Цаги это исследование, а институт громова это испытания.

3)Стратегия дифферсифицированного роста

А) поиск в существующем продукте новое использование

Б) горизонтальное предполагает новую продукцию по новой технологии не связанною отличающуюся от предъидущего

В) конгламеративная диверсификация это новые технологии совершенно не связанные выпускаемые на новых рынков.

4) стратегия сокращения в области инноваций :

Стадии устаревание новшеств

Стратегия собирание урожая

Стратегия сокращения

Экономия издержек

"Жизненный цикл инновационного продукта"

Инновационный продукт

Инновационный проект

Организация

На схеме изображены фазы жизненного цикла 3х продуктов

1 продукт является устаревшим

2 развивающийся в настоящем

3 это будущий инновационный продукт, который мы чтобы не обанкротиться планируем разрабатывать сегодня.

1 этап это этап зарождения - означает рождение новой идеи и оформление этой идеи в юридической сфере

2 этап рождение - когда идея защищенная юридически здесь создается опытный образец

Для первых двух фаз нужна фирма эксплермент - малая инновационная фирма, которая использует наступательную стратегию и работает в области высочайших рисков и угрозы банкротства

3 этап - стадия быстрого роста, фирма - патиент (преобразует опытное производство в промышленное, ищет сбытовые точки, закупает сырье и материалы, набирает новые кадры)

4 этап - высшая точка развития (фаза стабилизации такая организация называется - виалент)

Крупная организация в форме корпорации, которая занимает лидирующие позиции на рынке и обеспечивает силовую политику лидерства для удержания большего сегмента.

У них есть высокое качество производства, стандартный массовый бизнес в массовом производстве, у них есть высокотехнологичное оборудование, квалифицированый персонал и филиалы в разных странах.

5 этап - стадия падения. Фирма виалент распадается на коммутантов. У этой фирмы есть возможность выжить на время благодаря раскрученному бренду

6 этап фирма летелент (крах)

период между началом последущего продукта и предыдущего называется периодом технологического разрыва, который имеет тенденцию к постоянному сокращению

Исследовательские инновационные проекты

Научнообоснованный развернутый план исследований и разработок НИОКР направленный на решение актуальных теоретических и практических задач имеющих социальное народнохозяйственное и политическое значение.

Инициативный исследовательский проект осуществляется небольшой группой исследователей или даже одним ученым. Главное отличие этого проекта - отсутствие какого либо заказчика.

1. Фундаментальная проблема на решение которой направлен проект.

2. Конкретная практическая задача в рамках данной проблемы.

3. Методы и подходы.

4. Ожидаемые результаты.

5. Анализ существующего состояния НИОКР в данной области.(научный маркетинг)

6. Имеющийся научный задел. (полученные ранее результаты НИОКР)

7. Список публикаций по данной теме.

Проект развития материально-технической базы инноваций.

1. Фундаментальная проблема.

2. Сфера применения оборудования.

3. План работ по приобритению и вводу в строй оборудования.

4. Обоснование необходимости в приобритении нового оборудования и перечень уже имеющегося

5. Контракт на приобритение или изготовление нового.

Проект создания информационных систем и баз данных.

1. Предметная область для данного проекта.

2. Фундаментальная, научная или экономичкская проблемма.

3. Конкретная прикладная задача.

4. Методы и подходы.

5. Ожидаемые результаты.

6. Анализ существующих ИС и БД.

7. Имеющийся задел.

8. Наличае лицензионных програмных средств.

9. Стандартные характеристики ИС и БД. (объем оперативки, скорость скачивания, интерфейс, переферийные устройства.

Проект создания издательской базы (издательства)

1. Фундаментальная проблема на которую направлено издание.

2. Конкретная задача в рамках данной проблемы.

3. План-проспект издания и объем издания в авторских листах (анатация, тезис, 16 А4 или 24 А4).

4. Современное состояние изданий в данной области.

5. Степень оригинальности данного издания.

6. Имеющийся у автора задел по изданию.

7. Список уже опубликованных изданий автором.

Жизненный цикл инновационного проекта

Существуют 3 этапа, которые рекомендованы ООН (ЮНИДО)

Прединвестиционная фаза		Инвестиционная фаза			Постинвестициооная фаза
Исследование и планирование	Проектно-изыскательские работы		Заключение контрактов и договоров	Реализация проекта		Завершение проекта
Изучение прогнозов	Разработка и утверждение ТЭО*		Заключение контрактов	Разработка плана-графика выполнения проекта ( срочные монтажные работы)		Наладочные работы
Разработка концепций	Разработка ТЗ**		Заключение договоров подряда	Мониторинг и контроль (контроль)		Пуск объекта
Выбор места размещения	Подписание договора об инвестициях		Заключение договоров субподряда	Корриктировка проекта		Эксплуатация
Экологическая экспертиза				Оплата выполненныхработ		Ремонт и модернизация
Предворительное соглашение об инвестиции						Закрытие проекта, остановка оборудования.

* краткое содержание проекта

** параметры которые дают заказчику