- •Тернопільський національний економічний університет
- •Для проведення практичних занять, самостійної та індивідуальної роботи студентів з курсу “Контролінг”
- •П 1. Тематика практичных занять та завдання для вирішення рактичне заняття 1
- •Тема 1. Фундаментальні поняття контролінгу (1 год.)
- •Тема 2. Організаційна структура, функції та технологія управління (1 год.) Перелік питань для обговорення в аудиторії
- •Уточнюючі запитання
- •Які передумови формування і розвитку контролінгу?
- •Практичні завдання
- •Рекомендована література
- •Практичне заняття 2
- •Тема 3. Комунікаційний процес у системі контролінгу ( 1 год.)
- •Тема 4. Система показників та інструментарій контролінгу ( 1 год.) Перелік питань для обговорення в аудиторії
- •Уточнюючі запитання
- •Практичні та ситуаційні завдання
- •Ситуаційне завдання 1 Характеристика ситуації
- •Порядок виконання ситуаційного завдання
- •Ситуаційне завдання 2 Характеристика ситуації
- •Порядок виконання ситуаційного завдання:
- •Рекомендована література
- •Практичне заняття 3 Тема 6. Контролінг господарських процесів (2 год.) Перелік питань для обговорення в аудиторії
- •Уточнюючі запитання
- •Практичні завдання
- •Рекомендована література
- •Практичне заняття 4 Тема 6. Контролінг господарських процесів (2 год.) Перелік питань для обговорення в аудиторії
- •Уточнюючі запитання
- •Практичні та ситуаційні завдання
- •1 Метод друку журналу “Ольга”
- •2 Метод друку журналу “Ольга”
- •Ситуаційне завдання 1
- •Рекомендована література
- •Практичне заняття 5 Тема 7. Контролінг функціональних напрямків діяльності (2 год.) Перелік питань для обговорення в аудиторії
- •Уточнюючі запитання
- •Практичні завдання
- •Рекомендована література
- •Практичне заняття 6 Тема 8. Організаційні аспекти створення служби контролінгу
- •Перелік питань для обговорення в аудиторії
- •Уточнюючі запитання
- •Практичне завдання
- •Рекомендована література
- •Комплексне практичне індивідуальне завдання з дисципліни «контролінг»
- •Завдання та методичні поради щодо їх виконання Задача 1
- •Методичні поради до задачі 1
- •Задача 2
- •Методичні поради до задачі 2
- •Задача 3
- •Методичні поради до задачі 3
- •Задача 4
- •Методичні поради до задачі 4
- •Задача 5
- •Методичні поради до задачі 6
- •Задача 6
- •Методичні поради до задачі 6
- •Критерії оцінювання кпіз
- •Список рекомендованих джерел
Практичні завдання
Завдання 1. Проаналізуйте визначення контролінгу та дайте змістовну характеристику кожному з них. Вкажіть переваги, недоліки та сформулюйте найоптимальніше, на Вашу думку, визначення.
№ |
Автор / Джерело |
Визначення |
1 |
2 |
3 |
1 |
Майэр Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М.:Финансы и статистика, 1993.-С.9,88.
|
“Під контролінгом слід розуміти концепцію ефективного управління фірмою і забезпечення її довго-тривалого існування…” “Контролінг є сукупністю методів оперативного і стратегічного управління: обліку, планування, аналізу і контролю, що об’єднуються на якісно новому етапі розвитку ринкових відносин в єдину систему, функціонування якої підпорядковане певній меті”. |
2 |
Манн Р., Майэр Э. Контроллинг для начинающих.- М.: Финансы и статистика, 1992,-с. 8, 21
|
“Система управління процесом досягнення кінцевих цілей і результатів діяльності фірми…, система управління прибутком підприємства”. “Контролінг – це система регулювання витрат і результатів діяльності, що допомагає в досягненні цілей підприємства, дозволяє уникнути несподіванок і своєчасно включити червоне світло, коли економіці підприємства загрожує небезпека, що вимагає вжиття заходів протидії”. |
3 |
Дайле А. Практика контрол-линга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2003. – С. 1 |
”Контролінг – це процес, який розуміють як оволодіння економічною ситуацією на підприємстві”. |
4 |
Фольмут Х.Й. Инстументы контроллинга от А до Я: пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2003. – С. 11. |
"Зміст будь-якої системи контролінгу полягає в її орієнтації на цілі, майбутнє і вузькі місця”. |
5 |
Пушкар М.С., Пушкар Р.М. Контролінг – інформаційна підсистема стратегічного менеджменту: Монографія.- Тернопіль: Карт – Бланш, 2004, С. 26, 28
|
“Контролінг можна визначити як систему перевірки того, наскільки успішно підприємство просувається до своєї мети. У випадку відхилень від мети приймаються коригуючі дії. Метою контролінгу є під-тримка ефективного функціонування підприємства. Контролінг є компонентом управління, він забезпечує інформацію для координації, організації і регулювання об’єктів спостереження.” |
6 |
Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Общ. ред. Градова А.П.: Санкт-Петербург.: Специальная литература, 1996,- С.217 |
“Контролінг – нова концепція ефективного управління фірмою для забезпечення її довготривалого існування на ринку”, “система забезпечення виживання підприємства на етапах стратегічного і тактичного управління”. |
1 |
2 |
3 |
7 |
Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг – основа управления бизнесом.- К.: Эльга, Ника-Центр, 2002.-С.15
|
“Система контролінгу є синтезом елементів обліку, аналізу, контролю, планування, реалізація яких забезпечує вироблення альтернативних підходів при здійсненні оперативного і стратегічного управління процесом досягнення кінцевих цілей і результатів діяльності підприємства”. |
8 |
Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М.Карминский, Н.И.Оленев, А.П.Примак, С.Г.Фалько.-М.: Финансы и статистика, 2002.- С. 7 |
Кармінський О.М. розглядає контролінг як концепцію системного управління організацією. “В основі цієї нової концепції лежить прагнення забезпечити успішне функціонування організаційної системи (підприємства, торгової фірми, банку) в довготривалій перспективі”. |
9 |
Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С.6. |
“Контролінг – нове явище в теорії і практиці сучасного управління, що виникло на стику економічного аналізу, планування, управлінського обліку і менеджменту. Контролінг переводить управління підприємством на якісно новий рівень, інтегруючи, координуючи і направляючи діяльність різних служб і підрозділів підприємства на досягнення оперативних і стратегічних цілей”. |
10 |
Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг– М.: «Омега-Л», 2007. – С.141 |
“Контролінг – управління майбутнім для забезпечення тривалого і ефективного функціонування підприємства і його структурних одиниць”. |
11 |
Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Общ. ред. Градова А.П. – Санкт-Петербург: Спец. л-ра, 1996. – С. 217 |
“Контролінг – це нова концепція ефективного управління фірмою, яка створюється для відстеження ситуації в зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємства з метою забезпечення його довготривалого існування”. |
12 |
Хан Д. Планирование и контроль:концепция контроллинга. Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А.Турчака, Л.В. Головача, М.Л.Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. |
“Контролінг – автоматизована система управління управлінням, що ґрунтується на трьох компонентах: економічный системі, управлінні, інформаційній системі”. |
13 |
Менеджмент для магистров: Учеб. пособие / Под ред. Епифанова А.А., Козьменко С.Н. – Сумі: ИТД “Университетская книга”, 2003. – С.374 |
“Контролінг – нове явище в теорії і практиці сучасного управління, що виник на стику менеджменту, економічного аналізу, планування і управлінського обліку. Це функціонально відособлений напрямок економічної роботи на підприємстві, пов’язаний із реалізацією фінансово-економічної коментуючої функції менеджменту для прийняття оперативних і стратегічниї управлінських рішень”. |
|
|
|
Завдання 2. Охарактеризуйте основні управлінські функції як види діяльності.
Функція |
Характеристика функції |
Планування |
|
Організація діяльності |
|
Мотивація |
|
Контроль |
|
Завдання 3. Визначити основні відмінності між системою обліку і контролінгу за наведеними у таблиці критеріями.
Показники системи |
Облік |
Контролінг |
1 |
2 |
3 |
Обов’язковість ведення |
Ведення фінансового обліку передбачено Законом України “Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні” |
|
Цілі |
Складання фінансових документів для зовнішніх користувачів. Як тільки фінансова звітність складена – ціль вважається досягнутою. |
|
Користувачі інформації |
Зовнішні |
|
Свобода вибору |
Базується на загальноприйнятих принципах, що регулюють запис, оцінку і передачу фінансової інформації, тобто централізований. |
|
Точність інформації |
Достатньо точна, незначні відхилення у відображенні даних. Інформація підлягає перевірці і оцінці надійності. |
|
Часовий аспект |
Дані фінансового обліку носять історичний характер, здійснюється оцінка минулого періоду, в якому вже нічого змінити не можна. |
|
Ступінь відкритості інформації |
Є відкритою, публічною і в ряді випадків завіряється незалежними аудиторами. |
|
Форма подачі інформації |
Передбачені законодавством форми звітності. |
|
З
авдання
4.
Відобразити організаційну модель
структурних елементів контролінгу.
З
авдання
5.
Відобразити взаємозв’язок між
підсистемами менеджменту і підсистемами
обліку. Охарактеризувати властивості
підсистем обліку залежно від періоду
відстеження.
