- •1.2. Функции и принципы стратегического менеджмента как инструмента повышения эффективности и конкурентоспособности объектов
- •1.3. Структура системы стратегического менеджмента
- •1.4. Управление циклами развития товара
- •1.4.1. Жизненный цикл товара
- •Структура затрат за жизненный цикл грузовых автомобилей типа газ-51
- •1.4.2. Воспроизводственный цикл товара
- •1.4.3. Цикл прибыльности товара
- •Тема 2 Методические основы разработки конкурентоспособных стратегических управленческих решений
- •2.1. Требования к качеству и эффективности стратегических управленческих решений
- •2.1.1. Классификация управленческих решений
- •2.1.2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений
- •2.1.3. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
- •Исходные данные для учета фактора времени при оценке эффективности вариантов строительства объекта (ставка накопления — 0,1)
- •Исходные данные для учета фактора качества объекта при принятии управленческого решения (пример условный)
- •Исходные данные для учета фактора инфляции при обеспечении сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения
- •2.1.4. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
- •2.2. Роль экономических законов и законов организации в повышении качества и эффективности стратегических решений
- •2.3. Применение научных подходов к разработке стратегических решений
- •2.4. Основы анализа стратегических решений
- •2.5. Основы прогнозирования стратегических решений
- •Краткая характеристика методов прогнозирования управленческих решений в области полезного эффекта и элементов затрат по объектам
- •2.6. Основы экономического обоснования стратегических решений
- •Тема 5 Формирование стратегии фирмы
- •5.1. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии фирмы
- •5.1.1. Концепция и функции стратегического маркетинга
- •Функции и задачи службы маркетинга
- •5.1.2. Стратегическая сегментация рынка
- •5.2. Подходы к формированию стратегии фирмы
- •Соотношение риска и расходов по реализации стратегий по матрице Ансоффа
- •Нормативы конкурентоспособности товаров (одного назначения) конкурентов и фирмы___________ на период с _____________по_________________
- •5.3. Состав и содержание стратегии фирмы
- •5.4. Виды стратегий поведения фирм по а.А. Томпсону и а.Дж. Стрикленду1
- •5.5. Стратегия международной деятельности фирмы
- •5.6. Технология разработки стратегии фирмы
- •Типовые операции и процедуры принятия управленческого решения в области стратегического планирования
- •5.7. Методическое, ресурсное, информационное и правовое обеспечение разработки стратегии фирмы
- •Тема 10 Организация выполнения стратегии фирмы
- •10.1. Принципы рациональной организации процессов
- •10.2. Учет и контроль выполнения стратегии
- •10.3. Мотивация достижения стратегических результатов
- •10.4. Ситуационное регулирование стратегии фирмы
- •Краткие выводы по теме
Краткие выводы по теме
1. Обеспечить организованность функционирования системы (организации) возможно только в том случае, если при ее проектировании анализировались принципы рационализации структур и процессов, принимались меры по соблюдению законов организации.
2. В условиях развития международной интеграции (в частности, на основе сотовой связи) повышается роль международного учета и контроля за экономическими, торговыми, экологическими и другими процессами.
3. Одним из факторов развития системы менеджмента является ситуационное регулирование процессов по вертикали (мировое сообщество, страна и т. д.), горизонтали и проблемам.
Контрольные вопросы
1. Назовите принципы рациональной организации процессов.
2. Что необходимо сделать для контроля выполнения стратегии фирмы?
3. Раскройте сущность принципа прямоточности.
4. Что значит персонифицировать управление?
5. Как осуществляется учет выполнения показателей стратегии фирмы (стратегического плана)?
6. Какова роль учета в международном сотрудничестве?
7. Какую роль выполняет функция контроля?
8. Как осуществляется мотивация стратегических результатов?
9. Что такое ситуационное регулирование?
10. Как осуществляется ситуационное регулирование?