20. Виды стратегий поведения оздоровления.

Проблема оздоровления (санирования) фирмы прямо связана с теорией цикличности рождения, развития и умирания организации. На практике это означает, что в условиях действия законов рыночной экономики, наличия конкуренции организация для выживания должна постоянно обновляться. Это достигается путем разрабатывания планов и их последующей реализации, что составляет суть стратегического управления. При эффективном стратегическом управлении фирма сама планирует свое будущее с учетом факторов воздействия внешней среды и возможного появления внутренних проблем позволяет избежать кризисных ситуаций, в крайних случаях приводящих к банкротству и ликвидации фирмы.

Из анализа кривой жизненного цикла следует, что в общем случае кризис на предприятии обусловлен двумя стратегическими ошибкам

Стратегическая ошибка № 1 - игнорирование поворотной точки. Это означает, что предприятие в своей стратегии ориентируется на все возрастающие инвестиции, идущие на увеличение и расширение производства, в то время, как динамика продаж и связанный с ней успех из-за имеющихся объективных ограничен в окружающей среде (емкость рынка, появление конкурентов, наличие ресурсов и т.д.) уже не растут так быстро. В этом случае необходимо своевременно или уменьшить динамику инвестиций и перейти к стратегии "Дойных коров", или найти новые рынки или продукты и диверсифицировать производство, направив инвестиции в квадранты "Дикие кошки" и "Звезды". Чаще всего применяет смешанная стратегия перечисленных вариантов.

Рано или поздно любая организация вступает в фазу зрелости и насыщения. И здесь возможна стратегическая ошибка № 2 - игнорирование точки перелома на кривой жизненного цикла. Это означает ориентацию на качественный рост как на бесконечный процесс. Руководство надеется, что инвестируя в продукты, находящиеся в квадранте "Дойные коровы" можно бесконечно долго получать положительные экономические результаты работы предприятия. Вместе с тем, при продолжении такой стратегии из-за объективных изменений окружа­ющей внешней среды начинает уменьшаться объем продаж и, как следствие, наступает кризис рентабельности и неплатежеспособности.

Оздоровление часто означает начало замены высшего звена управ­ления. Вина высшего звена заключается в том, что оно ориентируется на кратковременный успех и не замечает приближающейся катастрофы.

О кризисе руководства свидетельствуют следующие моменты: раздутая организационная структура с необозримыми иерархичес­кими переплетениями; длительные заседаний с множеством участни­ков, в результате которых ничего не происходит; отчетность сверх меры; преувеличенная деловая активность; отсутствие на пред­приятии людей, успешно реализующих новые стратегические уста­новки.

Возможны два варианта выхода из общего кризиса предприятия:

1) Отказ от стратегической установки:

~ ликвидация предприятия и продажа имущества;

~ стабилизация и продажа контрольного пакета акций.

2) Создание новой стратегической установки:

~ смена сегментов рынка;

~ внутреннее обновление производства и закрытие нерентабельных участков.

При оздоровлении очень важно своевременно, еще в точке подъёма увидеть его необходимость и в обязательном порядке начать изменять стратегическую установку в точке пика. Чаще всего на предприятии не висит график жизненного цикла с указанием, где оно сейчас нахо­дится. Это достаточно сложно сделать из-за того, что на предприятии имеется множество продуктов и, соответственно, технологий, и все они находятся в разных фазах жизненного цикла; из-за того, что су­ществует временной лаг между введением стратегических установок их экономическими результатами; из-за того, что проводится недостаточно аналитических статистических исследований; из-за того, наконец, что идет наложение еще и внешних случайных возмущающих факторов. Поэтому очень важно уметь проводить общий анализ работы организации как целого, который еще называют диагностическим анализом, с целью выявления опасных отклонений в достижении стратегических установок организации. Причем этот анализ должен быть не очень трудоемким, быстрым и простым в реализации. И в случае, если такие отклонения будут обнаружены, то уже в этих конкретных областях деятельности предприятия проводится детальный анализ с целью выяснения причин и разработки комплекса текущих мер по стабилизации и долгосрочных мероприятии по реализации новой стратегической установки.