РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
МИНИСТЕРСТВА ТРУДА И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РФ
КУРСКИЙ ИНСТИТУТ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
(ФИЛИАЛ)
РОССИЙСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО СОЦИАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА
МИНИСТЕРСТВА ТРУДА И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РФ
Кафедра менеджмента
Практикум по дисциплине «Инновационный менеджмент»
для студентов 4 курса по специальности 061100 «Менеджмент организации»
Ст. преподаватель кафедры менеджмента
Алехина А.А.
Курск – 2007 г.
Практикум по дисциплине «Инновационный менеджмент» для студентов 4 курса по специальности 061100 «Менеджмент организации».
Ст. преподаватель кафедры менеджмента Алехина А.А.
Сегодня инвестиции в знания растут быстрее, чем вложения в основные фонды. 90% всего количества знаний, которыми располагает человечество, получено за последние 30 лет, так же как 90% общего числа учёных и инженеров, подготовленных за всю историю цивилизации – наши современники. А это явные признаки перехода от экономики, основанной на использовании природных ресурсов, к экономике знаний».
Курс «Инновационный менеджмент» относится к числу региональных дисциплин по выбору студента, устанавливаемых вузом, формирующих специальность менеджера. Эта дисциплина рассматривает и изучает самый динамичный и сложный сектор рыночной экономики – сектор инноваций.
Курс дает представление о понятиях инновационного менеджмента, жизненном цикле инновации, особенностях инновационных процессов. Он помогает в реализации нововведений путем разработки и внедрения инновационных проектов, программ. Здесь рассматриваются организационные формы инновационной деятельности, этапы их развития, направления совершенствования организационных структур инновационной деятельности, принципы построения структур. Одним из направлений изучения является бизнес-планирование инноваций, их особенности и виды планов. Полученные знания позволят студентам определять перспективы развития организаций, пути и методы достижения поставленных целей.
Студентам предлагается практическое занятие в виде сквозной задачи по бизнес планированию инновации. В задаче рассматриваются следующие темы: «Инновация как объект менеджмента», «Маркетинговый подход к разработке и выведению на рынок нового товара», «Планирование инноваций», «Организация инновационной деятельности», «Финансирование и оценка эффективности инноваций», «Инновационное предпринимательство и риски». В процессе выполнения практического задания разработки бизнес-плана студенты должны ознакомится с основными принципами и особенностями, которыми отличается область менеджмента нововведений от остальных видов менеджмента. Следует обратить особое внимание на такие принципиальные вещи, как понятия инновации (нововведения), инновативности как фактора конкурентоспособности фирм, новизна товара/услуги, сферы инновационной деятельности, этапов инновационного процесса.
Следует отметить, что большую часть инновационного менеджмента составляет такая важная его часть как менеджмент проектов (управление инвестиционными проектами). Весь опыт современной экономики показывает, что от правильного выбора и оценки инновационного проекта зависит вся деятельность фирмы, а подчас и ее дальнейшее существование.
Практикум по дисциплине «Инновационный менеджмент» представляет собой самостоятельную творческую работу студента по созданию бизнес-плана инновации. Его цель — развитие творческих умений и навыков, формирование творческого профессионально ориентированного мышления. Эта деятельность помогает студенту полноценно повторить и закрепить на практике учебный материал. В период подготовки студент должен включиться в самостоятельную работу. Преподаватель заблаговременно оповещает студентов о предстоящем докладе. Докладчики получают консультации у преподавателя по существу вопроса и подбору литературы. Обсуждение творческих проектов проводится во время семинарских занятий. На обсуждение каждого проекта отводиться 20 минут. Студенты-слушатели задают докладчику вопросы, высказывают критические суждения и дополнения. В заключение преподаватель подводит итоги, делает обобщения, оценивает работу докладчика и наиболее активно, творчески выступивших слушателей.
При разработке инновационного бизнес-проекта студент должен руководствоваться указаниями по его выполнению. В указаниях дается полный перечень того, что должно содержаться в инновационном бизнес-проекте. Студент может придерживаться данного перечня, но не выполнять его полностью. Так как для создания и практического применения инновации у студента еще недостаточно практического опыта. Студент в своей работе должен осветить все разделы бизнес-плана.
Учебные цели
1. Закрепление материала учебного плана по всему курсу "Инновационного менеджмента".
2. Развитие интереса к созданию и планированию инноваций.
3. Привитие навыка коллективного поиска взаимоприемлемых вариантов при сохранении принципиальной позиции.
4. Контроль знания фактического материала.
Исходная обстановка
1. Студент представляет свой инновационный бизнес-проект.
2. Группа играет роль потенциальных инвесторов, т.е. проводит оценку проекта по всем показателям.
3. Студент, после своего доклада, отвечает на возникшие у «инвесторов» вопросы.
При разработке инновационного бизнес-плана студент должен руководствоваться указаниями по его выполнению. В указаниях дается полный перечень того, что должно быть в инновационном бизнес-плане. Студент может придерживаться данного перечня, но не выполнять его полностью. Так как для создания и практического применения инновации у студента еще недостаточно практического опыта. Студент в своей работе должен осветить все разделы бизнес-плана.
Как разработать бизнес-план
Введение
Краткое описание
Бизнес и его общая стратегия
Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия
Маркетинговый анализ
Маркетинговая стратегия
Производство и эксплуатация
Планы развития
Покупка производственного предприятия и оборудования
План производства и расчет выпуска продукции
Производственные факторы
План производства и эксплуатации
Производственные факторы
Система контроля качества
Управление и процесс принятия решений
Финансы
Подготовительные вопросы
Продолжительность плана
Частота планируемого периода
Одно из направлений бизнеса
Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов
Расчет себестоимости единицы продукции или услуг
Финансовая отчетность
Счет прибылей и убытков
Балансовый отчет
Прогноз потока наличности
Возможность выполнения проекта
Особые комментарии
Общая прибыльность
Факторы риска
Технические риски
Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности
Приложение
Введение
Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.
Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях ННГ. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.
Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:
выявлению целей бизнеса
оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса
созданию системы измерения результатов деятельности
предоставлению инструментария управления бизнесом
предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.
Ведение является титульным листом и занимает одну печатную страницу. В творческом проекте введение должно содержать имя компании, суть инновационного проекта, сумму необходимого кредита.