- •1.2. Функции и принципы стратегического менеджмента как инструмента повышения эффективности и конкурентоспособности объектов
- •1.3. Структура системы стратегического менеджмента
- •1.4. Управление циклами развития товара
- •1.4.1. Жизненный цикл товара
- •Структура затрат за жизненный цикл грузовых автомобилей типа газ-51
- •1.4.2. Воспроизводственный цикл товара
- •1.4.3. Цикл прибыльности товара
- •Тема 2 Методические основы разработки конкурентоспособных стратегических управленческих решений
- •2.1. Требования к качеству и эффективности стратегических управленческих решений
- •2.1.1. Классификация управленческих решений
- •2.1.2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений
- •2.1.3. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
- •Исходные данные для учета фактора времени при оценке эффективности вариантов строительства объекта (ставка накопления — 0,1)
- •Исходные данные для учета фактора качества объекта при принятии управленческого решения (пример условный)
- •Исходные данные для учета фактора инфляции при обеспечении сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения
- •2.1.4. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
- •2.2. Роль экономических законов и законов организации в повышении качества и эффективности стратегических решений
- •2.3. Применение научных подходов к разработке стратегических решений
- •2.4. Основы анализа стратегических решений
- •2.5. Основы прогнозирования стратегических решений
- •Краткая характеристика методов прогнозирования управленческих решений в области полезного эффекта и элементов затрат по объектам
- •2.6. Основы экономического обоснования стратегических решений
- •Тема 5 Формирование стратегии фирмы
- •5.1. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии фирмы
- •5.1.1. Концепция и функции стратегического маркетинга
- •Функции и задачи службы маркетинга
- •5.1.2. Стратегическая сегментация рынка
- •5.2. Подходы к формированию стратегии фирмы
- •Соотношение риска и расходов по реализации стратегий по матрице Ансоффа
- •Нормативы конкурентоспособности товаров (одного назначения) конкурентов и фирмы___________ на период с _____________по_________________
- •5.3. Состав и содержание стратегии фирмы
- •5.4. Виды стратегий поведения фирм по а.А. Томпсону и а.Дж. Стрикленду1
- •5.5. Стратегия международной деятельности фирмы
- •5.6. Технология разработки стратегии фирмы
- •Типовые операции и процедуры принятия управленческого решения в области стратегического планирования
- •5.7. Методическое, ресурсное, информационное и правовое обеспечение разработки стратегии фирмы
- •Тема 10 Организация выполнения стратегии фирмы
- •10.1. Принципы рациональной организации процессов
- •10.2. Учет и контроль выполнения стратегии
- •10.3. Мотивация достижения стратегических результатов
- •10.4. Ситуационное регулирование стратегии фирмы
- •Краткие выводы по теме
Функции и задачи службы маркетинга
Функции |
Задачи |
1 |
2 |
1. Формирование рыночной стратегии фирмы |
1.1. Анализ и прогнозирование потребностей и спроса 1.2. Анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка 1.3. Анализ и прогнозирование факторов конкурентного преимущества фирмы 1.4. Анализ связей фирмы с внешней средой 1.5. Анализ и прогнозирование качества и ресурсоемкости аналогичных товаров конкурентов 1.6. Прогнозирование воспроизводственных циклов товаров фирмы |
Окончание табл. 5.1
1 |
2 |
|
1.7. Сравнительный анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства конкурентов и фирмы 1.8. Прогнозирование объемов рынков по сегментам 1.9. Прогнозирование лимитных цен на будущие товары 1.10. Прогнозирование конкурентоспособности будущих товаров на конкретных рынках 1.11. Разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности будущих товаров 1.12. Окончательный выбор целевых рынков на год 1.13. Разработка нормативов конкурентоспособности будущих товаров 1.14. Оформление документа "Рыночная стратегия фирмы на _____ год" |
2. Реализация концепции маркетинга |
2.1. Согласование структуры и содержания системы менеджмента фирмы 2.2. Участие в проектировании организационной и производственной структуры фирмы 2.3. Участие в разработке положений и должностных инструкций фирмы 2.4. Входной маркетинговый контроль (на предмет соблюдения концепции маркетинга) всей нормативно-методической и технической документации, разрабатываемой фирмой 2.5. Разработка, согласование и утверждение у руководства фирмы "Плана мероприятий по реализации концепции маркетинга в деятельности фирмы на период" 2.6. Участие в анализе внешнеэкономической деятельности фирмы 2.7. Согласование цен на выпускаемые товары 2.8. Согласование контрактов и договоров 2.9. Участие в организации сбыта товаров 2.10. Установление схемы обратной связи по стадиям жизненного цикла товаров |
3. Реклама товара и стимулирование сбыта |
3.1. Определение целей рекламы 3.2. Определение методов, правил и средств рекламы 3.3. Организация работы рекламных агентств и служб 3.4. Организация стимулирования сбыта товаров и роста прибыли |
4. Обеспечение маркетин-говых исследований |
4.1. Разработка и совершенствование структуры службы маркетинга фирмы 4.2. Информационное обеспечение и создание нормативной базы маркетинговых исследований 4.3. Кадровое обеспечение исследований 4.4. Обеспечение техническими средствами 4.5. Обеспечение внутренних и внешних связей службы маркетинга фирмы |