Приложение 4. Вахтовая организация строительства земляного полотна

Сущность вахтового метода строительства заключается в том, что строительная организация выполняет работы сменным персоналом, который в период пребывания на объекте проживает в специально создаваемых вахтовых поселках и систематически через определенное время возвращается к месту постоянного проживания (в базовый поселок). Периоды работы на отдаленном объекте и проживание в отрыве от постоянного места жительства строго регламентируются графиком и чередуются с периодами отдыха в месте постоянного проживания. Продолжительность рабочей смены допускается до 12 ч. Учет рабочего времени ведется суммировано за определенный календарный период (месяц, квартал) с соблюдением соответствующего планового баланса рабочего времени за этот период.

В непосредственной близости от производства строительно-монтажных работ создается вахтовый микропоселок из передвижных (мобильных) зданий. Поселок сооружается из расчета проживания двух вахтовых смен (60-100 чел.), а также размещения базы для технического обслуживания строительных машин и оборудования. По мере продвижения по трассе строительства дороги вахтовые поселки неоднократно перемещаются, поэтому они должны отвечать требованиям быстрой сборки-разборки строений, монтажа-демонтажа оборудования с минимальными затратами труда и быть транспортабельными.

Ниже приведен примерный состав вахтового поселка на 100 работающих:

Передвижные жилые вагоны с комплектом водяного отопления

(из расчета 5-6 чел. в вагоне), шт. …………………………………………….20

Передвижная столовая на 15 мест, шт. ..………………………………………1

Вагон-офис, шт. …………………………………………………………………….1

Вагон-баня, шт. ……………………………………………………………………..1

Комплект сборно-разборного сантехнического оборудования для

монтажа теплотрассы центрального водяного отопления, комплект……..1

Передвижная котельная на 2 котла с комплектом водяных насосов и арматуры, шт. ………………………………………………………………………….1

Комплект станочного, слесарного и электрооборудования для ремонта

машин, приспособлений и инструмента, комплект………….………………..1

Комплект передвижных электростанций из трех агрегатов типа

ЖЭС-100, ЖЭС-60, шт. ....................................................................................1

Передвижной склад топливно-смазочных материалов емкостью

700-800 м³, шт. ………………………………………………………………………1

При вахтовой организации строительства землеройные и другие машины работают без выходных дней круглосуточно по скользящему графику. Продолжительность смены - 9 ч 30 мин., обеденный перерыв – 1 ч 30 мин., время на межсменный осмотр машин – 1 ч. Строительство ведется без выходных дней.

На объекте находятся одновременно две бригады. Третья бригада находится на отдыхе в базовом поселке. Замена бригад производится один раз в 10 дней. Заменяется бригада, работавшая во вторую (ночную) смену. В этот день вновь прибывшая бригада принимает машины, проверяет их состояние, производит техническое обслуживание, готовит к работе. Вновь прибывшая бригада включается в работу в первую смену. Во вторую смену работает бригада, до этого работавшая в первую смену.

Поскольку по скользящему графику работы на объекте ведутся непрерывно, без выходных дней, каждая машина за месяц в среднем отрабатывает 540 ч или 18 ч в день. Такая организация работы резко повышает эффективность использования фонда рабочего времени, повышая годовую выработку машин и машинных комплексов. В результате существенно сокращаются продолжительность работ и сроки строительства объектов.

Оценим применение метода вахтовой организации сооружения земляного полотна на примере. Используем данные вышеприведенного примера (табл. 2.9).

Таблица 1

Использование вахтовой организации для производства основных земляных работ

Участок	Рабочий объем, м3	Нормативная сменная производительность комплекта, м3/см	Суточная производительность при вахтовой работе, м3/см	Продолжи- тельность работы при вахтовой организации, дн.
1	43429	1212	2727	16
2	18859	634	1426,5	13
3	22490	1212	2727	8
4	41120	1212	2727	15
Всего:				39

При вахтовой организации работы будут выполнены теми же машинами за 39 календарных дней (работа без выходных дней), что на 40% ( ) меньше, чем при обычной организации строительства.

20