Порядок виконання ситуаційного завдання:

1. Уважно ознайомтесь із викладом ситуації.

2. Проведіть класифікацію середовища ВАТ “Лівівмікроприлад”.

3. Встановіть етапи функціонування підприємства в хронологічному порядку.

4. Визначте компоненти, які входять у середовище прямого і опосередкованого впливу та конкретні фактори, що впливають на діяльність підприємства.

5. Побудуйте ряди пріоритетності факторів у розрізі компонентів прямого і опосередкованого впливу середовища.

6. Виходячи з описаної ситуації, визначте перелік загроз зовнішнього характеру і встановіть, які фактори спричинили їх виникнення.

7. Визначте перелік можливостей, їх привабливість і реальність реалізації.

8. Опишіть слабкі сторони підприємства (в минулому і сьогодні), а також об’єктивні та суб’єктивні причини їх появи.

9. З’ясуйте сильні сторони ВАТ “Львівмікпроприлад” і фактори, що сприяють їх становленню.

Рекомендується врахувати:

1. Структуру зовнішнього середовища підприємства.

2. Призначення і зміст аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища.

3. Структуру середовища безпосереднього впливу.

4. Порядок проведення аналізу загальної ситуації в галузі і перелік основних показників.

5. Зміст аналізу конкурентів та модель п’яти сил конкуренції за Портером.

6. Зміст аналізу постачальників підприємства та споживачів його продукції.

Рекомендована література

1. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг. – М.: «Омега-Л», 2007. – С. 232-238

2. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л.Лукашевича, Е.Н.Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2003. – С. 184-246

3. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М.Карминский, Н.И.Оленев, А.Г. Примак, С.Г.Фалько. – М.: Финансы и статистика, 1998. – С. 83-89

4. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др. / Под ред. Н.Г.Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С. –86-89, 227-243

5. Пушкар М.С., Пушкар Р.М. Контролінг – інформаційна підсистема стратегічного менеджменту: Монографія. – Тернопіль: Карт-бланш, 2004. – С.137-222

Практичне заняття 3 Тема 6. Контролінг господарських процесів (2 год.) Перелік питань для обговорення в аудиторії

1. Контролінг процесу постачання (логістики).

2. Контролінг процесу виробництва.

Уточнюючі запитання

1. Які основні причини суттєвого зростання значення системи управління закупівлями?

2. Показники забезпеченості підприємства матеріальними ресурсами.

3. У чому сутність АВС- аналізу та яка сфера його застосування?

4. У чому сутність ХYZ- аналізу та яка сфера його застосування?

5. Як визначити оптимальний розмір замовлення, момент розміщення замовлення?

6. Який порядок організації системи управління витратами?

7. Як проводиться аналіз чутливості прибутку?

8. Як визначити запас міцності, межу безпеки? Про що свідчать дані показники?

9. Який механізм управління витратами на основі операційного левериджу?

10. Як впливає структура витрат на ефект операційного левериджу?

11. У чому сутність системи таргет-костінг? Які причини його виникнення? Що є сильними сторонами таргет-костінгу?

12. У якій послідовності визначається величина цільового скорочення витрат?

13. У чому сутність бенчмаркінгу як інструменту контролінгу?

14. Які Ви знаєте види бенчмаркінгу?

15. Які етапи включає процес бенчмаркінгу?

16. В чому сутність функціонально-вартісного аналізу?

17. У якому порядку здійснюється функціональний опис об’єктів аналізу?

18. Як проводиться вартісна оцінка функцій виробу?

19. Які етапи проведення функціонально-вартісного аналізу?