Кафедра економіки і управління

Механістична модель (модель раціональної бюрократії)

Відображає широко поширене уявлення про організацію, що сформувалося в кінці ХIХ століття - в першій чверті ХХ століття. Її теоретичною базою є положення школи наукового управління.

Родоначальник цього наукового напряму|направлення| Ф. Тейлор розглядав| ефективність спільної|сумісної| праці в організації з позицій часу і руху. Розчленовування роботи на автономні, повніс­тю| програмовані елементи і подальше|наступний| оптимальне збирання їх в єдине ціле - обов'язкові умови, які, за цією теорією, формують високопродуктивну організацію.

Інший представник цього теоретичного напряму|направлення| - німецький| соціолог М. Вебер - висунув і обґрунтував положення|становище|, згідно|згідно з| якому найефективнішою формою людської організації| є раціональна бюрократія. Підприємство - це механізм, що є комбінацією основних виробничих| чинників|факторів|: засобів|коштів| виробництва, робочої сили, сировини і матеріалів. Тому велике значення надається аналізу техніко-економічних| зв'язків і залежності різних чинників|факторів| виробництва.

Модель

розділення і кооперації праці у трудовому колективі

Побудована на визначенні організації як колективу людей, що виконують спільну роботу, використовуючи принципи розділення і кооперації праці. Початок її розробки відноситься до 1930-м років і пов'язане з іменами таких відомих учених, як Э. Мейо, Д. Макгрегор, Ч. Барнард і Ф. Селзник, що створили основи теорії людських відносин і поведінкових наук. У нашій країні ідеї наукового управління трудовими колективами, що працюють на соціалістичних підприємствах, розвивали А. Д. Гастев, О. А. Ерманський, Н. А. Вітке і багато інших учених і практики, що працювали в різних організаціях і інститутах наукової організації праці в 1920 - 30-е роки.

Модель організації будується виходячи з головного положення теорії про те, що важливим чинником продуктивності на підприємстві є людина як соціальний діяч. Тому елементами моделі є такі складові, як увага до тих, що працюють, їх мотивація, комунікації, лояльність, участь в ухваленні рішень. Іншими словами, моделюється система підтримки людських відносин усередині організації. При цьому особлива увага приділяється стилю управління і його впливу на показники продуктивності і задоволеності працівників своєю працею. Перевага віддається демократичному стилю, що забезпечує якнайповніше розкриття здібностей що працюють за рахунок їх залученості не лише в процес виконання, але і в процес розробки управлінських рішень.

Модель

складної ієрархічної системи

Підприємство представляється у вигляді складної ієрархічної системи, що тісно взаємодіє з оточенням. Її основу складає загальна теорія систем. Основоположний вклад за кордоном був зроблений А. Чандлером, П. Лоуренсом, Дж. Лоршем; у нашій країні ці проблеми досліджувалися Ст. Блаубергом, Е.Г.Юдіним, Ст. Дружініним, В.Н.Садовським, В.Г.Афанасьєвим і багатьма іншими ученими, що розробляли їх по самих різних напрямах.

Головна|чільна| ідея полягає у визнанні|зізнанні| взаємозв'язків і взаємозалежності| елементів, підсистем і всієї системи в цілому|загалом| із|із| зовнішнім середовищем. Відповідно до цих теоретичних положень|становищ|, організації розглядаються|розглядують| як складові частини ринку, що зумовлює їх структуру і системи управління. Ключові|джерельні| чинники|фактори| успіху їх діяльності перебувають в двох сферах: у зовнішній (з|із| якої вони одержують всі види ресурсів, включаючи інформацію, тобто|цебто| знання) і у внутрішній (сильні і слабкі|слабі| сторони якої створюють ті або інші передумови для перетворення ресурсів в продукцію і послуги).

Модель

підприємства як суспільного інституту

Представляє підприємство як суспільний інститут, прагнучий до балансу інтересів пов'язаних з ним різних груп як усередині, так і поза його кордонами. Взаємозв'язок інтересів зумовлюється тим, що організації для колективного, заснованого на розділенні праці, виробництва товарів і послуг використовують ресурси, що надаються постачальниками (у широкому сенсі), інтереси яких, у свою чергу, задовольняються продукцією інших підприємств. Таким чином, цілі підприємств трактуються не лише в плані виробництва і збуту яких-небудь продуктів і здобуття прибутку, але і з позиції задоволення різних запитів, пов'язаних з ними груп: споживачів, постачальників, конкурентів, інвесторів, суспільства в цілому.

Основу цієї моделі (вона формується з 1980-х років) складає теоретична концепція зацікавлених груп, відповідно до якій організації повинні брати до уваги різні інтереси партнерів, круг яких може бути задоволене широким. Кожне підприємство є центром пересічення інтересів «співучасників», а його менеджмент направляє зусилля на координацію інтересів і досягнення якогось балансу між ними.