- •Стратегічний маркетинг методичні вказівки
- •7.03050701, 8.03050701 "Маркетинг"
- •Побудова морфологічної матриці та формулювання місії компанії
- •Вибір цілей підприємства на прикладі ситуаційного завдання
- •Аналіз факторів маркетингового середовища за матеріалами кейсу
- •Проведення swot-аналізу за матеріалами кейсу
- •Розв’язування задач для аналізу факторів маркетингового середовища
- •Аналіз маркетингової стратегії сегментації та вибору цільового ринку на прикладі ситуаційного завдання
- •Розроблення стратегії зростання компанії
- •Розв’язування задач за допомогою матриць
- •Використання матриці adl у стратегічному аналізі
- •Обгрунтування стратегії позиціонування
- •Аналіз маркетингової стратегії диференціації на прикладі ситуаційної вправи
- •Дослідження п’яти сил конкуренції та вибір загальної стратегії бізнесу за м. Портером
- •Визначення стійких конкурентних переваг компанії
- •Обгрунтування маркетингових стратегій підприємства по складових комплексу маркетингу
Побудова морфологічної матриці та формулювання місії компанії
Мета: визначити стратегічне бачення майбутньої ролі і становища компанії. На основі стратегічного бачення сформувати межі ринкової ніші, у якій компанія має найбільші шанси для процвітання й ефективної діяльності.
Стратегічне бачення — це уявлення майбутнього, обґрунтоване прогнозами, експертними оцінками (як зробленими власноручно, так і взятих з результатів досліджень компетентних джерел зі сторони). Результатом є деяке уявлення про те, як буде змінюватися в майбутньому зовнішнє середовище у частині, що стосується обраної діяльності, і як буде розвиватися сама компанія, щоб зайняти гідне місце в цих майбутніх умовах.
Приклад. Група підприємців хоче відкрити свою справу в галузі туристичного бізнесу в Україні. Перед менеджером поставлене завдання: з'ясувати відносно не зайняту ринкову нішу в цій галузі, визначити її перспективність на період 3-5 років та сформулювати місію майбутньої компанії.
Дії. Менеджер будує морфологічну матрицю можливих форм розвитку туристичного бізнесу в Україні і вибирає за нею свою перспективну ринкову нішу (рис. 1).
На підставі аналізу морфологічної матриці менеджер запропонував варіант ринкової ніші, представлений відповідною траєкторією на морфологічній матриці (див. рис. 1). Обґрунтуванням є наступні прогнози:
1) незважаючи ні на що, кількість вузів, а, отже, і студентів в Україні буде найближчим часом зростати;
2) матеріальна забезпеченість студентів навряд чи істотно зміниться;
3) можливі місця відпочинку в Україні і країнах колишнього СНД повинні збільшуватися як кількісно, так і якісно;
4) залізничний транспорт, так само, як і автобусний, буде найменш дорогим видом переміщення;
5) орієнтація на тривалість відпочинку в 2 тижні пов'язана з 2-тижневими канікулами студентів узимку і досить сильними обмеженнями літнього відпочинку в зв'язку з необхідністю сезонних підробітків;
6) можливість використання для проживання на час відпочинку студентських гуртожитків на умовах взаємного обміну, а також використання дешевих кемпінгів і мотелів.
Висновки. У результаті місія цього бізнесу може бути сформульована в такий спосіб:
"Організація і проведення недорогого туристичного відпочинку для студентів (а також людей відповідного статку і віку) у країнах ближнього зарубіжжя і різних регіонів України, при забезпеченні максимального рівня якості в рамках установлених низьких цін".
Завдання 1
1.Виберіть інші межі ринкової ніші і сформулюйте місію туристичної компанії.
Показники |
Значення показників |
||||||||||
|
низький |
середній |
високий |
||||||||
|
До 16 років |
16-30 років |
Більше 30 років |
||||||||
|
Шоп-тур |
Пізнавальний |
Відпочинок |
Таймшер |
|||||||
|
Європа |
Америка |
Африка |
Азія |
СНГ |
||||||
|
авіа |
авто |
з/д |
водний |
|||||||
|
До 1 тиж. |
1-2 тиж. |
3-5 тиж. |
Більше 5 тиж. |
|||||||
|
5 зірк. готелі |
3-4 зірк. готелі |
2 зірк. готелі |
Поза категорією |
|||||||
Рис. 1 Морфологічна матриця для туристичного бізнесу
англ. timeshare – розподіл часу – спільне володіння нерухомістю в туристичному бізнесі з можливістю користуватися нею протягом певного часу пропорційно грошовому внеску
Завдання 2
1. Запропонуйте свій варіант організації будь-якого бізнесу стосовно до місцевих умов (можливо, і в більш широкому масштабі).
2. Опишіть в загальних (по можливості, і в часткових) рисах сценарій майбутнього розвитку тієї сфери, у якій ви збираєтеся відкривати свій бізнес.
3. Сформулюйте коротко місію своєї компанії, яка б давала уявлення про те, що збирається робити (виконувати) фірма, на кого вона спрямує свою продукцію чи послуги, у чому вона буде перевершувати існуючих чи можливих конкурентів і чим залучати споживачів.
Завдання 3
Підприємство створює новий стратегічний господарський підрозділ, який буде займатись виробництвом засобів для чищення. Користуючись методом морфологічного аналізу, запропонуйте ідеї нового засобу для чищення та сформулюйте місію стратегічного господарського підрозділу, використовуючи дані табл.1.
Таблиця 1
Вихідні дані для розв'язку задачі
Показники |
Значення показника |
|||
Об’єкти для чищення |
М’які меблі |
Дерев’яні меблі |
Умивальник |
… |
Текстура |
Крем |
Порошок |
Рідина |
… |
Упаковка |
Пляшка |
Пакет |
Балон |
… |
На що наноситься |
Щітка |
Губка |
Тканина |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ №2

Достаток