- •1. Предмет и содержание курса, его связь с другими дисциплинами.
- •2. Менеджмент(м-т), менеджер(м-р) – определение и основные задачи.
- •3. Менеджмент и успех в бизнесе.
- •4. Эволюция развития управления.
- •5. Объекты и инструменты менеджмента.
- •6. Жизнеспособность организаций и стратегический менеджмент.
- •7. Жизненные циклы предприятия, продукта, технологии, спроса.
- •8. Инструменты стратегического менеджмента.
- •9. Матрицы выбора стратегий и стратегического балансов.
- •10. Выбор стратегических зон хозяйствования.
- •11. Техника сценариев и мониторинг.
- •12. Бостонская матрица и матрица МакКинзи.
- •13. Анализ конкурентной среды по м.Портеру.
- •14. Виды стратегий и эталонные стратегии.
- •15. Миссия организации и цели организации.
- •16. Процесс стратегического планирования.
- •17. Управление реализацией стратегии.
- •18. Необходимость и задачи оздоровления фирмы, фазы кризисного процесса.
- •19. Текущее и стратегическое оздоровление.
- •20. Виды стратегий поведения оздоровления.
- •21. Управление процессом оздоровления.
- •22. Общие правила построения и работы организации.
- •23. Закон управленческого цикла.
- •24. Принципы построения организации.
- •25. Современные тенденции развития организации.
- •26. Этапы формирования (проектирования) организации.
- •27. Виды организационных структур и их характеристики.
- •28. Факторы, определяющие построение организационной структуры.
- •29. Структура управления ао, интересы собственников, менеджеров, работников.
- •30. Линейно-функциональная структура.
- •31. Дивизиональная структура.
- •33. Матричная структура.
- •34. Холдинговая структура.
- •35. Принципы формирования и работы команды высшего руководства.
- •36. Делегирование полномочий.
- •37. Характеристика и виды стилей управления их преимущества и недостатки.
- •38. Лидерство.
- •39. Культура фирмы.
- •40. Системы управления персоналом.
- •41. Планирование потребности в кадрах.
- •42. Система развития персонала.
- •43. Методы оценки и отбора персонала.
- •44. Метод оценки персонала «Беседа начальник – подчиненный».
- •45. Планирование карьеры и продвижение персонала.
- •46. Обучение и повышение квалификации персонала.
- •47. Основные теории мотивации.
- •– Процессуальные теории мотивации
- •Теория потребностей Маслоу
- •48 Методы мотивации, внешняя и внутренняя мотивация.
- •49 Принципы построения оплаты труда.
- •50. Виды вознаграждения. Варианты формирования вознаграждения.
- •51. Основные документы, регламентирующие систему и процесс управления.
6. Жизнеспособность организаций и стратегический менеджмент.
Существуют общие признаки жизнеспособности предприятие
1) Своевременное распознание изменений в окружающей среде в обществе, на рынке, или у собственника.
2) Интеграция в целостную систему более высокого уровня потери самостоятельности.
3) Наличие гибких, динамичных, самоорганизующихся инновационных элементов.
4) Наличие мотивационной системы, ориентированной на конечные результаты.
5) Быстрая реакция на отрицательные и положительные факт изменения стратегических установок.
Данные признаки не возникают сами по себе. Они формируются и проводятся в жизнь людьми, отвечающими за выживание предприятия. Эти люди должны обладать стратегическим мышлением что в современных условиях означает способность точно определи цели; обнаруживать взаимосвязи; держать в центре внимания человека; учитывать влияние окружающей среды владеть современными информационными технологиями.
Стратегическое управле-ние — это такое управление организацией которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременное изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружен и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что совокупности в результате позволяет организации выживать достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Понятие стратегии прямо связано с жизнеспособностью организации. В нормально развитой рыночной экономике ежегодно разоряются закрываются десятки тысяч фирм.
Понятие стратегии прямо связано с жизнеспособностью организации. В нормально развитой рыночной экономике ежегодно разоряются закрываются десятки тысяч фирм. Так, например, в небольшой •ране Австрии ежегодно закрывается более 1000 фирм. Анализ показал, что основными причинами их краха стали: неудача – 1%, неподдающиеся контролю внешние факторы - у 8%, плохая работа руководства фирмы и прежде всего ошибки в стратегии — у 91%(!) предприятий.
Ошибка в стратегии означает, что производимый предприятием продукт (товары или услуги) перестает продаваться на рынке в объеме, необходимом для покрытия постоянных затрат. И дело здесь не только во внутренних проблемах предприятия, связанных, к примеру, с плохой работой службы маркетинга или высокими издержками. В основе лежит стратегическая реальность неизбежности замены одного продукта (устаревшего) на другой, с новыми свойствами и качествами. Это явление описывается жизненными циклами спроса, технологии, товара.
Для того, чтобы предприятие развивалось, необходимо искать новые товары, вводить новые технологии, выходить на новые рынки спроса.
При этом также важно не пропустить момент, когда возникнет необходимость отсекать устаревающие товары, отказываться отживающих технологий, уходить с привычных рынков. Кроме того, в зависимости от изменения внешней среды предприятия должны менять свою структуру и методы управления.
Если этого не происходит, или если в результате предпринятых мер экономическая ситуация все-таки не улучшается то предприятие ликвидируется.