33. Матричная структура.
Предпосылками применения матричной структуры являются:
высокие требования к выпуску новых продуктов и их качеству;
более эффективное использование ресурсов в случае невозможности их увеличения.
Матричная структура используется в рамках существующей линейно-функциональной структуры как временная организационная форма, предназначенная для решения важных целевых проблем. Матричная структура характеризуется двойным подчинением специалистов — непосредственному начальнику отдела и руководители, проекта. Матричные структуры имеют такие преимуществ» как: гибкость и способность адаптироваться к изменениям, эффективное использование ресурсов, высокая оперативность реализации новых проектов, рост профессионализма, освобождение высшего руководства от решения оперативных вопросов по решению проблем.
В то же время матричные структуры имеют ряд недостатков, среди которых отмечают прежде всего то, что двойное подчинение приводит к конфликтному хаосу, обостряется борьба за власть, предъявляются высокие требования к совместимости работников.
Матричная структура (рис. 1, 2) характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.
Рис. 1. Матричная структура управления, ориентированная на продукт
Рис. 2. Матричная структура управления по проектам
34. Холдинговая структура.
В условиях концентрации производства, его специализации и диверсификации по различным сегментам рынка происходит объединение различных фирм в многоструктурные комплексы. При этом, как правило, выделяется общая группа управления, которая отвечает за эффективное использование капитала и общую стратегию его комплекса. Причем отдельные предприятия объединяются в группы по отраслям — холдинги. Такая структура называется холдинговой. В ней имеется возможность единого управления большим капиталом и концентрации финансов для решения важных проблем. В рамках холдинга действует принцип специализации и закрепления предприятий за определенными продуктами, что уменьшает конкуренцию внутри холдинга и дает положительный эффект за счет разумной кооперации.
При управлении холдингом важно соблюдать следующие принципы;
хорошо работающие предприятия не должны финансировать слабые;
каждое предприятие должно платить дивиденды (минимальная величина их, судя по зарубежной практике, должна быть 10 – 15%);
выплатой дивидендов распоряжается вышестоящий орган.
Менеджеры холдингов обеспечивай достижение компромисса в согласовании интересов собственника ч персонала предприятий. Они должны гарантировать, с одной стороны дивиденды и увеличение капитала собственнику, а с другой - достойную зарплату работающему персоналу. Достижение компромисса способствует развитию производства и повышению его эффективности.