Наиболее приоритетной задачей было повысить количество постоянных клиентов. Для этого были разработаны сайт и система бонусов. Благодаря удобству и быстроте оформления заказа, а также возможности набрать бонусы для оплаты последующих покупок, клиент захочет вернуться в кондитерскую.
Список литературы.
Силич В.А., Силич М.П. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие. – Томск: ТУСУР, 2007. – 200 с.
Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. – М.: Высшая школа, 1989. - 320 с.