1. Развитие

2. Координация

3. Контроль

4. Стимулирование

E) Взаимодействие

27. В зависимости от количества лиц, принимающих решение, выделяются следующие управленческие решения:

1. частичные, общие

2. Единоличные, коллегиальные, коллективные

3. частные, общие

4. локальные, общие, частные

E) общие, частичные, локальные

28. Эти решения обеспечивают реализацию стратегических планов, на

среднесрочный период

А) краткосрочные

В)тактические

3. стратегические

4. оперативные

E) долгосрочные

29. Что является объектом менеджмента

1. организация

2. товар

3. менеджеры

4. цены

Е)государство

30. Управление современным производством требует узкоспециализированных знаний и навыков в различных отраслях науки и техники.

1. Закон экономии времени

2. закон интеграции управления

3. Закон оптимального сочетания централизованного и децентрализованного управления

4. Закон демократизации управления

E) закон специализации управления

31. Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели

1. организация

2. союз

С)объединение

D)корпорация

Е) коллектив

32. Корпоративная культура может быть представлена в этом особом документе:

1. план текущей деятельности

2. индивидуальный трудовой договор

3. этический кодекс

4. устав предприятия

E) бизнес- план

33. Обмен информацией между подразделениями организации для координации задач и действий

1. вертикальные коммуникации по нисходящей

2. горизонтальные коммуникации

3. невербальные коммуникации

4. вертикальные коммуникации по восходящей

E) неформальные коммуникации

34. Трансформирование предназначенной для передачи информации в послание или сообщение

А)трансляция

В) шифрование

С)раскодирование

D) превращение

E)кодирование

35. Лицо, которому предназначена информация и которое его воспринимает

1. отправитель

2. абонент

3. адресат

4. информатор

E) получатель

36. Решения, являющиеся результатом заранее предусмотренных действий в повторяющихся ситуациях

А)ситуационные

В) незапрограммированные

С)эпизодические

D) запрограммированные

E) периодические

37. Решения в новых ситуациях и связанные с неизвестными факторами

1. эпизодические

2. запрограммированные

3. незапрограммированные

4. периодические

5. ситуационные

38. Характер решений, когда руководитель делает выбор с ощущением того, что выбранное им направление действий правильно

1. Верные

2. Осмысленные

3. Рациональные

4. Импульсивные

E) Интуитивные

39. Метод выбора альтернативы, когда берется одна или несколько альтернатив и они апробируются на практике с целью определения того, что же может произойти

1. опробование

2. исследование

3. испытание

4. проверка

E) эксперимент

40. Метод выбора альтернативы, когда менеджер судит о настоящем на основании результатов прошлых сходных ситуаций

1. исследование и анализ

2. определение стандартов

3. учет прошлого опыта

4. проведение эксперимента

E) воздействие ограничений выполнения решений

41. Если нет возможности определить вероятность будущих результатов, то считается, что решения приняты в...

1. непредвиденных условиях

2. условиях риска

3. сложных условиях

4. условиях определенности

E) условиях неопределенности

42. Если руководитель точно знает результат каждого из вариантов альтернатив, то считается, что решения приняты в...

1. условиях неопределенности

2. непредвиденных условиях

3. сложных условиях

4. условиях риска

Е) условиях определенности

43. Процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижения индивидуальных и общих целей организации

1. Принуждение

2. Побуждение

3. Мотивация

4. Организация

E) Воздействие

44. Проникновение фирмы в новые для себя отрасли

1. Стратегии сокращения

2. Интегрированного роста

3. Концентрированного роста

4. Стратегия ликвидации фирмы

E) Стратегии диверсифициронного роста

45. Эта стратегия предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе

1. концентрированного роста

2. диверсифицированного роста

3. интегрированного роста

4. дифференцированного роста

E) стратегия «сбора урожая»

46. Стратегия постоянных улучшений, развития рынка, продуктовых инновации...

1. интегрированного роста

2. диверсифицированного роста

3. дифференцированного роста

4. стратегии сокращения

E) концентрированного роста

47. Ограниченное право использовать ресурсы организации для выполнения делегированных задач

1. Полномочия

2. Стратегия

3. Власть

4. Тактика

E) Влияние

48. Обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.

1. Власть

2. Тактика

3. Полномочия

D) Ответственность

E) Стратегия

49. Автор теории мотивации, которая основана на трех потребностях: власти, успеха, причастности

1. Ф. Тейлор

2. Э. Мэйо

3. Д Макклелланд

4. А.Маслоу

E) Ф.Герцберг

50. Контроль это - функция управления ...

1. обеспечивающая материальное стимулирования

2. обеспечивающая моральное стимулирования

3. позволяющая, выявить проблемы

4. предполагающая формирования структуры организации

E) служащая для подготовки принятия решений

51. Это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации

А) полномочия

В)влияние

3. стратегия

4. форма власти

E) лидерство

52. Количество подчиненных, которыми может эффективно управлять один человек

1. норма управляемости

2. предел

3. норма контроля

4. ограничение

Е)лимит

53. Масштаб управляемости, характеризуемый минимальным количеством подчиненных у одного руководителя и увеличением количества иерархических уровней

1. максимальный

2. оптимальный

3. широкий

4. минимальный

E) узкий

54. Специально подготовленный профессиональный управляющий

1. коммерсант

2. менеджер

3. бизнесмен

4. предприниматель

E) маркетолог

55. Подчиненным дается почти полная свобода в определении своих целей и контроле за своей собственной работой, если стиль руководства...