8.Инвестиционное бюджетирование.

8.1. Инвестиционное планирование в системе бюджетного управления.

Планирование как важное звено управления предусматривает подготовку и принятие на базе выбранных параметров управленческих решений, связанных с будущим развитием предприятия. Основное требование, предъявляемое к системе планирования, —

это его целенаправленность, то есть систематическая постановка и подготовка необходимых для ее достижения мероприятий. Иными словами, это процесс разработки и принятия различных планов (производственных, финансовых и инвестиционных).

Особое место в общей системе управления занимает финансовое планирование, которое представляет собой сложный процесс прогноза денежных поступлений и платежей предприятия. При Дефиците или излишке платежных средств финансовое планирование позволяет выявить и отобрать наиболее эффективные с точки зрения платежей варианты совершения хозяйственных операций. Его можно представить как планирование потока платежных средств и платежей по обязательствам предприятия в разрезе следующих направлений:

• прогноз денежных потоков (притока и оттока денежных средств);

• определение необходимого объекта капиталовложений по предприятию в целом и по отдельным инвестиционным проектам;

• прогноз источников финансирования капиталовложений (внутренних и внешних).

В отличие от финансового, под инвестиционным планированием понимают подготовку и принятие решений относительно целей, сроков, затрат и финансовых результатов по реализуемым проектам, включенным в капитальный бюджет.

Инвестиционное планирование имеет ряд особенностей, которые следует учитывать в процессе принятия управленческих решений. (см. в учебнике)

8.2. Необходимость и возможность внедрения системы бюджетного управления на предприятии.

Бюджетное управление базируется на взаимосвязи процессов учета, анализа, планирования и контроля на предприятии. Бюджетирование — это комплексный интегрированный процесс планирования и контроля хозяйственных операций. Разработка бюджетов имеет своей целью реализацию стратегических установок через более детальные и конкретные процедуры, то есть представляет собой выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления финансовыми ресурсами и денежными потоками.

Основная цель бюджетного процесса — установить, когда, где и как следует использовать различные ресурсы, чтобы предприятие достигло максимальной эффективности своей работы.

Бюджеты иногда называют тактическими планами, хотя между этими понятиями имеются существенные различия. -≪План≫ — это система целей и стратегий предприятия. ≪Бюджет≫ — выражение целей и стратегий в различных финансовых показателях, зависимостях и отклонениях от плана.

Отдельные авторы предлагают неадекватные подходы к пониманию термина ≪бюджетирование≫:

1) как процесс преобразования планов предприятия в показатели доходов и расходов, платежей и поступлений, то есть в абсолютные финансово-экономические показатели;

2) как технологию организационно-аналитической поддержки, предназначенную для повышения экономической обоснованности принимаемых управленческих решений;

3) как инструмент повышения материальной заинтересованности и ответственности руководителей производственных подразделений и филиалов предприятий за результаты финансово-хозяйственной деятельности.

Основным достоинством третьего подхода к бюджетированию является разработка эффективной системы управления, основанной на ответственности управляющих за показатели доходов, расходов, прибыли и инвестиций, — так называемый принцип ≪управления по центрам ответственности≫. Данный принцип может быть реализован через:( см. в учебнике)