1.2. Предмет и объект управленческого учета

Предметом управленческого учета выступает совокупность ресурсов, доходов и видов деятельности в процессе управления.

Содержание предмета раскрывают объекты управленческого учета, которые можно представить тремя группами:

1) производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности;

2) хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность;

3) издержки в целом по предприятию и по его структурным подразделениям.

В состав производственных ресурсов входят:

• основные средства – это средства труда (машины, оборудование, производственные здания и т.д.), их состояние и использование;

• нематериальные активы – объекты долгосрочного вложения (право пользования землей, лицензии, и т.д.), их состояние и использование;

• материальные ресурсы – предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда (семена и корма, удобрения, запасные части, топливные ресурсы).

• трудовые ресурсы, которыми располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов и результат труда.

Ко второй группе объектов управленческого учета относят следующие виды деятельности:

• снабженческо-заготовительную – приобретение, хранение, обеспечение производства сырьем, вспомогательными материалами и оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, а также маркетинговую деятельность, связанную со снабженческими процессами;

• производственную – процессы, обусловленные технологией производства продукции и состоящие из основных и вспомогательных операций, деятельность структур основного, вспомогательного и обслуживающего производства;

• финансово-сбытовую – управление процессом продаж продукции и формирование новых рынков сбыта, непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная от рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями; контроль качества выпускаемой продукции;

• организационную – создание организационной структуры предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, планирование и контроль управленческих расходов.

Для целей управления издержки, как объекты управленческого учета классифицируются:

• по видам (статьи затрат и элементы затрат);

• по местам возникновения (бригада, цех, ферма и т.д.);

• по центрам ответственности (структурные подразделения организации);

• по носителям затрат (виды продукции, работ и услуг).

Кроме того, в зависимости от поставленных целей управления, в качестве объектов управленческого учета могут выступать: финансовые результаты производственных подразделений, внутреннее ценообразование и другие.

1. 3. Метод и способы управленческого учета

Совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия, называется методом управленческого учета. Он состоит из следующих элементов: документации; инвентаризации; оценки, группировки и обобщения, контрольных счетов; нормирования, планирования (бюджетирования); контроля; анализа. Они представлены в таблице 1.3.

Таблица 1.3. – Элементы метода управленческого учета

Элемент	Характеристика
Документация	Формы первичных документов, машинные носители информации. Элемент обеспечивает: совершенствование планирования и контроля; обоснованность решений; увязку задач управленческого учета с задачами бухучета и контроля; сближение финансового и управленческого учета через разработку и внедрение единого документооборота; реализацию мотивационной функции управления; контроль за затратами и результатами центров ответственности.
Инвентаризация	Способ определения фактического состояния объекта, отклонений от учетных данных, неучтенных ценностей, потерь, недостач, хищений. Способствует сохранности ценностей, контролирует их использование, устанавливает полноту и достоверность учетной информации.
Группировка, обобщение и использование контрольных счетов	Способ изучения, накопление и систематизация информации по определенным категориям, признакам, объектам управленческого учета. Контрольные счета – это итоговые счета, где записи производят по итоговым суммам операций данного периода. Система контрольных счетов выступает связующим звеном финансового и управленческого учета, позволяет установить правильность учетных записей.
Планирование	Непрерывный циклический процесс, направленный на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка. Оно связано с решением будущих проблем, использует методы выбора альтернативных решений, направления которых имеют как общий, так и частный характер. Базируется на статистических исследованиях и анализе результатов хозяйственной деятельности.
Нормирование	Процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов. Направлен на обеспечение эффективного использования ресурсов, оптимизацию затрат. Комплекс норм и нормативов 9ИИ99ии9лет нормативное хозяйство предприятия, которое охватывает все сферы его деятельности. Плановые и нормативные показатели определяют систему показателей учета производства, что способствует сопоставимости показателей нормирования, планирования, учета по нормам затрат и отклонениям от них.

Продолжение таблицы 1.3.

Лимитирование	Лимит — нормы расхода ресурсов на единицу продукции, установленные технологической документацией и планируемые производственной программой каждому производственному подразделению исходя из конкретного ассортимента выпуска продукции. Первая ступень контроля за материальными издержками, основанная на системе норм запасов и затрат
Анализ	В процессе анализа выявляются взаимозависимости и взаимосвязи между подразделениями по выполнению установленных плановых заданий, отклонения и причины, вызвавшие изменения в результатах производства, для принятия соответствующих управленческих решений.
Контроль	Завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять отклонения.

Все элементы метода управленческого учета действуют не изолированно друг от друга, а в системе организации внутренних хозяйственных связей, направленной на решение задач управления.