2.2. Статус занятости

Статус занятости определяется для трудовых ресурсов, участвующих в общественно полезной деятельности. Население делится на 2 группы.

Первая группа – граждане, занятые в государственном секторе, в кооперативах, в частном секторе. Они участвуют в производстве товаров и услуг с целью получения дохода:

Вторая группа – это учащиеся с отрывом от производства, служащие в армии.

Тест 1. Оценить с точки зрения отношения к занятости, если они классифицируются как экономически активное население в составе трудовых ресурсов (Э а), безработные (Б) , экономически неактивное население (Э н): не включаются в состав трудовых ресурсов (Н).

Задание: Определить статус лиц, перечисленных ниже:

а) работник, уволенный по собственному желанию и ищущий работу( );

б) работник, переведенный на режим неполного рабочего дня ( );

в) учитель, который по состоянию здоровья (инвалидности) больше не может работать ( );

г) уволенный рабочий, который в течение длительного периода не мог найти работу и поэтому прекратил ее поиски ( );

д) студент, который учится на дневном отделении учебного заведения ( );

е) автомеханик, который учится на вечернем отделении ( )

ж) домашняя хозяйка, которая занимается только своим домом ( );

з) домашняя хозяйка, которая часть времени работает в качестве библиотекаря ( ).

Тест 2. Определить статус лиц, перечисленных ниже с точки зрения их отношения к занятости и безработице (кодировка та же):

а) работник, находящийся в очередном отпуске ( );

б) работник, уволенный в связи с сокращением штатов и ищущий работу ( );

в) жена, помогающая мужу на семейном предприятии ( );

г) ученик, проходящий практику на производстве и получающий стипендию ( );

д) служащий Вооруженных сил ( );

е) работник, получивший инвалидность на производстве ( );

ж) человек, давно потерявший работу и прекративший поиски ( ).

3. Концепции управления.

Задание. На основе сравнения японского и американского подходов к управлению персоналом сформулируйте российский подход к управлению персоналом.

(Можно привести два варианта: в условиях СССР и настоящее время в РФ ).

Таблица 1

Подходы к управлению персоналом

Критерии организации работы	Японский подход	Американский подход	Российский подход
Основа организации	Гармония	Эффективность
Отношение к работе	Главное – выполнение обязанности	Главное – реализация заданий
Конкуренция	Практически нет	Сильная
Гарантии для работника	Высокие (пожизненный наем)	Низкие
Принятие решений	Снизу вверх	Сверху вниз
Делегирование власти	В редких случаях	Распространено
Отношения с подчиненными	Семейные	Формальные
Метод найма	После окончания учебы	По деловым Качествам
Оплата труда	В зависимости от стажа	В зависимости от результатов