- •1.2. Функции и принципы стратегического менеджмента как инструмента повышения эффективности и конкурентоспособности объектов
- •1.3. Структура системы стратегического менеджмента
- •1.4. Управление циклами развития товара
- •1.4.1. Жизненный цикл товара
- •Структура затрат за жизненный цикл грузовых автомобилей типа газ-51
- •1.4.2. Воспроизводственный цикл товара
- •1.4.3. Цикл прибыльности товара
- •Тема 2 Методические основы разработки конкурентоспособных стратегических управленческих решений
- •2.1. Требования к качеству и эффективности стратегических управленческих решений
- •2.1.1. Классификация управленческих решений
- •2.1.2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений
- •2.1.3. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
- •Исходные данные для учета фактора времени при оценке эффективности вариантов строительства объекта (ставка накопления — 0,1)
- •Исходные данные для учета фактора качества объекта при принятии управленческого решения (пример условный)
- •Исходные данные для учета фактора инфляции при обеспечении сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения
- •2.1.4. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
- •2.2. Роль экономических законов и законов организации в повышении качества и эффективности стратегических решений
- •2.3. Применение научных подходов к разработке стратегических решений
- •2.4. Основы анализа стратегических решений
- •2.5. Основы прогнозирования стратегических решений
- •Краткая характеристика методов прогнозирования управленческих решений в области полезного эффекта и элементов затрат по объектам
- •2.6. Основы экономического обоснования стратегических решений
- •Тема 5 Формирование стратегии фирмы
- •5.1. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии фирмы
- •5.1.1. Концепция и функции стратегического маркетинга
- •Функции и задачи службы маркетинга
- •5.1.2. Стратегическая сегментация рынка
- •5.2. Подходы к формированию стратегии фирмы
- •Соотношение риска и расходов по реализации стратегий по матрице Ансоффа
- •Нормативы конкурентоспособности товаров (одного назначения) конкурентов и фирмы___________ на период с _____________по_________________
- •5.3. Состав и содержание стратегии фирмы
- •5.4. Виды стратегий поведения фирм по а.А. Томпсону и а.Дж. Стрикленду1
- •5.5. Стратегия международной деятельности фирмы
- •5.6. Технология разработки стратегии фирмы
- •Типовые операции и процедуры принятия управленческого решения в области стратегического планирования
- •5.7. Методическое, ресурсное, информационное и правовое обеспечение разработки стратегии фирмы
- •Тема 10 Организация выполнения стратегии фирмы
- •10.1. Принципы рациональной организации процессов
- •10.2. Учет и контроль выполнения стратегии
- •10.3. Мотивация достижения стратегических результатов
- •10.4. Ситуационное регулирование стратегии фирмы
- •Краткие выводы по теме
5.7. Методическое, ресурсное, информационное и правовое обеспечение разработки стратегии фирмы
Вопросы обеспечения разработки стратегических планов входят в "Обеспечивающую подсистему" системы стратегического менеджмента (см. рис. 1.3).
Методическое обеспечение
Все теоретические, методические и практические вопросы по разработке, функционированию и развитию системы менеджмента должны быть обоснованы и изложены в соответствующих нормативно-методических документах межгосударственного (международного), федерального (государственного), республиканского, регионального либо фирменного уровня. В межгосударственных документах должны регламентироваться все общие вопросы сохранения планеты Земля, мира, экологии, безопасности товаров и услуг, прав человека, стандартизации и др. Федеральные нормативно-методические документы должны дальше развивать вопросы, которые регламентируются в межгосударственных документах и т. д. Но документы нижестоящего уровня ни в коей мере не должны противоречить документам вышестоящего уровня.
Общие вопросы управления экономикой (в широком смысле этого слова), не регламентированные в рамках мирового сообщества, каждой стране приходится решать самостоятельно, что, кроме несения дополнительных затрат, не обеспечивает высокого качества решения и затрудняет интеграцию между странами. Если на федеральном уровне не регламентирован какой-либо вопрос управления глобальной системой, то каждый регион самостоятельно, по-своему и с большими затратами решает этот вопрос, и так до уровня фирмы.
Отсутствие или низкое качество международных правовых норм в сферах собственности, налоговой системы, финансов, организационно-правовых форм и в других сферах сдерживает создание и развитие совместных предприятий, международную интеграцию и взаимовыгодное развитие стран.
Некоторые нормативно-методические документы, разрабатываемые международными организациями, должны быть аутентичными (прямого применения, перевод без искажения содержания) и обязательными для всех уровней иерархии, в том числе
Тема 10 Организация выполнения стратегии фирмы
План:
1. Принципы рациональной организации процессов.
2. Учет и контроль выполнения стратегии.
3. Мотивация достижения стратегических результатов.
4. Ситуационное регулирование стратегии фирмы.
10.1. Принципы рациональной организации процессов
В основе формирования рациональных процессов лежат научные принципы организации. Их использование позволяет обеспечить четкую целевую ориентацию процесса, эффективную реализацию и упорядоченность на всех стадиях осуществления.
К общим принципам рациональной организации процессов мы относим: пропорциональность, непрерывность, параллельность, прямоточность, ритмичность, специализацию, универсализацию, оперативность, гибкость, информативность и др.
Наряду с научными принципами организации процессов можно выделить специфические и ситуационные, которые в той или иной степени необходимо применять, чтобы достичь максимально возможного уровня эффективности при существующих в данный момент экономических и других условиях. Для выполнения стратегии фирмы необходимо:
•осуществить подбор команды профессионалов, конкурентоспособных менеджеров, специалистов и рабочих;
•адаптировать систему (фирму) к внешней и внутренней среде;
•ранжировать показатели, задания и другие факторы по их важности и эффективности для рационального распределения ресурсов и обеспечения пропорциональности компонентов системы;
•обеспечить сопоставимость управленческих решений по уровню качества, объему, степени неопределенности ситуации и другим факторам;
•персонифицировать управление: каждый работник подчиняется только одному руководителю;
•обеспечить восприимчивость управления к изменениям во внешней среде и в структуре системы (более гибко и оперативно реагировать на изменения);
•автоматизировать управленческие процессы по всем функциям;
•стимулировать достижение запланированных результатов;
•обеспечить прямоточность управленческих и производственных процессов;
•обеспечить пропорциональность частичных процессов по всем компонентам;
•обеспечить непрерывность процессов;
•осуществлять процессы параллельными и параллельно-последовательными способами;
•обеспечить оперативность управления;
•обеспечить рациональное сочетание различных методов управления персоналом: принуждения, побуждения и убеждения.