58

Содержание

Введение………………………………………………………………………...3

1. Общая характеристика предприятия……………………………………….4

2. Маркетинговые аспекты деятельности предприятия……………………...6

3. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия…………..10

4. Анализ строительных работ……………………………………………….19

5. Анализ состояния и эффективности использования основных фондов и оборотных средств предприятия……………………………………………..21

6. Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Анализ показателей по труду………………………………...32

7. Методика составления фотографии рабочего дня работника…………...44

8. Составление фотографии рабочего дня сотрудников……………………46

Заключение…………………………………………………………………….50

Список использованной литературы………………………………………...52

Приложения…………………………………………………………………...53

Введение

Основными целями прохождения производственно-профессиональной практики по специальности являются:

- закрепление и углубление теоретических знаний по введению в специальность и основам экономической теории;

- получение основных практических навыков анализа использования рабочего времени работниками организации;

- ознакомление с организацией учета и планово-аналитической работы на предприятии;

- получение практических навыков работы с бухгалтерскими документами, статистической отчетностью и другими источниками внешней и внутренней информации: опыта их заполнения, порядка составления;

- приобретение навыков по экономическому анализу основных экономических показателей путем самостоятельной работы с документами конкретного предприятия;

- приобретение студентами практических навыков решения управленческих задач на уровне предприятия в современных условиях.

Задачи производственно-профессиональной практики по специальности:

- изучение структуры предприятия, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений;

- ознакомление с элементами организации рабочего времени сотрудников на основании должностных инструкций;

- составление фотографии рабочего дня конкретного сотрудника предприятия с последующим анализом затрат времени.

Объектом отчета по практике является строительная организация ООО «Комфорт-Индустрия+».

1. Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Комфорт-Индустрия+», является коммерческой организацией, созданной и действующей в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством, регулирующим деятельность хозяйственных обществ.

Место нахождения Общества: 445051, РФ, Самарская область, г. Тольятти, проспект Степана Разина, д.63, кв.16

Организационная структура предприятия приведена в Приложении 1.

Целью деятельности ООО «Комфорт-Индустрия+» является получение прибыли, а так же удовлетворение общественных потребностей юридических и физических лиц в работах, товарах и услугах.

Роль строительной организации ООО «Комфорт-Индустрия+» в городском хозяйстве г.Тольятти состоит в обеспечении расширенного воспроизводства производственных мощностей и основных фондов для всего городского хозяйства. ООО «Комфорт-Индустрия+» создает для организаций любых отраслей городского хозяйства основные фонды. Результатом или продукцией строительства являются здания и сооружения различного функционального назначения.

Приоритетными направлениями деятельности предприятия являются следующие виды деятельности:

- строительство зданий и сооружений;

- производство общестроительных работ;

- производство общестроительных работ по возведению зданий;

- устройство покрытий зданий и сооружений;

- монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;

- производство отделочных работ;

- производство штукатурных работ;

- производство столярных и плотничных работ;

- производство малярных и стекольных работ;

- производство прочих отделочных и завершающих работ.

Деятельность Общества не ограничивается вышеперечисленными видами деятельности. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не противоречащим действующему законодательству Российской Федерации.

Отдельными видами деятельности, в соответствии с перечнем определены законодательством Российской Федерации, Общество может заниматься только при наличии разрешения на осуществление этих видов деятельности. Если условиями предоставления разрешения на занятие такой деятельностью как исключительной, то Общество в течении срока действия разрешения не вправе осуществлять иные виды деятельности, кроме предусмотренных разрешением и им сопутствующих.

Штатное расписание администрации предприятия представлено в Приложении 2.

Предприятие применяет общую систему налогообложения.

2. Маркетинговые аспекты деятельности предприятия

Проведем анализ рынка оказания строительных услуг предприятием:

а) характеристика потребителей.

Потребителями строительных услуг ООО «Комфорт-Индустрия+» являются как юридические, так и физические лица.

б) характеристика поставщиков.

Поставщиками сырья и строительных материалов для изготовления продукции (предоставления строительных услуг) в ООО «Комфорт-Индустрия+» являются ОАО «Коттедж», ООО «СтройБлок» г. Тольятти.

в) характеристика конкурентов.

Конкурентами ООО «Комфорт-Индустрия+» в г.Тольятти являются ООО «ЕДИНЕНИЕ», ЖСК «Комфорт».

Рассмотрим позиционирование возможностей, угроз, сильных и слабых сторон предприятия с помощью матрицы SWOT (табл. 1).

Таблица 1

Позиционирование возможностей, угроз, сильных и слабых сторон

ООО «Комфорт-Индустрия+» с помощью матрицы SWOT

Сильные стороны	Возможности
1. Лидерство на рынке 2. Узнаваемый брэнд 3. Команда высококвалифицированных специалистов 4. Опыт 5. Широкая производственная линейка 6. Система профессионального обучения и повышения квалификации 7. Наличие у компании утвержденных сто 8. Программа социальной ответственности 9. Послепостроечный мониторинг за осадками зданий и сооружений	. Растущий рынок. 2. Общенациональная государственная программа «доступное жилье». 3. Возможности быстрого роста. 4. Наличие новых привлекательных географических рынков. 5. Появление новых технологий в строительстве 6. Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль. 7. Вхождение в ВТО как снижение торговых барьеров для входа на иностранные рынки
Слабые стороны	Опасности
1. Недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив) 2. Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности. 3. Низкая рентабельность производственной деятельности из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов. 4. Высокие издержки производства. 5. Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления 6. Слабая маркетинговая политика	1. Низкая доступность финансов. 2. Высокая конкуренция. 3. Развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования. 4. Изменение системы контроля в строительстве. 5. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства. 6. Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий. 7. Дефицит специалистов. 8. Угроза поглощения более крупной компанией

 Сопоставим полученные факторы для выделения возможных частных стратегий и их последующего анализа.

Конкурентные активы. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для освоения рыночных возможностей (S-O)

Конкурентные пассивы. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для нивелирования угроз (W-T)

Узкие места. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для освоения возможностей (W-O)

Безопасность и защита. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для нивелирования угроз (S-T)

 На основе выше перечисленных факторов можно выделить частные стратегии, которые позволят реализовать рыночные возможности и избежать рыночных угроз, используя сильные стороны компании и нивелируя свои слабые стороны.

Наступательная маркетинговая политика

Большой потенциал, учитывая отсутствие систематизированных усилий по организации продаж до сих пор и возросшую конкуренцию. Важно понимать, что только сильная маркетинговая стратегия - защита от ценовых войн. Ценовой рычаг - путь к демпингу и нулевой рентабельности.

Быстрый рост

Возможен, в краткосрочной перспективе

Диверсификация по отраслям: жилищное, транспортное, подземное и т.д.

Вынужденно применяется с 2005 года. Необходимо продолжить эту стратегию, так как закупленное оборудование должно работать и окупать инвестиции;

Географическое расширение.

Большой потенциал учитывая наработанный опыт, компетенции и высокую квалификацию компании;

Стратегия контроля над издержками

Принимая во внимание факт возросшей конкуренции в рамках данного сегмента рынка, в качестве целей развития фирмы необходимо ставить интегративный рост как способ сокращения издержек;

Укрепление организационной культуры

Возможно, большой потенциал;

Внедрение менеджмента качества

В перспективе неизбежно, так как все больше и больше конкурентов внедряют СМК. В настоящих рыночных условиях компания не может быть признанным Брендом на рынке, не обладая при этом безупречным качеством своих услуг;

Функциональное лидерство

Возможно, но требует значительных инвестиций в НИОКР. В условиях, когда компания только что выходит из кризиса это будет преждевременно. Необходимо более полно использовать текущие ресурсы и технологии, несущие в себе функциональное лидерство;

  Вывод: выбор стратегии

Наиболее эффективными в сложившейся ситуации представляются 2 стратегии:

1. Расширение на рынке: географическая экспансия. Исходя из благоприятной рыночной ситуации, необходимо развивать свое присутствие на рынке Самарской области

2. Развитие рынка. Необходимо воспользоваться передовыми технологиями и наработанными компетенциями для продвижения в регионы России