12. Порядок защиты дипломного проекта

Защита дипломного проекта происходит на открытом заседании ГАК в следующей последовательности:

1. Секретарь ГАК объявляет фамилию выпускника, зачитывает тему дипломного проекта.

2. Заслушивается доклад дипломника.

3. Члены ГАК и присутствующие задают вопросы.

4. Дипломник отвечает на вопросы.

5. Секретарем ГАК зачитывается рецензия на дипломный проект и отзыв научного руководителя.

6. Заслушиваются ответы дипломника на замечания рецензента.

При защите дипломнику важно показать не только то, как работали отрасль или предприятие, но и то, что сделано им самим при изучении проблемы. По окончании доклада дипломнику задают вопросы председа­тель и члены комиссии, присутствующие.

После ответов на вопросы зачитывается отзыв на­учного руководителя, в котором отмечаются актуальность и особенности данного проекта, его положительные и отрицательные стороны, отношение дипломника к своим обязанностям. Затем зачитывается внешняя рецензия и предоставляется заключительное слово дипломнику.

После окончания публичной защиты проводится закрытое заседание ГАК. Открытым голосованием, простым большинством голосов определяется оценка. При равном числе голосов голос председателя решающий. Оценивается дипломной проект по 4-балльной системе (отлич­но, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно).

В тот же день после оформления протокола заседания ГАК дипломникам объявляются результаты защиты дипломного проекта.

Приложение 1 Тематика дипломных проектов

1. Анализ в системе современного менеджмента

2. Моделирование в системе современного менеджмента

3. Прогнозирование в системе менеджмента

4. Планирование в системе менеджмента

5. Контроль в системе менеджмента

6. Организационные структуры управления на предприятии

7. Реорганизация структуры управления предприятием

8. Антикризисное управление предприятием

9. Управление малым бизнесом

10. Корпоративное управление

11. Управление финансово-промышленной группой

12. Управление финансово-коммерческой группой

13. Управление коммерческо-промышленной группой

14. Управление некоммерческими организациями.

15. Управление банковской деятельностью

16. Управление государственными службами

17. Муниципальный менеджмент

18. Особенности делового администрирования.

19. Производственный менеджмент

20. Менеджмент в сфере материально-технического обеспечения

21. Логистические модели и методы в управлении

22. Моделирование систем управления предприятием

23. Организация управления деловым общением на предприятии

24. Менеджмент в международной сфере

25. Реинжиниринг бизнес – процессов как отрасль современного менеджмента

26. Управленческое консультирование

27. Стратегические планы в системе менеджмента

28. Тактические планы в системе менеджмента

29. Стратегический анализ в менеджменте

30. СВОТ-анализ в системе стратегического менеджмента

31. Порядок разработки, проектирования системы стратегического менеджмента

32. Особенности организации стратегического менеджмента в системе материально-технического обеспечения

33. Специфика организации стратегического менеджмента в системе сбыта готовой продукции. Особенности разработки и реализаций корпоративных стратегий.

34. Стратегический маркетинг

35. Стратегический менеджмент в системе основного производства

36. Стратегический менеджмент в системе вспомогательного производства

37. Управление стратегическим кадровым потенциалом предприятия

38. Финансовое планирование в системе стратегического менеджмента

39. Оценка рисков принятия стратегических решений

40. Оценка эффективности организации стратегического менеджмента на предприятии

41. Разработка стратегии развития предприятия

42. Организация управления проектом

43. Бизнес-планирование как инструмент стратегического менеджмента

44. Кадровый менеджмент предприятия.

45. Менеджмент трудовых процессов

46. Методы оптимизации структуры корпуса менеджеров

Продолжение приложения 1

47. Мотивация деятельности в менеджменте

48. Управление мотивацией труда

49. Оценка экономической эффективности управления персоналом

50. Подбор, расстановка и рациональное использование управленческих кадров

51. Стратегии управления человеческими ресурсами современного предприятия

52. Тактическое управление персоналом

53. Управление производительностью труда на предприятии.

54. Групповое поведение в организации

55. Деловое общение и пути его совершенствования

56. Управление коммуникационными барьерами

57. Лидерство в системе менеджмента

58. Неформальные коммуникации и их использование в руководстве

59. Организационная культура, подходы к формированию и развитию

60. Управление паблик рилейшенз

61. Управление межличностными коммуникациями

62. Управление поведением работников организации

63. Выбор целевых сегментов рынка и позиционирование товара

64. Закономерность, мониторинг и оценка изменения спроса

65. Имидж организации и его формирование.

66. Контроль прибыльности и анализ маркетинговых затрат

67. Организация и планирование рекламной деятельности на предприятии

68. Управление конкурентоспособностью товара

69. Оценка уровня конкурентоспособности предприятия

70. План маркетинга как инструмент управления сбытом предприятия

71. Принятие управленческих решений в системе стратегического маркетинга

72. Реклама как инструмент управления сбытом

73. Средства и приемы стимулирования сбыта

74. Стратегия и тактика ценообразования

75. Стратегия разработки новых товаров

76. Управление длительностью жизненного цикла товара

77. Управление конкурентоспособностью предприятий

78. Управление распространением товаров: каналы распределения и товародвижения

79. Управление сферой деятельности современного предприятия (инновации, производство, маркетинг, сбыт, коммерция)

80. Игровые модели в управлении

81. Имитационные модели в управлении

82. Кибернетические подходы в исследовании систем управления

83. Экономико-статистические модели и методы в исследовании систем управления

84. Планирование процесса исследования систем управления

85. Социологические методы исследования систем управления

86. Тестирование в исследовании систем управления

87. Параметрическое исследование и факторный анализ систем управления

88. Повышение эффективности управления предприятием при помощи инструментов функционального анализа

89. Регрессионный анализ как инструмент исследования систем управления

90. Сетевые модели в управлении

91. Системный подход в изучении проблем и выработке управленческих решений

92. Ситуационный анализ управленческой деятельности на предприятии.

93. Экспертные оценки как метод исследования систем управления

94. Экономическое экспериментирование в системе управления

95. Менеджмент венчурных компаний

Продолжение приложения 1

96. Нововведения в менеджменте

97. Принятие управленческих решений в области инноваций

98. Риск –менеджмент

99. Социальные и психологические аспекты управления инновация ми в организациях.

100. Стратегии инновационно-инвестиционной деятельности предприятий

101. Стратегии инновационной деятельности

102. Управление в условиях полной неопределенности.

103. Информационное обеспечение принятия управленческих решений

104. Методология и организация разработки управленческих решений

105. Методы принятия управленческих решений

106. Механизм реализации управленческих решений.

107. Моделирование ситуации для принятия управленческих решений

108. Последствия управленческих решений: оценка и предвидения

109. Управленческие решения в системе менеджмента

110. Система управления качеством на предприятии

111. Системный подход к управлению качеством

112. Комплексные системы управления качеством

113. Государственные инструменты управления качеством продукции

114. Автоматизированные системы управления предприятием

115. Проектирование организаций

116. Оценка эффективности организационных систем

117. Управление организационными изменениями

118. Управление конфликтами в организации

119. Стрессы и их профилактика в организации

120. Бюджетирование как метод финансового менеджмента

121. Маржинальный анализ и управление прибыльностью предприятия

122. Финансовое планирование в системе управления предприятием

123. Отраслевая специфика финансового менеджмента

124. Управление портфелем ценных бумаг

125. Математические методы и модели в управлении

126. Стратегический анализ в системе стратегического менеджмента

127. Управление стратегическим потенциалом предприятия

128. Портфельные модели стратегического планирования

129. Управление внедрением стратегии предприятия

130. Формирование стратегического поведения предприятия