22 Основные принципы планирования

Планирование деятельности предприятия должно осуществляться согласно следующим принципам:

 конкретности и измеримости планов;

 маржинальности;

 временной ориентации;

 гибкости;

 непрерывности;

 комплексности;

 непротиворечивости;

 обязательности исполнения;

 оптимальности;

 экономичности;

 стабильности;

 выделения приоритетов.

Принцип конкретности означает, что предприятие в целом и каждое его подразделение должно иметь четкие ориентиры для своей хозяйственной деятельности. Это позволяет контролировать ход выполнения планов и судить о том, в какой степени решены поставленные задачи.

Принцип маржинальности (предельных величин) предполагает, что план должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов.

Ориентированность во времени требует, чтобы каждый план имел свои строго определенные границы во времени. Отсутствие временных границ не позволяет предприятию контролировать выполнение своих планов.

Принцип гибкости предполагает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события.

Непрерывность планирования требует, чтобы перспективные и текущие планы были взаимоувязаны и гибко реагировали на постоянно меняющиеся условия реальной экономической ситуации.

Комплексность планов означаёт, что они должны высвечивать все стороны деятельности предприятия: производство и сбыт продукции, материально-техническое обеспечение, использование производственных фондов, наем персонала, оплату труда и др. В каждой из этих сфер устанавливаются объем планируемых работ и сроки их выполнения, выделяются необходимые ресурсы.

Непротиворечивость планирования предполагает наличие тесной взаимосвязи и согласованности различных видов планов. Планы предприятия должны быть взаимоподдерживающими. Выполнение плана работы одного подразделения не должно нарушать работы других подразделений и предприятия в целом. Напротив, успешное достижение плановых результатов деятельности предприятия зависит от выполнения планов его подразделений. Согласованность планов достигается в том случае, когда обеспечивается единство действий всех подразделений, осуществляющих планирование деятельности предприятия.

Обязательность исполнения предполагает, что принятый к выполнению план предприятия (подразделения) становится обязательным для выполнения сотрудниками предприятия. При изменении обстоятельств или по мере реализации плана руководство предприятия или его плановая служба могут в пределах своей компетенции уточнять или корректировать план путем внесения изменений (дополнений) в соответствующие показатели.

23 Система плановых показателей предприятия

Вся система показателей может быть разделена по определённым признакам на группы. Наиболее существенными из них являются экономическое содержание, назначение и способ характеристика предмета.

По экономическому содержанию показатели делятся на натуральные и стоимостные.

Натуральные необходимы для материально-вещественного выражения и обоснования плана: количество выпускаемой продукции (т, шт., м³)., требуемых материалов, оборудования т.д.

Стоимостные показатели используют для характеристики объёмов производства, темпов его развития, величины затрат, доходов и др.

Между натуральными и стоимостными показателями существует тесная связь и взаимозависимость. Стоимостные показатели рассчитываю на основе натуральных. Однако, в то же время при помощи обобщённой стоимостной оценки затрат и результатов стимулируют более рациональное использование ресурсов, рост эффективности производства.

По экономическому назначению показатели делятся на количественные и качественные.

Количественные показатели характеризуют абсолютные объёмы результатов производства и ресурсов: объём продукции, материалов, производственных фондов, численность работающих и др.

Качественные показатели показывают эффективность использования производственных ресурсов и всего процесса производства (производительность труда, материалоёмкость продукции, фондоотдача, себестоимость продукции и др.).

По способу характеристики предмета выделяют абсолютные и относительные показатели. Первые характеризуют те или иные явления абсолютно, без сравнения с другими показателями. Сделать такое сравнение дают возможность относительные показатели. Например, количество работающих как абсолютный показатель, даёт информацию о размерах использования фактора живого труда. Если этот показатель соотнести с объёмом производства или сравнить объём производства с количеством работающих, то получим относительный показатель трудоёмкости единицы продукции или производительность труда одного работающего.

По характеру действия все показатели делятся на утверждаемые (директивные) и расчётные.

Утверждаемые показатели устанавливаются для государственных предприятий министерством и для цехов всех форм хозяйствования – администрацией предприятия.

Расчётные показатели определяются самими цехами и предприятиями и служат для обоснования утверждаемых показателей: численность трудящихся, фонд заработной платы, расходные коэффициенты.

С развитием экономики, её переходу к рыночной, система показателей совершенствуется. Показатели разрабатываются с учётом следующих требований:

 ограничение количества централизованных и утверждаемых показателей с целью развития хозяйственной инициативы предприятий, производственных подразделений;

 ориентация показателей на конечный результат.