Дивізіональна організаційна структура управління
Дивізіональна організаційна структура управління виробництвом заснована на поглибленому розподілі управлінської праці за поставленими цілями. За такої структури управління кожний виробничий підрозділ підприємства має власну розгалужену структуру, яка забезпечує його автономну діяльність, але стратегічні завдання управління мають вирішувати централізовано. За таких умов можливі такі варіанти групування виробничих підрозділів:
продуктовий (за виробленими товарами, наданими послугами);
регіональний (за географічним місцем знаходження);
споживацький (за рівнем задоволення певної групи споживачів).
Продуктовий тип передбачає створення в структурі підприємства самостійних господарських підрозділів – виробничих відділень, орієнтованих на виробництво та збут конкретних видів продукції однієї групи або ж одного продукту. При цьому передбачається спеціалізація виробничих відділень в головній компанії за окремими видами або групами продуктів і надання їм повноважень управління виробничими та збутовими дочірніми компаніями, розташованими в країні чи за її межами.
Таблиця 2.4.
Переваги та недоліки продуктової організаційної структури управління.
Переваги |
Недоліки |
1.Створення дієвих засобів децентралізації влади. 2.Чітка система звітування менеджерів підрозділів за прибутки (збитки). 3.Здатність швидко реагувати на зміну умов конкуренції, технології, попиту. 4. Поліпшення координації робіт. 5.Наявність можливостей для підготовки менеджерів стратегічного рівня. |
1.Дублювання функцій на рівні корпорації і підрозділу. 2.Збільшення витрат на утримання персоналу. 3.Проблематичність встановлення оптимального рівня децентралізації. 4.Наявність випадків надмірної конкуренції між підрозділами та ресурсами. |
Начальник виробництва продукту в
Рис. 2.4. Продуктовий тип організаційної структури управління.
Матричний тип організаційної структури управління
Матричний тип організаційної структури – сучасний ефективний тип організаційної структури управління, який створюється шляхом суміщення структур двох типів: лінійної та програмно-цільової.
Відповідно до лінійної структури (по вертикалі) будується управління окремими сферами діяльності: науково-дослідною, виробничою, збутовою, постачальницькою. Відповідно до програмно-цільової структури (по горизонталі) організується управління програмами (проектами, темами). Матричний тип структури використовується підприємствами, продукція яких має відносно короткий життєвий цикл і часто змінюється. При матричній структурі управління керівник програми (проекту) працює з безпосередньо не підпорядкованими йому спеціалістами, які залежать від лінійних керівників. Він в основному визначає, що і коли повинно бути зроблене в межах конкретної програми. Лінійні керівники вирішують, хто і як буде виконувати ту чи іншу роботу.
Рис. 2.5. Матричний тип організаційної структури управління.
Таблиця 2.5.
Переваги та недоліки матричної організаційної структури управління.
Переваги |
Недоліки |
1.Стратегічні зусилля спрямовано на виконання завдань, особливо важливих для корпорації 2. Забезпечується координація дій усіх фахівців, причетних до виконання стратегічного рішення 3.Реалізується принцип взаємозалежності та взаємостримання між протилежними позиціями 4.Розвивається стратегічна відповідальність на функціональній основі 5. Скорочуються терміни циклу “наука – виробництво – споживач” 6.Забезпечення гнучкості та оперативності управління ресурсами при виконанні різних програм |
1. Не завжди щастить підібрати авторитетного керівника матричної структури 2. Ускладнюється система управління в корпорації 3. Функціонування матричної структури не завжди має довгостроковий характер 4. Подвійна підпорядкованість може гальмувати виконання стратегічних рішень 5. Необхідна розробка спеціальної системи мотивації фахівців творчого спрямування
|