- •Міністерство освіти і науки україни Національний університет “Львівська політехніка” Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
- •Міжнародний менеджмент
- •Тема 1. Сутність, значення та умови ефективності міжнародного менеджменту
- •Міжнародний бізнес та міжнародний менеджмент: сутність, розвиток, характерні риси
- •1.2. Економічний, політичний та правовий аналіз міжнародного менеджменту
- •1.3. Маркетинговий аналіз зовнішнього середовища міжнародного менеджменту
- •1.4. Комплексний аналіз факторів культури зовнішнього середовища і врахування національних стереотипів поведінки у міжнародному менеджменті
- •Врахування національних стереотипів поведінки у міжнародному менеджменті. Заключним етапом аналізу культурного зовнішнього середовища є аналіз стереотипів поведінки [21].
- •Тема 2. Планування діяльності міжнародних організацій
- •2.1. Види планування діяльності міжнародних організацій
- •2.2. Види міжнародних стратегій
- •2.3. Алгоритм стратегічного планування
- •Тема 3. Організування діяльності міжнародних компаній
- •3.1. Особливості організування діяльності міжнародних компаній
- •3.2. Організаційна структура управління зовнішньоекономічною діяльністю фірм
- •3.3. Основні форми організації міжнародного бізнесу
- •3.4. Цілі міжнародної інтеграції
- •3.5. Міжнародні стратегічні альянси та механізми їх реалізації
- •3.6. Форми трансаціональних корпорацій
- •3.7. Холдингова форма організації тнк
- •Тема 4. Мотивування персоналу, контролювання та регулювання діяльності міжнародних організацій
- •4.1. Форми стимулювання персоналу міжнародної фірми
- •4.2. Використання міждержавних порівнянь у мотивації учасників
- •4.3. Особливості контролювання та регулювання у міжнародному середовищі
- •Тема 5. Фінансування діяльності міжнародних організацій
- •5.1. Валютно-фінансове середовище міжнародного менеджменту
- •Теорія паритету відсоткових ставок. Дана теорія пов’язує між собою величину форвардного курсу і рівень відсоткових ставок за депозитами у країні.
- •„Ефект Фішера”. Даний ефект пов’язує відсоткові ставки з інфляцією у країнах.
- •5.2. Фінансування діяльності міжнародної компанії та іноземні інвестиції
- •5.3. Фінансування зовнішньої торгівлі
- •5.4. Державне страхування експорту
- •Список використаної літератури
- •Навчальне видання Міжнародний менеджмент
2.2. Види міжнародних стратегій
Дедалі більшого значення в міжнародному менеджменті набуває стратегічне планування, пов’язане з виробленням і реалізацією особливих планів - стратегій.
Стратегія - це взаємопов’язаний комплекс дій, які здійснює фірма для досягнення своїх цілей з урахуванням власного ресурсного потенціалу, а також факторів і обмежень зовнішнього середовища. Стратегія - це об’єднаний план, що пов’язує всі складові елементи фірми і різні аспекти її діяльності. Всі складові стратегії повинні бути інтегровані і сумісні між собою [1, 16, 17, 21].
Місце стратегії у менеджменті полягає у таких її особливостях:
-стратегія дає визначення основних напрямків і шляхів зміцнення, зростання і змін через концентрацію зусиль на певних пріоритетах;
-стратегія - це основа для вироблення стратегічних планів, проектів і програм, а також основних критеріїв, що використовуються для вибору найбільш обгрунтованих ефективних та необхідних з них, відкинувши все те, що несумісне із загальною стратегією;
-стратегія змінюється, коли досягнуто певних параметрів;
-стратегія формується на основі дуже узагальненої, неповної та недостатньо точної інформації;
-стратегія постійно уточнюється у процесі діяльності, чому сприяє добре налагоджений зворотній зв’язок у системі управління;
-підприємство у своїй діяльності керується набором стратегій, оскільки воно є багатоцільовою системою і може використовувати різні шляхи (стратегії) досягнення різних цілей;
-стратегія - це основа для формування і змін організаційної структури управління;
-стратегія - це фактор стабілізації відносин, тому що дає змогу відчути контроль за ситуацією і знизити невизначеність процесів, що відбуваються у зовнішньому і внутрішньому середовищі.
Стратегія - це не абстрактна річ. Вона являє собою сильну ділову концепцію (бізнес-концепцію) і набір конкретних дій, спроможних створити реальні конкурентні переваги, які здатні зберігатися тривалий час.
Не існує жодного стандарту щодо змісту стратегії та її структури. Кожна компанія розробляє свої варіанти. Один із дослідників стратегічного менеджменту Б. Карлоф визначив 9 ключових елементів стратегії: 1) корпоративна місія; 2) конкурентні переваги; 3) організація бізнесу; 4) продукція; 5) ринки; 6) ресурси; 7) структурні зміни; 8) програми розвитку; 9) культура і компетентність управління [1, 16, 17, 21].
У свою чергу стратегічне планування - це процес визначення місії організації, довгострокових цілей і виконання планів діяльності щодо досягнення зазначених цілей.
Існують такі варіанти діяльності фірми на міжнародному ринку [21]:
Передача права на використання власних технологій фірми, на виробництво чи збут її продукції закордонним фірмам.
Підсилення національного виробництва і вивіз продукції на закордонні ринки з застосуванням власних і інших збутових каналів.
Впровадження багатонаціональної стратегії, в рамках якої розробляється окрема стратегія для кожної країни, яка відповідає смакам споживачів і конкурентним умовам країн. Діяльність фірми в одній країні не залежить від діяльності в іншій.
Дотримання глобальної стратегії низьких витрат, при якій фірма орієнтована на малозатратне виробництво на всіх стратегічно важливих ринках світу. Її мета – досягнення низького рівня витрат у порівнянні з конкурентами на світовому ринку.
Дотримання глобальної стратегії диференціації, за якої фірма дифернціює свій товар за одними і тими ж характеристиками в різних країнах з метою створення свого постійного іміджу на світовому ринку. Проводиться жорстка координація діяльності у всіх країнах.
Дотримання глобальної стратегії фокусування, за якої фірма обслуговує ідентичні ніші на кожному стратегічно важливому національному ринку. Діяльність координується на основі низьких витрат і диференціації.